Community Organizing, method of engage and empowering people with purpose of the groups historically underrepresented in policies and decision making that affect their lives.

Community Organizing is both a tactic to address specific problems and issues and a longer-term engagement and empowerment strategies. コミュニティ・オーガナイジングの長期的な目的は、内部能力を開発し、代表権の低いグループの意思決定力と影響力を高めることである。

コミュニティ・オーガナイジングはしばしば場所に基づいた活動であり、低所得者や少数派の居住区で使われる。 また、新移民グループなど、自分たちの生活に影響を与える意思決定への参加や影響力が限られている、共通の関心に基づく「コミュニティ」の間でも用いられる。

コミュニティ・オーガナイジングでは、コミュニティのメンバーは、共通の関心に基づいて集団的に行動するために組織される。 ソウル・アリンスキーは、一般にコミュニティ・オーガナイジングの創始者として認識されている。 アリンスキーは、1930年代後半にコミュニティ・オーガナイザーとして頭角を現した。 彼の組織化に関する考え方は、当時米国で勃興していた戦闘的な労働運動に強い影響を受けていた。 アリンスキーのアプローチは、民主的な意思決定、先住民のリーダーシップの育成、伝統的なコミュニティ・リーダーの支援、人々の自己利益への取り組み、紛争戦略の使用、具体的かつ具体的な結果のための戦いを強調している。 1960年代後半から1970年代にかけて、多くのリベラル派やリベラル寄りの財団が、当時米国の都市で起きていた過激な活動や反乱に代わるものとして、彼のコミュニティ・オーガナイジングの手法を取り入れました。 今すぐ購読する

アリンスキー型の組織化の焦点は、同じような価値観や関心を共有する人々の内部での結びつきを強化することにあります。 主に教会などの確立された組織のネットワークを通じて活動し、このような取り組みでは、権力を持つ人々や組織に立ち向かう行動に住民を動員し、彼らが異なる行動を取るように仕向ける。 コンフリクト・オーガナイジングでは、コミュニティ内部の強い結びつきがあれば、人々に力を与え、変化をもたらすのに十分であると考えられている。 実際には、有利な立場にある人々と責任を共有することによって、グループのメンバーが取り込まれることを恐れて、権力者との関係を築くことを明確に拒否する紛争組織者もいる

紛争ベースのコミュニティ組織化に代わるアプローチは、コンセンサス・アプローチ（consensus approach）である。 コンセンサス・オーガナイジングは、20 世紀最後の 10 年間に出現した。 コンフリクト・オーガナイジングとは対照的に、コンセンサス・オーガナイジングは、強い絆と弱い絆、すなわち、関心を持つコミュニティ間の内部協力の育成と、権力や影響力を持つ人々との協力関係の構築の両方に注意を払うものである。 目標は、より広く根付いた新しい組織やリーダーを生み出すことであり、政府やその他の意思決定を左右する機関との新しい積極的なつながりを確立することに重点を置いている

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