医療費請求業務を外注するか、社内で処理するかという問題は、多くの医師や診療所の管理者にとって重くのしかかる問題です。 このため、これらのサービスをどのように扱うかについて、軽く考えてはいけません。 しかし、意思決定プロセスの前段階では、ほとんどの医師や管理者が、社内およびアウトソーシングのオプションがそれぞれ提示する主な利点と欠点として考えていることを一般的に見ておく必要があります,

In-House Medical Billing

Pros

Retaining Control: 特に、信頼できる長期的な従業員が医療コーディングとRCMの職務を実行している場合、医師や管理者は、社内請求書作成を通じて財務業務のハンズオンコントロールができることを高く評価しています。

Return on Investment: 診療所が医療請求者のトレーニングや請求テクノロジーの購入に投資した後、外注ソリューションに移行することは、費やした多くの時間と資金を失うことを意味します。 有効なインフラストラクチャがある場合は、最高の ROI を生み出すために既存のプロセスを改良することに価値があります。 問題が発生した場合、請求プロセスを観察し、問題に対処するために必要なのは、オフィスの床を歩くだけなので、社内の請求部門がアクセスしやすいことは大きな利点です。 仝囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮々は冱~の吭龍がある。

負債：医療請求部門は横領の温床になる可能性があり、管理者が請求業務に厳しい目を向けなければ、一般的な従業員の怠慢（無視された遭遇フォーム、捨てられたスーパービル、不服の請求拒否を考える）はほとんど気づかれない可能性があります。 また、「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」……痒いところに手が届く、痒いところに手が届く……痒いところに手が届く…………..痒くない……ということはないでしょうか? 特に、新規事業を立ち上げたり、従業員の退職に伴い移行する場合は、アウトソーシングが最も経済的に合理的です。 このトピックに関するPhysicians News Digestの仮説的コスト分析をご覧ください。 医療費請求会社は、包括的なパフォーマンスレポートを自動的または要求に応じて提供することができるはずです。 この機能により、スタッフを細かく管理したり、監督したりすることなく、請求業務に比類ない可視性を付与することができます。 アウトソーサーは、拒否のアピールなど、特定のサービスを一定のレベルで成功させることを契約で義務付けられています。

短所

離職：アウトソーシングによって請求書の管理が他人の問題になることを利点と考える人は多いですが、より実務的な管理者にとって、プロセスのコントロールを別の事業体に委ねるのは大変なことです。 これは、閑散期と繁忙期でコストが大きく異なるため、あなたの練習の予想請求費用の予算を立てるのが難しいことがあります,

Hidden Fees:

隠れた費用：どんなアウトソーシングの契約でも、非常に慎重に読んでください。 スタートアップチャージはありますか？ 明細書の印刷や報告書の送付などの手数料は？ また、解約した場合はどうなるのでしょうか。 アウトソーシングで節約したお金が、多数の「細かい」料金で相殺されていないことを確認してください。

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