コロラド州ボルダーで高校生だったとき、Kマートで夜と週末に仕事をすることになったんだ。 その時、私はホームセンターに配属されたのですが、そこは想像以上に広い売り場でした。 そこはホームセンターのようなもので、建材をストックする倉庫が併設されていました。 私は16歳で、35歳くらいのマネージャーのランディが、「Kマートでは素晴らしい未来が待っている」と言ってくれました。 彼は私にプロパンで動くフォークリフトの使い方を5分ほど教えてくれ、私を一人にしたのです。 フォークリフトのスピードが速すぎて転倒しそうになったり、何百ドルもする合板や乾式壁をぶち壊したりしたのは、自分が何をしているのか全く知らなかったからです。

Kmart の急成長と崩壊に関するこのドキュメンタリーを、そこで働いていたときの思い出とともに見ました。

• ウォルマート（Kマートを貶めた）やターゲット（よりヒッピーで高級だった）に対抗する方法を見つけられなかった。
• 上層部はKマートを人々が買いたくなる場所にするよりも、企業再建や株主に現金を吸い上げることに関心があった。

今日、何千もある Kmart のほとんどすべてが放棄され、残っているのは 43 店舗だけです。