マイアミビーチ映画協会（MBFS）は非営利の501(c)(3)団体で、ついに常設施設であるマイアミビーチシネマテークを拡大し、ホームとしてだけではなく、MBFSのメイン年間イベント「映画祭」のオフィス/本部となる予定です。 2年目には、マイアミビーチ国際映画祭（MBIFF）を開催します。 この計画は、初年度の運営に集中し、戦略的なスタートアップ「ファウンディング・サークル」によってシネマテークを開設し、その後、クリエイティブなプログラム、マーケティング、商品・サービスの販売、資金調達を通じて運営します。
これまでの寄付に加え、最初のスタートアップ費用として、建物の増築、家賃、関連問題、設備、最初の数ヶ月の経費を扱う初期資金を募集しています。 私たちの年間収入は、会員権、プログラムの入場料、製品やサービスの販売、募金活動、市や郡、州の補助金などを組み合わせて継続します。
私たちはすでに、シネマテークとMBIFFの成功に役立つ、あるいは貢献したさまざまな組織や企業と、いくつかの戦略的提携を結んでいます。 シネマテークの初年度、私たちのビジネス目標は大きく5つのカテゴリーに分けられます。
マイアミビーチ映画協会の使命は、商業映画体験に代わる文化を提供し、このメディアと関連するものの芸術的要素を称賛し促進し、映画製作の芸術そのものを育成し促進することです。 このミッションに含まれるのは、マイアミビーチの文化的多様性に対する特別な配慮です。 シネマテークは、活用し、楽しみ、学び、発見するための拠点となります。
MBFSは長年にわたり特別なイベントを企画してきました。MBFSの特徴は、他の文化機関とのコラボレーション、マイアミビーチの独自性を活かした創造的なプログラム、そして優れたマーケティングセンスによって成功を収めてきたことです。 提供される商品やサービスの品質基準は、創造性と想像力に基づいており、シネマテークならではの体験を提供することに尽きます。 マイアミビーチ・シネマテークは一味違います。 フード&フィルム」のようなクリエイティブなプログラム。
シネマテークの中核となる市場は、芸術や映画を特に高く評価し、映画や芸術体験における典型的な商業的提供物に代わるものに興味を持つタイプの人たちです。 この中核となる市場は、「市場細分化」のセクションで詳しく説明したように、私たちの主要市場のすべてのカテゴリーに存在します。私たちのターゲット市場は、パイの最大の割合に基づいていますが、パイの小さな割合も開拓したいので、特定の市場をターゲットにしてそのサポートを展開しています。
現在サウスビーチには、MBFSがマイアミビーチに提供するサービスと重点を置く組織は存在しません。 最近、リンカーン・ロードのアライアンス・アーハウス・シネマが閉館したため、シネマテークは代替プログラムにおける重要なギャップを埋めることになります。 私たちのコアな映画ファンは、自分たちのためのプログラムが、別のパッケージで提供されることに満足することでしょう。 ニッチなマーケットや十分なサービスを受けていない観客のために、「Views From the Underground」や「Foreign Film Fridays」、ライブエンターテイメントや幅広い観客にアピールする軽い料金の「Jazz or Classical Filmbrunch」などのプログラミングをラインナップしているのは、定期的に1泊か2泊している観客から7泊分を搾り取るためなのです。
映画とその関連芸術に特化することで、私たちは確固たる方向性を持ち、マイアミビーチにおける映画と写真芸術の上映と教育の第一人者として位置づけられています。 シネマテークは、映画の鑑賞、充実、そして映画芸術と結びついたすべての関連芸術や活動を楽しむための主要な場となります。 そのため、シネマテークを訪れ、参加することで得られるこれらのメリットにマーケティングを集中させる予定です。 シネマテークが提供する多様なプログラムを通じて、何度も足を運んでくださる方々に新鮮な体験を提供し、鑑賞、楽しみ、そして教育を継続的に発展させていきます。
マーケティング戦略の主要分野には、会員増強、ファウンディング・サークルの設立、シネマテーク・ニュースレターやその他のダイレクトメール、テレマーケティング、シネマテーク製品やサービスのオンサイトマーケティング、ターゲット広告、一般リスト、ウェブサイト、ラジオ、公共サービス広告（PSA）、チラシ、プログラム、パンフレット、データベース、プレスコンタクトが含まれます。 建設費から始まり、映画祭への助成金まで、それぞれのニーズに応じて、戦略的に潜在的な寄付者をマッチングさせる予定です。 資金調達の分野には、スタートアップ・ドナー・ドライブ、助成金開発、資金調達イベント、資金調達の専門家の雇用、スポンサー契約、および他の映画祭の運営に関する調査などがあります。
マイアミビーチ・シネマテークのウェブサイト www.mbcinema.com は、映画協会と最終的には映画祭のための創造性とスタイルの例となることでしょう。 このウェブサイトは、オンラインまたは後のオンサイトでの販売につながるよう、すべてのページに戦略的な方向性のあるリンクを設置します。 マイアミビーチ国際映画祭のウェブサイトは独立し、www.miamibeachfilmfestival.com、この2つのサイトは多くの戦略的ポイントでリンクされ、相互に利益をもたらします。
長年にわたりディレクターと理事会によって運営されてきましたが、シネマテークの開設により、運営マネージャーを含むチームが拡大します。ディレクターは、有料ポジションにする必要が生じるまではこれまで通りこのポジションに就く予定です。 また、これまで通り、様々な立場のボランティアが参加し、ボランティア理事会がこの分野の組織化で大きな役割を果たすことになります。 また、ボランティア委員会は、この分野の運営に大きな役割を果たします。 マイアミビーチ国際映画祭（MBIFF）の展開に時期が近づくにつれ、チームはより大きなプロジェクトに対応できるようになり、必要に応じて有給のポジションにマネージャー候補が並ぶことになるのです。 同じくボランティアである評議員会（Trustees）は、専門家の助言、現物や製品・サービスの寄付を利用できるよう、ディレクターと理事会によって拡大・発展される。
創設者でディレクターのダナ キース氏は、非営利団体を設立した1993年からマイアミビーチ映画協会のディレクターを務め、法人化以来展開しているこのプロジェクトの運営に独自の資格を有しています。 カリフォルニア大学サンタバーバラ校で映画学（映画史、美学、批評を専攻）と美術学（写真／フォトリソグラフィーのグラフィックアートを専攻）の2つの学士号を取得した。 サンタバーバラのArlington Center for the Performing Artsや、当時世界最大のシアターコンプレックスであったThe Red Rock 11 Theatresの運営など、映画興行の経歴を持つ。 ヨーロッパで10年間、シネマテークや美術館のリサーチを行ったことが彼の興味に影響を与え、映画協会やシネマテークのコンセプト・アイディアを発展させる上で非常に貴重な存在となっている。 彼の映画史全体を網羅する世界各地の記念品プログラムのコレクションは、専門家の間では世界最高のものとみなされており、マーケティング、展示、教育においてシネマテークの大きな側面となるでしょう。
理事会は長年にわたり、さまざまな役割を果たし、MBFSがマイアミビーチの文化構造の主要部分となるよう貢献しています。 女優のバーバラ・パーガメントが会長、ノースウエスト航空のルシール・アコセラが書記兼会計、マイアミ観光局文化観光部長のジョージ・ニアリー、デニーロ不動産のメアリーベス・シーハン、AP+Films Internationalのクリスティアーネ・ロジェット、Seth Finkel, Esq.が理事長を務めています。 – 3757>
チームの重要なポジションには、将来のプログラマー/プロダクション・ディレクターである Juan Carlos Zaldivar 氏と Rhonda Mitrani 氏が含まれています。 監督・プロデューサーのフアン・カルロス・ザルディバルは、NYUフィルムスクールで映画学の学士号と修士号を取得し、サンダンス映画祭のショートフィルム部門で審査員を務め、その年のサンダンス映画祭の予告編「How To Make A Bird」「How To Make A Tree」「How To Make A River」で監督・脚本を担当した。 その年の夏にはサンダンス映画協会フェローに選出された。 PBSの番組「In The Life」をプロデュース。 NYUの学部映画プログラムで教鞭をとり、National Association of Latino Independent Producersのメンバーでもある。
Rhonda L. Mitrani 監督／プロデューサー／編集者 ミシガン大学卒業（BFA）。 ニューヨークのミラマックス・フィルムズで「マーヴィンズ・ルーム」などのポスト・コーディネーターとしてキャリアをスタートし、サンダンス映画祭とベルリン映画祭で上映された「Modulations」ではアシスタントを務めた。 編集者としては、『Hit and Run』などの映画で主要な役割を果たし、インターネット企業Pseudo Programsの編集を担当、最近では映画『The Suitor』の編集を担当しました。 また、ABCニュースのレギュラー編集者でもある。 Cuba Mia』が初の長編ドキュメンタリー作品となる。
その他のチームメンバーには、CWSプロダクションの技術コーディネーターAleksandar Stojanovic、助成金コンサルタントPola Reydburd、TMGプロダクションの特別イベントプロデューサーPaulo Sadri、国際映画祭リエゾンSandy Mandelberger、シカゴ在住の南北アメリカ担当記者Jesse Rodriguizがいる。 この国際的なチームが、シネマテークとMBIFFを大成功させるための基盤を形成しています。
貸借対照表とこの計画のさまざまな表は、純資産が管理されながらも十分に成長し、十分に健全な財務状態であることを示しています。
この強力な計画によって許された継続的な成長により、MBFSは、マイアミビーチ国際映画祭のための開発を継続する立場にあり、それは初年度以降、主要な国際映画祭に成長し、シネマテークはマイアミビーチ文化への付加物として成功し続けるでしょう。
1.1 目標
シネマテークの最初の年に、私たちのビジネス目標は次のとおりです：
- 適切なパートナー、個人、企業の現物支給や金銭的寄付によって、エスパノーラ ウェイのスペースを基本構築してオープンすることです。
- さまざまなプログラムのチケット販売、会員権、いくつかの部門の小売販売、アウトリーチ、会議室料および関連サービス、インターネットと電話サービス、および追加の資金調達の組み合わせにより、初年度末までに毎月1万ドル以上の収入を得ること。
- 製品およびサービスの販売から、少なくとも60%の強力な粗利益率を維持すること。
- 期限や資格に応じて時間をかけて得られる助成金など、新たに開発した資金源から初年度に少なくとも1万ドルを受け取ること。
- さまざまなレベルの寄付をする強力な会員基盤を開発および維持すること。
- 新しい市場を含むアウトリーチ・プログラムを開発し、究極のプログラム目標であるマイアミビーチ国際映画祭（2年目の数カ月後にデビュー予定）への扉を開く。
1.2 ミッション
マイアミビーチ映画協会は、商業映画体験に代わる文化を提供し、メディアの芸術要素を称賛・促進し、映画製作という芸術自体を育成・促進することをミッションとしています。 シネマテークはMBFSの本拠地となり、ソサエティがそのミッションを追求するための歴史的でユニークな環境を提供します。
ミッションに含まれるのは、マイアミビーチと世界の文化の多様性に対する特別な配慮で、シネマテークは、最終的にはマイアミビーチ国際映画祭となる国際的要素の盛り込みを促進する拠点としての役割を果たすでしょう。 シネマテークは、地域の文化コミュニティや観光客など、幅広い層の人々の映画や芸術鑑賞の拠点となります。 利用し、楽しみ、学び、発見する場となります。 また、創造性とアイデアの開発に重点を置いた、包括的で尊敬に値する職場となることでしょう」
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