Collègues terribles

By Cheryl Stein
Monter Personal Coach
La réalité de la vie est que nous devons parfois travailler avec des personnes que nous n’aimons pas. Pire encore, nous finissons parfois par travailler avec des personnes que nous détestons absolument et souhaitons plus que tout pouvoir les vaporiser dans l’oubli. Bien que faire disparaître les gens ne soit pas une bonne option de coaching, il y a des façons de traiter le problème qui peuvent aider à le faire disparaître.
Soyez brutalement honnête avec votre collègue
Confronter la personne qui vous rend malade et lui dire vraiment gentiment ce qu’elle fait pour rendre votre journée de travail horrible peut parfois la faire cesser. La plupart du temps, les gens ne se rendent pas compte de l’effet de leur comportement sur les autres. Le fait de porter leur comportement minable à leur attention peut être un signal d’alarme qui les incitera à changer.
S’élever au-dessus du mauvais comportement au travail
Y a-t-il un moyen d’ignorer ou d’éviter cette personne qui vous rend fou ? Comme votre mère vous l’a appris lorsque vous aviez cinq ans, prétendre que vous n’êtes pas affecté par la façon dont une personne se comporte peut l’amener à arrêter – surtout si elle se comporte d’une façon qui vise intentionnellement à vous blesser.
Recadrez votre perspective
Un bon exercice de coaching consiste à essayer de se concentrer sur les bonnes qualités que cette personne possède. Cet acte d’appréciation peut vous amener à remarquer quand elle est gentille et vous aider à ignorer quand elle est méchante. Essayez de faire une liste de toutes les bonnes choses qu’ils font et remarquez intentionnellement ces choses pendant la journée.
Use Honey
Tentez de vous connecter avec la personne pour développer une relation plus étroite. Parfois, apprendre à connaître un peu mieux quelqu’un et lui tendre la main de l’amitié peut faire en sorte qu’il commence à faire des efforts pour vous.
Utiliser le contraire de Honey
Parfois, la seule façon de faire reculer quelqu’un est de lui montrer ce qu’il fait. Je sais qu’on t’a probablement dit de ne pas te rabaisser au niveau de quelqu’un, mais de temps en temps, une brute a besoin d’un bon coup de pied dans les tibias. Faites attention, car si vous devez vous adresser à une autorité supérieure pour faire cesser cette personne, vous ne voulez pas qu’elle ait des munitions contre vous. Si vous tentez votre chance, expliquez pourquoi vous l’avez fait : “La raison pour laquelle j’ai rejeté votre idée au cours de la réunion est que c’est toujours ainsi que vous me parlez. Si vous n’aimez pas la façon dont ça se passe, peut-être que vous ne devriez pas le faire aux autres.”
Rapport en dernier recours
Vous ne voulez jamais être étiqueté comme un rapporteur sur votre lieu de travail, mais il y a des situations qui sont tout simplement impossibles à vivre. Si tout le reste échoue et que vous pensez qu’une intervention est nécessaire pour mettre fin à ce comportement, parlez-en à votre patron. Si vous devez emprunter cette voie, assurez-vous de parler en termes d’impact du comportement sur l’organisation. Réduire la pensée créative, nuire au moral de l’équipe ou avoir un impact sur la créativité sont autant de raisons pour un patron de s’impliquer, car cela aura un impact sur ses résultats financiers.
Il n’est pas raisonnable de s’attendre à n’avoir que des collègues que l’on aime, mais au moins si vous devez travailler avec des personnes que vous ne supportez pas, vous avez des options pour rendre vos journées un peu plus agréables.