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James March教授はスタンフォード経営大学院、大学院教育学部、人文科学部にて教壇に立っていた。

スタンフォード大学ビジネススクール

ジェイムズ・ガードナー・マーチ氏は9月27日に71年間連れ添った夫人を亡くして1カ月後、ポートラバレーの自宅で死去しました。 学際的な学者であった彼の貢献は、深くかつ幅広いものでした。

彼は、組織、組織の意思決定、および組織行動に関する研究で最もよく知られています。 7年の間に出版された3部作は、まったく新しい幅広い研究分野の開拓につながった。 1958年にハーバート・A・サイモンと共同執筆した代表作『組織』、5年後の1963年にリチャード・M・シアートと共同執筆した『企業の行動理論』、編著書『組織ハンドブック』は、不確実性や内部資源配分問題などの複雑な問題を注入した。 サイアートとの共著は、企業が利潤を最大化するために存在し、完全な知識を持つという一般的な前提を覆すものであった。 その後、文学や古典文学から教訓を得て、リスクテイキング、意思決定、学習、リーダーシップの理解に焦点を当てた研究を行った。 政治学、経済学、経営学、心理学、社会学、教育学の分野を変革したことで知られている。

多作な学術的執筆に加え、11冊の詩集と2本の映画を著した。 7353>

「ジムの研究関心の広さは、教育に対する情熱と同様に、息をのむほどでした」と、スタンフォード大学ビジネススクールのフィリップ・H・ナイト教授兼学部長のジョナサン・レヴィンは述べています。 「1970年にスタンフォード大学経営大学院に招聘された際も、学際的な壁を取り払うべく、どの学部の学生にも自分の講義を開放することを条件とした。 その結果、彼の授業には、おそらくGSB内部よりも外部からの学生の方が多かったと思います」。 スタンフォード大学大学院では、マーチは国際経営学のジャック・スティール・パーカー教授（名誉教授）

人文科学部では、政治学と社会学の教授（名誉教授）

であった。 「ジム・マーチは、組織がどのように機能するかを理解することに焦点を当てた素晴らしい研究者でした。 彼は、リーダーシップの複雑さ、戦略的なタイミングの重要性、モチベーションの本質を学生が理解できるように、授業でドン・キホーテや戦争と平和を使ったことでよく知られています」と、Debra Satz, Vernon R. Patzは述べています。 7353>

スタンフォード教育大学院の教育およびビジネスにおける組織研究のジェームズ・G・マーチ教授を務めるジェフリー・ローレンス・コーエンは、数ヶ月前に彼を訪問したばかりでした。 「ドン・キホーテを理解せよ」というのが、彼が私にくれた最後のアドバイスでした。 「彼は紳士の典型で、辛抱強く、優しく、賢明で、話すときには目を輝かせる知性を持っていました。 ほんの少しの間でしたが、私たちの道が交差したことを幸運に思っています。 ジムのスタイルと魂は、”紳士と学者 “の完璧な例として、私の心にいつも残っています。 彼が恋しい。 ジム・マーチを思い出すたびに、私は笑顔になります」

「ジム・マーチは、組織の分野において、20世紀後半で最も影響力のある学者といえるでしょう」と、マーチが組織の講座を継続するために雇ったGSEの教育学の教授、ウォルター・W・パウエル（「ウディ」）は述べています。 「しかし、彼の並外れた学問と教育の記録は、彼の知恵、温かさ、人間性によって、それを凌駕しています。 マーチは、スタンフォード大学教育学部の名誉教授として、何世代にもわたって指導者に多大な影響を与え続けました。 GSE の博士号をもつジョセフ・カストロは、彼の人生でもっとも影響力のある教授としてマーチを覚えています。 家族で初めて大学に進学したカストロは、マーチが複雑な博士課程の教育プロセスを導いてくれたことを思い出します。

「ジムは学生である私を気にかけてくれていると感じ、私が成功することを願っていました」と、カリフォルニア出身者として初めてカリフォルニア州立大学フレズノ校の学長を務めたカストロは語ります。 カリフォルニア人としては初めて、カリフォルニア州立大学フレズノ校の学長を務めたカストロ氏は、「ジムは、私という学生を大切にし、私の成功を願ってくれていると感じました。 しかし、彼はいつも私に親切でした。 彼は、私たちが一緒に仕事をする上で、フィードバックは優しく、厳しさについては非常に高い基準を設けてくれました。 私がカリフォルニア州立大学フレズノ校の学長に任命されたとき、私の移行チームに彼を迎えることができ、大変光栄に思っています。 彼は、私の大学の学問的地位を高めることに全精力を傾けるよう私に促しました。 それが私の学長としての遺産になるだろうと。 この言葉は、それ以来、私の指針となっています」

米国上院議員のコーリー・ブッカーは、彼を人生の巨人と呼んでいます。 「マーチ教授は私の先生であり、アドバイザーでしたが、私たちの多くの会話は、どの授業を受けるか、学問を学ぶかということをはるかに超えていました。 マーチ教授は私の先生であり、アドバイザーでしたが、私たちの多くの会話は、どのような授業を受けるか、どのような学問を学ぶかということを超えていました。彼は、大胆であること、本物であること、蔑みや批判を受ける危険性があっても恐れずに挑戦することを私に勧めた人でした」と、BA ’91, MA ’92のブッカー氏は述べました。 「彼の考え方は、私の中にある何かに火をつけてくれましたし、彼が与えてくれたものから、私は今も恩恵を受けています。 今、彼が私たちを見下ろして、私のようなスタンフォード大学の学生に彼が長年にわたって蒔いたものの大きな収穫を祝っていることを願います」

彼の学問人生の最高の決断のひとつと表現しているのは、GSB PhD ’85 の Robert Gibbons が、組織論の必須博士課程を受けるのを遅らせ、3 月に教えるのを待っていたことである。 「ジムの講義を受けてから35年間、私のファイルの中には、私たちが議論した論文のボロボロのコピーが頻繁に見つかり、しばしば驚きや憤りといった様々な余白のメモで溢れていました。 そして、ジムは私の教育にも同じように重要な影響を与えた。 私は、学問分野を横断し、学問分野間の対話のモデルとなるようなコースを教えようとしていますが、ジムは、彼のコースで、そしてその後もずっと、このことを教えてくれました」

An Intellectual and Polymath

現在、MITスローン経営大学院特別教授、MIT経済学部教授は、組織経済学に関する研究を行っており、その基礎は3月に作られたものである。 2013年4月には、全米経済研究所（NBER）主催で、シアートとマーチの『企業の行動理論』の50周年を記念し、その多くの学問的派生を議論する会議を開催した。 「ジムは、組織内の意思決定に関する経済学者の理解に対してすでに大きな貢献をしていますが、私たちがまだ借りていない彼のアイデアは、さらに大きな影響を与えるようになると思います」と、ギボンズは述べています。

マーチの長年の友人で共同研究者のヨハン P. オルセンは、「ジムは学問とは、広く保持されているがおそらく間違っている信念に挑戦する活動であると考えています」と述べました。 1972年にマイケル・コーエンと共に、彼らは組織の学習と意思決定について、よく引用される論文「Garbage Can Model of Organizational Choice」を作成しました。 「彼は、時には無知と過ちによって生み出される新しさの出現と追求に魅了された。 彼は、非常に異なる経験的な設定で自分のアイデアを試してみる限りなく創造的な学者であり、両者が一致しないときには、行動よりもむしろ理論に疑問を呈した」

組織行動、経営理論、経済学で行ったように、マーチは、民主的組織と政治統治への関心を高めることに貢献した。 オルセンとともに1989年に発表した『制度の再発見』では、次のように述べている。 また、『新制度論』とともに、「ゴミ箱」論文よりも頻繁に引用されている「政治の組織的基盤」を発表しました。 1984年の『新制度論：政治生活における組織的要因』、1995年の『民主的ガバナンス』とともに、これらの著作は通常、政治学における新制度論の出発点として捉えられている。 「この三部作は組織論と政治理論を結びつけ、ジムを政治学者としての原点に立ち返らせた」とオルセンは述べています。

Le Mondeに掲載された10月3日の追悼記事で、Thierry Weilは、マーチは、彼らが共に開発した限定合理性と組織に関する理論により、ハーバート・シモンと共同で1978年のノーベル経済学賞を受けるべきだったと多くの人が考えていると主張している。 マーチとの共著『On Leadership』で知られるワイルは、Mines ParisTechの教員であり、前学部長でもあります。

「ジム・マーチは組織論の巨人の一人でした」と、スタンフォード大学経営大学院のアダムス特別教授、デヴィッド・M・クレプスは述べています。 「彼のハーバート・サイモンとの共同研究は、社会科学全体に多大な影響を及ぼしました。 彼の多くの美徳の中には、その創造性と、社会科学や人文科学のあらゆる分野からのアイデアに対する批判的な寛容さがあった。 学問の縦割りの時代にあって、ジムはまさにポリマスだった」。

Rooted in the Midwest, Drawn to Scandinavia

「彼は、実際に書いていないものには自分の名前を書かない、激しく独立した学者でした」と、コーネル大学人類学部の名誉教授で娘のキャサリン・「キャス」・マーチは述べています。 自分が主執筆者である場合は、自分が一番になるのではなく、アルファベット順にするよう主張した。 「彼は控えめな職人気質で、何よりも誠実な人でした」。 オハイオ州クリーブランドに生まれ、ウィスコンシン州で育ったマーチは、ウィスコンシン大学マディソン校で学士号を取得し、エール大学で修士号と博士号を取得した（すべて政治学）。

1953年から1964年までカーネギー工科大学の教員を務め、ハーバート・サイモン、リチャード・サイアート、ハロルド・ゲツコウらとともに、後に「カーネギースクール」として知られることになるものを創設しました。 「彼らは、企業理論に関する一般的な考え方に革命を起こすような知的なうねりがありました」と、マーチの学者で共同研究者、現在は海軍大学院の准教授であるミー・オージェは述べています。 「1970年にスタンフォードに来る前、マーチはカリフォルニア大学アーバイン校の心理学と社会学の教授であり、社会科学部の初代学部長を務めたが、この学部は彼が組織的実験として設計した。 その目的は、「衒学者を芸術家にすること」だったとオルセンは言う。

カリフォルニア大学アーバイン校にいたとき、マーチはノルウェーからオルセンと、オルセンのデンマーク人同僚セーレン・クリステンセンを訪問している。 2年後、マーチはこの訪問に応えた。 私たちは、アメリカ、デンマーク、ノルウェーの間で、学問と友好の輪を広げていったのです」。 そして、1972年から1973年にかけて、私は再びジムを訪ねてスタンフォードを訪れました。 その後、スウェーデン人とフィンランド人がやってきて、スカンジナビア組織研究コンソーシアムが設立されました」とオルセンは述べている。 1989年から1999年にかけて、マーチはSCANCORの創設ディレクターを務め、今日では、スタンフォード大学とハーバード大学の学者、およびスカンジナビアと大ヨーロッパのメンバー機関の国境を越えたネットワークで、組織社会科学の研究を促進しています。 たとえば、マーチのウィキペディアに掲載されている17の名誉博士号のうち、半数以上が北欧の大学によるものである。 また、1995年には、国や人類のために顕著な功績を残したノルウェー国民に贈られるノルウェー王国功労勲章の第一級騎士に任命されています。

「ジムは北欧で出会った人々の姿勢や生き方を心から気に入っており、ウィスコンシンのルーツを思い起こさせたという印象です」とオルセンは語っています。 「また、彼はスカンジナビア諸国で興味深い研究が行われていることを知ったのだと思います」

I Know Who I Am

肩書きや資格は、マーチの印象にはあまり残らなかったようです。 “学生であろうと教授であろうと関係ない”、”重要なのはあなたのアイデアだ “とオージェは言っています。 組織や意思決定の領域を探求する「プロセスの喜び」ほど、彼を喜ばせるものはなかったという。

しかし、彼はアイデアの価値を計るためのリトマス試験紙を持っていた。 「彼はそれを「社会的行動におけるモデルバイアス」と呼びました。 それは、現実をできるだけ正確に反映した真実でなければならない。 それは、新しい数式や、エッセイ、詩、プレゼンテーションのエレガントな表現など、美しさを備えていなければならない。 そして、特に人種的平等やジェンダー・バイアスに関して、公正でなければなりませんでした」

彼は、スタンフォード大学大学院の公共経営プログラムの推進者でした。これは、1971年に前学長アージェイ・ミラーによって、MBA学生が政府、社会活動、公共政策の変革をリードできるよう用意された学術的証明オプションです。 「A.P.ジャンニーニ銀行・金融名誉教授であるJames C. VanHorneは、「彼は、PMPを前面に押し出すために非常に努力しました。 「彼は、すべての仕事は直感的な情熱によって推進されることを理解していました。 「というのも、ドン・キホーテが彼を魅了した理由のひとつでもあるのです。” 7月からホスピスに入院していたマーチは、最後まで友人や研究者と積極的にメールで交流していた。 3月には、妻のジェインと一緒に90歳の誕生日と71回目の結婚記念日を迎えた

彼は4人の子供を残している。

彼は、キャサリン、ゲイリー、ジェームズ、ロデリックの4人の子供と、9人の孫（交換留学生の娘2人の子供を含む、彼の広義の数では19人）、ひ孫を1人残しています。 友人や同僚は、マーチが最も喜びを感じたであろう彼の仕事を引き継ぐことで、彼を称えることができると、マーチの娘は語っている。 「個人的に集まりたい人は、一緒にワインを飲んで、金曜日の午後にオフィスでワインとチーズを楽しんだ彼のことを思い出してください」と、彼女は言った。 また、マーチを偲んで支援したい人は、マーチの正義と平等に関する不変の価値観に敬意を表して、United Negro College FundかEast Bay Center for the Performing Artsに寄付することを選択することができます。

常に謙虚で控えめだったマーチは、しばしば「私はこれまでにも、そしてこれからも、関連性のある存在になることはない」と主張していました。

マーチを知る人々は、オンラインの思い出ページで彼についての物語、大切な知恵、考察を共有するよう求められます。