過去15年間、ナデル・フェランは、大企業（10億ドル以上）から中小企業（ベンチャー）まで、さまざまな企業のCEOと密接に仕事をする機会に恵まれました。 各CEOがユニークな特性をもたらす一方で、（有機的成長、買収、IPOなどを通じて）会社を成功に導くことができる人と、その可能性に及ばない人の間には、いくつかの共通点があります。

成功するリーダーが持つ5つの本質的な属性の短いリストです：

1. ビジョンに焦点を当て、そのビジョンを関係者に伝える能力がある。
2. 運用の詳細を認識しているが、関与しない。
3. 強力な経営陣を雇い、彼らの決定をサポートする。
4. 顧客に会い、顧客のニーズ、課題、ビジネス目標を明確に説明できる。

ビジョンを持つ

ピラミッドの頂点に立つ優れたCEOは、スタッフ、投資家、顧客を刺激するために会社のビジョンを明確に伝えられる者でなければならない。

これは会社の大小に関係なく言えることです。 たとえ一人でやっている新興企業であっても、毎日の指針となるビジョンとミッション・ステートメントを持つべきである。

マクロマネジメント

CEOが組織の日々の活動や、会社を前進させるためにすべてのパーツがどのように組み合わされているかを理解することは重要ですが、最高のCEOは微細な詳細を管理する誘惑に引きずり込まれることはありません。 その代わりに、彼らはこれらのタスクを処理することが完全に可能である高度に訓練された管理チームを維持する。

これにより、CEOは、収益を増加させ、vision.8で識別目標を達成するという主要な職務に集中し続けることができます

また、あなたが個人事業主であれば、あなたがあなたのビジネスでより高いレベルの収入を生成する活動に集中できるようにできるだけ早く下層のタスクを外注開始したいと思うだろう。

業界のトレンドを活用する

読書、会議への出席、業界団体への参加を通じて業界のトレンドを把握することは、CEOにとって会社の方向性やビジョンが軌道に乗っていることを確認するために不可欠なことです。 未来を見通す能力は、潜在的な脅威を回避し、将来の機会を活用するために非常に重要です。

これは、CEOがどの変化が長期的な影響を与え、どれが本当の価値を持たない単なる流行であるかを判断する必要がある、常に進化するテクノロジー業界において特に重要なことです。

イベントへの参加は、トレーニングや教育の絶好の機会であるだけでなく、戦略的パートナーシップを築き、新しいビジネスを生み出すための素晴らしいネットワーキングの機会でもあるのだ。

優れたマネージャーは、部下を指導し、その成果を認めることで、部下のモチベーションを維持し、会社のビジネス目標を達成するための軌道に乗せる方法を知っています。

顧客が中心

成功するCEOは、生の技術を超えて、顧客の問題解決を支援する方法を見つけることに重点を置いている。

優れたCEOは、顧客の言葉や表現を使って、製品の能力を列挙するのではなく、顧客のニーズや課題にどのように対処するかという観点から製品を説明する。 顧客との毎週のミーティングを通じて、CEOは、より良い製品を作り、成功するビジネス関係のための顧客の要件をより深く理解するのに役立つ、関係者と共有する逸話の状況を無限に持っています。

見込み客や顧客に直接語りかけるセールス、マーケティング、コミュニケーションを開発する最善の方法の1つは、コピーライティングの技術を習得することです。 フェラン氏は、NPI PR（npipr.com）の社長&CEOで、HP、シスコ、マイクロソフトなどのハイテク企業で、グローバルマーケティング、市場調査、広報の分野で20年以上の経験を積んでいます。 HP、シスコ、マイクロソフトなどのハイテク企業で、グローバルマーケティング、市場調査、広報の分野で20年以上の経験を持ち、数多くの企業を8つの取引所でのIPOに導き、60社以上の買収（2社は10億ドル以上）の成功に寄与してきました。 また、熱心な写真家であり、受賞歴のある作家でもあります。

Edited by Online Business Expert Brian T. Edmondson.