定義。 分散分析は予算作成または管理会計の予測されるか、または計画された行動に対して実際の行動の偏差の調査である。 これは本質的に、実際の行動と計画された行動の差が、どのようにビジネスパフォーマンスに影響を及ぼしているかを示すことに関係しています。 分散分析は、2つのステップに分けることができます：
1.
1. 個々の分散の計算と記録
2. それぞれの分散の原因を理解する
分散の理由は、次のいずれかになります：
1. 市場環境の変化により、標準的な予算編成が非現実的になった。 計画では1日8時間労働としていたのに、実際の現場では1日6時間しか働けないなど。
変動は、次のような項目に分類される：
1. 材料のばらつき。 – これらは、生産に使用される材料の実際のコストと、生産される商品に対して指定された材料の標準コストとの間の差から生じる。 これは、消費された数量と生産に当初割り当てられた数量が異なるために発生する。 これはまた、使用される材料に対して支払われた価格と予算化された価格の差のために起こることがあります。 労働差異：-これは、労働者に支払われた実際の賃金と指定された生産物のために普及した標準賃金との差を示しています。 実際の人件費が予算より多い場合、差異は不利となる。 オーバーヘッドの差異：間接材料費、人件費、経費の合計として定義されることがある。 間接費の差異は、予算化された標準的な間接費と実際に発生した間接費との差によって生じることがある。