Cu o cerere mare de forță de muncă, companiile trebuie să aibă o strategie de recrutare dacă vor să atragă cele mai bune talente.
Crearea brandului dumneavoastră poate atrage un număr mai mare de noi candidați la un loc de muncă. Glassdoor raportează că 84% dintre cei care caută un loc de muncă spun că reputația unei afaceri este importantă.
• Diversitatea la locul de muncă începe cu incluziunea în procesul de recrutare. Luați măsuri practice pentru a elimina prejudecățile neintenționate, cum ar fi citirea CV-urilor în orb sau utilizarea inteligenței artificiale pentru a analiza aplicațiile.

Recrutarea în afaceri astăzi nu mai este la fel ca acum câțiva ani. Instrumentele tradiționale de recrutare pe care afacerile le foloseau odinioară trec în plan secund pe această piață actuală axată pe candidați.

Cu o lipsă de oportunități de calitate pentru cei care caută un loc de muncă, veți avea nevoie de o strategie de recrutare solidă pentru a construi o forță de muncă angajată care va oferi afacerii dvs. un avantaj competitiv.

Un plan de acțiune strategic este esențial pentru a îndeplini în mod corespunzător nevoile și dorințele de personal ale afacerii dvs., ceea ce duce la o nouă creștere a afacerii. Pentru a găsi și reține potențialii candidați, afacerea dvs. ar trebui să se concentreze pe câteva elemente dovedite în procesul de recrutare:

Elaborarea unei strategii de angajare Promovarea brandului dvs. de angajator Apărarea candidaților pasivi Integrarea diversității și a incluziunii Aprovizionarea software-ului de urmărire a candidaților

Zuraida Curtis, editor de drept al muncii la XpertHR, consideră că strategiile bune de recrutare ajută nu numai la moralul angajaților și la fericirea generală, ci și la retenția acestora. Prin menținerea angajaților implicați, a spus ea, companiile pot evita să treacă prin procese de recrutare frecvente.

Nota editorului: Căutați informații despre serviciile de verificare a antecedentelor? Completați chestionarul de mai jos pentru ca partenerii noștri furnizori să vă contacteze pentru a vă informa despre nevoile dumneavoastră.

1. Creați o strategie puternică de recrutare.

Curtis sfătuiește companiile care doresc să creeze o strategie bună de recrutare pentru creștere să urmeze aceste sfaturi.

Analizați. Uitați-vă atent la nevoile afacerii dumneavoastră, precum și la scopurile și obiectivele dumneavoastră. Identificați. Cunoașteți planurile dvs. pe termen lung de extindere sau reducere a personalului, rolurile critice în cadrul afacerii și orice lacune care trebuie să fie umplute. Fiți atenți la fluctuațiile sezoniere în ceea ce privește necesarul de personal. Determinați. Aflați care este cea mai bună metodă de recrutare pentru afacerea dumneavoastră. Căutările de locuri de muncă prin intermediul rețelelor de socializare sunt în creștere, de exemplu, așa că ați putea folosi această metodă pentru a viza candidații cu seturi de competențe specifice. Asigurați-vă. Oferiți un salariu competitiv și oportunități de creștere personală în cadrul afacerii dumneavoastră. Conform unui sondaj Citation, 13% dintre angajatori au declarat că salariul este cel mai important factor de retenție a angajaților. Stabiliți. Alegeți și implementați o metodă de măsurare a rezultatelor și testați dacă strategia dumneavoastră funcționează. Stabiliți un buget de formare pentru a dezvolta și îmbunătăți abilitățile și cunoștințele angajaților dumneavoastră.

Cunoașterea a ceea ce nu trebuie să faci atunci când creezi o strategie de recrutare a resurselor umane este aproape la fel de importantă ca și cunoașterea a ceea ce trebuie să faci. În calitate de proprietar de afacere care caută noi angajați, nu ar trebui să fiți vag cu privire la ceea ce necesită postul. Curtis a spus să scrieți o descriere detaliată a postului, care să fie clară cu privire la abilitățile și experiența necesare și la ceea ce presupune postul, inclusiv orele de lucru și responsabilitățile.

“Încercați să evitați să angajați pe baza instinctului”, a spus Curtis. “Aveți un proces de angajare structurat, cu un proces de interviu eficient. Verificați calificările prin procesul de interviu și completați verificările de fond, cum ar fi referințele.”

Promovați o imagine coerentă a brandului dumneavoastră.

Brandingul dumneavoastră de angajator ar trebui să prezinte identitatea, personalitatea și cultura de lucru a afacerii dumneavoastră. Acest lucru îi ajută pe candidați să vadă de ce ar trebui să vă aleagă pe dumneavoastră în locul unui concurent și creează un sentiment pozitiv de loialitate față de afacere.

Justin Terch, consilier senior în domeniul resurselor umane și managing partner la Terch & Associates Consulting, spune că brandingul de angajator presupune să spuneți o poveste convingătoare care să le ofere potențialilor candidați la un loc de muncă o viziune mentală despre ei înșiși lucrând cu succes în postul pentru care faceți angajări.

“Cele mai bune branduri de angajator creează această viziune chiar și în absența unor posturi vacante imediate”, a spus Terch. “Un brand de angajator eficient poate crește în mod semnificativ calitatea și cantitatea bazei de candidați a unei organizații.”

Ar trebui să vă gestionați în mod activ profilurile de social media, astfel încât potențialii candidați să poată obține informații suplimentare despre afacerea dumneavoastră. Platforme precum Indeed, Monster și LinkedIn ajută la conectarea candidatului și a afacerii, ceea ce duce la o implicare valoroasă a utilizatorilor. Potrivit unui sondaj realizat în 2018 pe site-ul american Glassdoor, 83% dintre persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă sunt susceptibile de a cerceta recenziile și evaluările companiei atunci când decid unde să aplice. În plus, 84% dintre persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă spun că reputația unei companii ca angajator este importantă.

Construirea consecventă a brandului de angajator prin oferirea unei experiențe pozitive pentru candidați poate crește probabilitatea ca candidații de calitate să aplice la afacerea dvs. și să se investească pe deplin în ceea ce înseamnă afacerea dvs.

Gargi Rajan, șeful departamentului de resurse umane de la Mettl, a declarat că este esențial pentru companiile de astăzi să ofere experiențe excelente pentru candidați și să fie punctuale și comunicative pe tot parcursul procesului de recrutare.

“Construirea continuă a unui brand de angajator prin oferirea unei experiențe excelente a candidaților, indiferent dacă sunt sau nu selectați în cele din urmă, fiind punctuali și la timp în ceea ce privește răspunsul la apeluri și e-mailuri și creând suficient entuziasm cu privire la o nouă oportunitate prin intermediul unor știri din interior despre cultura organizațională sau despre modul în care vă pregătiți pentru data la care se vor alătura, și așa mai departe, poate face ca un candidat să se simtă cu adevărat important și valorizat”, a spus ea.

Rajan consideră că un angajator are un avantaj față de concurență atunci când candidații la un loc de muncă se interesează de brandul său și cercetează paginile de carieră de pe site-ul său. “Ei trebuie să aibă o idee despre ceea ce necesită rolul pentru a crea suficient entuziasm și anticipare pentru a se alătura brandului dvs. – și trebuie să simtă că vor să facă parte din brandul dvs. pentru a avea succes în carieră și pentru a se dezvolta în viitor”, a adăugat ea.

Recrutați candidații pasivi.

Candidații pasivi sunt profesioniști care nu caută în mod activ un nou loc de muncă și care, în general, sunt mulțumiți de poziția lor actuală. Cu toate acestea, unii dintre acești candidați ar face o mutare în carieră dacă oportunitatea este mai bună decât cea pe care o au în prezent.

Potrivit lui Rajan, există două modalități valoroase prin care o afacere poate recruta candidați pasivi:

Urmăriți îndeaproape angajații pasivi. Cei mai buni angajați nu sunt, de obicei, în afara locului de muncă pentru o perioadă lungă de timp. Pregătiți o listă de supraveghere a candidaților pasivi pentru momentele în care ar putea fi nevoie să îi abordați. Faptul de a avea candidați pasivi vă permite să ocupați toate posturile necesare, mai ales atunci când trebuie să angajați rapid.

Folosiți o strategie de persuasiune eficientă. Având în vedere criza actuală de talente, este esențial să cunoașteți, să înțelegeți și să elaborați o strategie de persuasiune. Acesta nu este un obiectiv pe termen scurt; este o strategie bine gândită, pe termen lung și adaptabilă pentru a vă diferenția ofertele actuale de altele – nu doar în termeni de compensație monetară, ci în ceea ce privește planificarea amplă și investiția în rol, provocări, politici, avantaje, construirea brandului, cultura de meritocrație, perspectivele de creștere și profilul de lucru.

Candidații pasivi își păstrează opțiunile deschise. Deși este posibil ca aceștia să nu fie în căutarea activă a unui loc de muncă, se vor angaja într-o rată mult mai mare atunci când un recrutor prezintă un brand sau o afacere care le reflectă valorile.

Dezvoltați un loc de muncă divers.

Diversitatea și incluziunea în afacerea dvs. vor ajuta echipa dvs. să oglindească ceea ce arată lumea reală din afară – diverse vârste, forme, mărimi, genuri, religii, medii și experiențe. Primul pas este să înfățișați modul în care afacerea dvs. îmbrățișează incluziunea, asigurându-vă că diversitatea este mai mult decât un obiectiv – este o realitate.

Sue Andrews, consultant în resurse umane și afaceri la KIS Finance, consideră că trebuie să demonstrați măsurile pe care compania dvs. le-a luat pentru a vă asigura că forța de muncă reflectă comunitatea din jurul dvs.

“Este necesar să se ia măsuri practice, cum ar fi revizuirea anunțurilor de angajare și a descrierilor posturilor, pentru a se asigura că limbajul folosit este incluziv și nu descurajează în mod neintenționat anumite grupuri de candidați”, a spus ea. “De exemplu, utilizarea unui limbaj și a unor termeni excesiv de “masculini” poate descuraja candidații de sex feminin. De asemenea, trebuie să vizați surse largi și incluzive de candidați.”

Pentru a îndeplini obiectivele de diversitate, este important ca întreprinderile să evite prejudecățile neintenționate în timpul procesului de recrutare. Andrews sugerează utilizarea unor procese precum citirea oarbă a CV-urilor, în care informațiile personale sunt eliminate în scopul selecției. “În mod similar, utilizarea inteligenței artificiale pentru a analiza candidaturile prin intermediul unui sistem de urmărire a candidaturilor poate contribui la eliminarea riscului de părtinire umană în procesul de recrutare.”

Business-urile trebuie să decidă cum arată ideea lor de forță de muncă diversă și incluzivă. Acest lucru le va oferi o modalitate de a-și măsura succesul.

În ciuda atenției din ce în ce mai mari acordate diversității, multe companii încă trebuie să investească în măsuri de bază cu care majoritatea reprezentanților de resurse umane sunt de acord, cum ar fi politicile antidiscriminare, formarea formală pentru a atenua prejudecățile și eliminarea prejudecăților din deciziile de promovare.

Un studiu realizat în 2018 de Boston Consulting Group a raportat că majoritatea companiilor au investit în programe de diversitate, dar angajații din grupuri diverse nu beneficiază de aceste eforturi. Mai exact, între 96% și 98% dintre cei intervievați au declarat că firma lor are un program de diversitate, iar între 21% și 28% au declarat că au beneficiat personal de pe urma programului de diversitate.

Utilizați un sistem de urmărire a candidaților.

Un sistem de urmărire a candidaților (ATS) ajută la analiza candidaților și caută orice defecte în procesul de angajare. Acesta filtrează candidații în funcție de nevoile de angajare și face mai ușor pentru recrutori și managerii de angajare să vizualizeze performanța unui candidat. Software-ul nu poate lua decizii înțelepte cu privire la cine să angajeze, dar simplifică cuvintele cheie relevante dintr-un CV, aliniind candidații cu nevoile și dorințele afacerii dumneavoastră.

“Acestea permit ca numeroase CV-uri să fie colectate, evaluate și stocate într-un mod eficient din punct de vedere al timpului, economisind managerilor de angajare ore întregi de cernere manuală”, a spus Andrews despre programele ATS. “De asemenea, acestea vă permit să creați o bază de date de CV-uri la care puteți apela în viitor, dacă apare necesitatea.”

Cu ajutorul clasamentelor automate, puteți compara CV-urile cu descrierea postului. Software-ul înaintează apoi CV-urile cu cele mai mari potriviri în etapa următoare.

“Atracția acestui tip de funcție este că recrutorii se pot concentra apoi pe acele candidaturi care se potrivesc bine cu rolul, deoarece elimină candidaturile speculative și nepotrivite”, a spus Andrews.

ATS este o soluție puternică pentru a coordona fluxul de candidați și pentru a se asigura că nu se pierd candidați de calitate.

O strategie puternică de recrutare în afaceri necesită mult timp și atenție la detalii. Talentele de top doresc să lucreze pentru companiile cu cea mai bună reputație. Brandul și misiunea pe care le prezentați lumii vor determina ce tipuri de talente și personalități atrageți pentru a lucra pentru dumneavoastră.

Puteți căuta mai rapid acele talente de top cu ajutorul unui software de urmărire a candidaților și al rețelelor sociale, dar nimic nu este garantat cu un software. Experiența candidatului este factorul critic pe tot parcursul procesului de recrutare – dacă un candidat vă place, el va aplica și probabil va accepta postul. Implicarea îndeaproape a candidaților dvs. pentru perioade lungi de timp este esențială pentru a crea o experiență de recrutare de top.

Considerați provocările dvs. unice de angajare.

Potrivit lui Harver, o strategie excelentă de recrutare în afaceri constă în înțelegerea provocărilor dvs. specifice de angajare. Atunci când companiile cresc mai repede decât se așteptau, nevoile de angajare apar adesea aparent de nicăieri, ceea ce poate crea multă confuzie atunci când vine vorba de angajare și de găsirea celor mai buni candidați pentru ocuparea posturilor. Indiferent de cât de urgent aveți nevoie să angajați noi angajați, nu există o modalitate sigură de a accelera procesul. Singura modalitate de a face acest lucru este crearea unei strategii personalizate de angajare rapidă. Deși poate dura ceva timp pentru a o dezvolta, odată ce ați creat o strategie care ia în considerare nevoile dvs. specifice, va fi mult mai ușor să faceți angajări în masă.

Utilizați diverse surse de candidați.

În zilele noastre, există o gamă largă de metode pentru a găsi candidații perfecți. În loc să vă bazați doar pe un singur site sau platformă pentru a găsi potențiali candidați, ar trebui să folosiți cât mai multe surse posibil. De exemplu, puteți promova evenimente de angajare pe rețelele de socializare și pe site-ul dvs. web, puteți trimite e-mailuri, vă puteți înscrie pe diverse site-uri de căutare a locurilor de muncă și puteți crea un program de recomandare pentru a-i stimula pe angajații dvs. să recruteze. Cu aceste numeroase canale de recrutare, veți avea un aflux de potențiali candidați ori de câte ori veți avea nevoie să ocupați posturi.

Utilizați mărturiile angajaților.

Potrivit celor de la Built In, o strategie puternică de recrutare este folosirea mărturiilor angajaților. Aceasta este o modalitate excelentă de a atrage angajați, deoarece oamenilor le place să lucreze pentru companii pe care angajații prezenți le iubesc. Cereți angajaților actuali să scrie sau să înregistreze mărturii și postați-le pe site-ul dvs. și pe paginile de social media. Acest lucru va face mult mai ușor să recrutați angajați atunci când aveți nevoie.

Răspundeți la întrebările frecvente ale candidaților.

O altă strategie excelentă de recrutare este să creați o pagină sau o secțiune pe site-ul dvs. web pentru a răspunde la întrebările pe care candidații le pun adesea. Mulți candidați pot fi reticenți în a aplica pentru un loc de muncă, deoarece încă mai au nevoie de răspunsuri la anumite întrebări înainte de a-și pierde potențial timpul aplicând. Puteți fie să prelua întrebări specifice pe care vi le-au pus noii candidați, fie să vă întrebați actualii angajați ce întrebări au avut înainte de a fi angajați. Acest lucru vă va ajuta să creați o pagină care să răspundă multor preocupări pe care le au candidații, economisind în cele din urmă timp atât pentru dvs. cât și pentru candidații dvs. și, în același timp, făcându-i pe candidați să fie conștienți de ceea ce presupune postul.

Puneți în evidență angajații actuali.

O strategie de recrutare subutilizată este crearea de spoturi ale angajaților. Prin postarea de detalii despre diverși angajați, le veți permite potențialilor candidați să cunoască personalul existent, ceea ce îi va atrage pe cei care se identifică și doresc să lucreze cu oameni care lucrează deja pentru compania dumneavoastră.

Puneți în valoare personalitatea brandului dumneavoastră.

Este brandul dumneavoastră incluziv? Este excentric? Este deosebit de caraghios? Este pentru cei care sunt super factuali? Aveți o mulțime de angajați artistici? Indiferent ce presupune brandul dumneavoastră, ar trebui să transmiteți acest lucru online. De exemplu, dacă aveți un personal deosebit de divers, ați putea dori să postați un videoclip sau o fotografie care să pună în evidență marea varietate de persoane care lucrează pentru compania dvs. Ideea este să arătați ceea ce face ca firma dvs. să fie unică și de ce este un loc de muncă excelent.

.