Na začátku školního roku 2016-2017 na Long Island University přestalo všech 400 členů fakultních odborů na Long Island University (LIU) chodit do práce v kampusu v Brooklynu ve státě New York. Vedení jim také odpojilo zdravotní pojištění a e-mailové účty a odepřelo jim přístup do kanceláří. Tato výluka odborů byla načasována tři dny po vypršení odborové smlouvy. Několik dní předtím fakulta drtivou většinou odhlasovala odmítnutí nové smlouvy a fakultní senát odhlasoval vyslovení nedůvěry prezidentovi univerzity.
Zakázáno pracovat
Správa zavedla “výluku”. Výluka je dočasné přerušení práce z podnětu zaměstnavatele. V roce 1965 bylo v rozhodnutí Nejvyššího soudu ve věci “American Ship Building Co. v Labor Board, 380 U.S. 300” řečeno, že zaměstnavatel může zaměstnance uzamknout “pouze za účelem vyvinutí ekonomického tlaku na podporu svého legitimního ekonomického postavení”. Rozhodnutí Nejvyššího soudu dokončilo vaše právo uzamknout zaměstnance, když vyprší smlouva, když odbory naznačí, že chtějí, aby se zaměstnanci vrátili do práce ze stávky bez smlouvy, nebo když zaměstnavatel zjistí důkazy, že odbory vedou “vnitropodnikovou kampaň”. Účelem výluky je vyvinout nátlak na zaměstnance, když dojde k pracovněprávnímu sporu, tím, že se jim zakáže pracovat a dostávat mzdu. Výluka zrovnoprávňuje vyvíjení nátlaku tím, že dává zaměstnavateli pravomoc pozastavit zaměstnancům práci oproti právu zaměstnanců na stávku.
Další informace o tom, co je výluka a jak funguje, najdete v našem článku Vysvětlení procesu výluky.
Proměnit výluku ve společenskou kauzu
Není třeba říkat, že fakulta LIU byla překvapená a rozzuřená, když jim byl zakázán vstup na akademickou půdu. Historicky se výluky konaly ve výrobních závodech, ale ne na univerzitě. Tato výluka byla obzvláště riskantní kvůli možnosti špatných vztahů s veřejností, protože univerzita se musí zavděčit studentům, rodičům a dárcům, aby si udržela ekonomickou životaschopnost. Výluky mohou být pro vztahy s veřejností katastrofou.
Výluka na LIU skončila za 12 dní, když federace fakult na Long Islandu, která je součástí Americké federace učitelů (AFT), souhlasila s prostředníkem, který měl vyřešit nové smluvní otázky. Mezitím odbory souhlasily s tím, že budou pracovat podle pravidel vypršené smlouvy. Ne všechny výluky končí tak rychle. Výluka členů odborové organizace United Automobile Workers (UAW) ve společnosti Honeywell začala v květnu 2016 a skončila o devět měsíců později, kdy byla podepsána nová pětiletá smlouva.
Reakce na výluku LIU jsou pro vás jako zaměstnavatele zajímavé, protože odrážejí ochotu mladších lidí aktivně se zapojit do odborářských záležitostí, i když nejsou členy odborů. Studenti uspořádali na protest proti výluce hromadný pochod, při kterém stáli spolu s vyučujícími na okraji kampusu. Ke studentům LIU se připojili studenti z Městské univerzity v New Yorku a mnozí z nich po začátku výluky využili sociální média, aby zveřejnili proud stížností. Studenti vytvářeli protestní umělecká díla, psali stížnostní dopisy a skandovali před branou.
Moc jazyka
FakultaLIU používala k vyjádření svých pocitů slova jako “strašlivě zrazená”, “děsivá”, “zaslepená”, “sabotáž” a “pobouření”. Jeden z profesorů uvedl, že obec je odborovým městem a místní lidé jsou příznivci odborů. Jiný řekl, že vedení univerzity “nás vidí jako nahraditelná kolečka ve stroji, ne jako ceněné profesionály”. Jiný řekl, že mladí lidé “bojovali za sociální spravedlnost a cítili posílení, ke kterému dochází, když bojujete jako kolektiv.”
Ochota studentů a komunity připojit se k protestu a používat sociální média je poučným momentem. Členové odborů účinně využívají jazyk k podněcování negativních emocí – hněvu, pocitu nespravedlnosti, křivdy, spravedlnosti a strachu o sebe a rodinu. Mileniálové vnímají události, jako jsou výluky, jako příležitost k aktivismu v oblasti sociální spravedlnosti. Kdysi lidé, kterých se stávka nebo výluka netýkala, říkali: “Tohle je mezi odbory a podnikem.” Vždycky to bylo tak. Dnes už to neplatí.
Výluky byly efektivně využívány, ale je povinností organizace, aby je po skončení výluky dotáhla do konce. To zahrnuje poctivé vyjednávání o smlouvě a také přesné určení a odstranění důvodů, proč byla výluka považována za nutnou. Náprava bude různá. Možná budete muset rozvíjet své vedoucí pracovníky, aby byli lépe vybaveni pro zapojení zaměstnanců. Možná je třeba, aby kultura vaší organizace byla pozitivnější, nebo abyste zaměstnancům sdělili a posílili zásady vaší organizace týkající se odborů, a to bez zášti, nebo je proces vyřizování stížností ve vaší organizaci chybný.
Z dlouhodobého hlediska z toho nikdo nemá skutečný prospěch
Zaměstnanci by měli pochopit, že výluky nikomu neprospívají. Jejich pracovní místo je ekonomicky ohroženo a místo mzdy budou moci pobírat pouze podporu v nezaměstnanosti. Existují správné a špatné způsoby, jak odbory z organizace dostat. Výluky jsou sice užitečné, ale spolu se stávkami spadají do kategorie “špatných”, protože mohou trvale poškodit vztahy mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci.
Nejlepší strategií je odborové zabezpečení organizace prostřednictvím zapojení zaměstnanců a rozvoje efektivních vedoucích pracovníků. Pokud jsou vaši zaměstnanci již odborově organizováni, vyžaduje to pečlivě vypracovanou strategii, jak se odborů zbavit, aniž by to poškodilo značku nebo pověst vaší společnosti. Žádný zaměstnavatel nechce vidět členy komunity nebo zaměstnance v televizi, na sociálních sítích a na internetu, jak nazývají vedení bezcitnými zrádci. Máte také moc jazyka – moc rozvíjet angažovanou pracovní sílu.