Začalo to IQ. Obchodní školy očekávaly, že absolventi budou ovládat diskontované peněžní toky a analýzu srovnatelných společností. Tehdy stačilo, aby MBA byli modelovací ninjové, aby se otevřely dveře a začaly pršet peníze. Teď už ne. Nyní zaměstnavatelé hledají “kompletnější” talenty. Říkejme tomu, že se zde potkává “fazolář” s “tvůrcem týmu”. Jako jin a jang se obchodní školy zaměřují na skloubení IQ s EQ – schopností naslouchat, přizpůsobit se a řešit konflikty.

Fuqua School of Business na Dukeově univerzitě nyní od svých studentů požaduje něco navíc. Děkan Bill Boulding tomu říká DQ – zkratka, která je spojována se vším možným od kvality dat až po Dairy Queen. DQ je zkratka pro “kvocient slušnosti”. Pro Bouldinga je to skutečně transformační část zkušeností s Duke MBA – programem, který je dlouhodobě oceňován pro svou dynamiku “týmu Fuqua”. Zatímco intelektuální síla (IQ) a sociální dovednosti (EQ) jsou podle Bouldinga stále základem dlouhodobého úspěchu, DQ bude to, co nakonec odliší lídry.

“Abyste se stali takovým lídrem, jakého dnešní svět potřebuje, musíte být někým, komu skutečně záleží na ostatních a kdo chce změnit životy ostatních,” říká Boulding v rozhovoru pro P&Q z roku 2018.

THE DQ DIFFERENCE

Shari Hubert, proděkanka pro přijímací řízení na Fuqua School of Business na Dukeově univerzitě, rozšířila Bouldingův názor v roce 2018 na festivalu CentreCourt od P&Q. “Existuje kvocient slušnosti, o kterém mluvíme a který je pro nás opravdu důležitý,” poznamenává. “A myslím, že v tom je jádro týmu Fuqua. Nejde jen o to, jak jste chytří nebo, víte, jak jste výřeční nebo komunikativní, ale také o to, jak jste slušní, kolik máte empatie k ostatním? Záleží vám na vašich spoluhráčích a spolužácích a podporujete je, když společně procházíte touto proměnou? Když se posílí jednotlivec, posílí to i váš tým, třídu a školu. Přidává to hodnotu vaší značce a vašemu titulu.”

Dukův DQ byl bývalým i současným studentům MBA na plný úvazek okamžitě zřejmý. Spolupracující, ambiciózní, podporující, otevření, orientovaní na růst – Fuqua je domovem různorodé a zapálené skupiny, která vždy hledá #2 – své vrstevníky.

“Fuqua je skutečně šťastné místo,” píše Julian Gordon, nejlepší & MBA student P&Q za rok 2018. “Studenti Fuquy mají silné odhodlání pomáhat si navzájem při dosahování osobních a profesních cílů. Stejně tak se správa a fakulta snaží zajistit, abychom společně dosáhli vyššího dobra pro všechny. Tyto závazky se mnou hluboce rezonovaly. Od první chvíle, kdy jsem prošel naší školou, jsem se tu cítil jako doma. Právě z těchto důvodů jsem cítil nutkání kandidovat na spolupředsedu této školy. Jako studentka, které se dostalo tolik podpory, jsem cítila, že je to moje příležitost, jak tyto dary splatit.”

MÍSTO, KDE JE KAŽDÝ ZAČLENĚN

Pro Mary Fernandezovou, nastupující studentku prvního ročníku, se spolužáci z Fuquy vyznačovali tím, co nedělali. Fernandezová, nevidomá žena, snášela dobře míněné vrstevníky, kteří se jí vždy snažili přiskočit na pomoc a předpokládali, že to sama kvůli svému postižení nezvládne. Ve Fuquě DNA DQ podporuje opačnou reakci. Zde dostává prostor k tomu, aby dělala chyby, a zároveň ji tým Fuqua výrazně zapojuje do komunity – což je kombinace, kterou nikde jinde nezažila.

“Myslím, že komunita ve Fuqua nějakým způsobem chápe, že inkluze neznamená jen žádat nedostatečně zastoupené menšiny, aby se ukázaly, ale skutečně je smysluplně začlenit do struktury komunity,” píše. “A myslím, že právě to je na zdejších studentech výjimečné… Zjistila jsem, že musím neustále vyvíjet extrémní úsilí, abych ostatní uklidnila, protože oni prostě nevědí, jak jednat s jedinci, kteří se od nich liší. Na Fuquě jsem se tak nikdy necítil. Mám pocit, že jsem našel komunitu, která může mít otázky a chce pomoci, jak jen může, ale která také chápe, že nejsem jen svým postižením. Zkrátka, je jen málo vzácných míst, kde jsem se cítila tak dobře, abych mohla být sama sebou mimo kruhy lidí bez postižení. A to je něco, co je pro mě nesmírně významné.”

Tento rovnostářský duch je charakteristickým znakem ročníku 2020. Třeba Alexandra Herrera Floresová. Vyrůstala v Peru, kde měly ženy zakázáno hrát fotbal. Říkali jí, že “to není pro holky” a že “fotbal je pro křehkou holčičku příliš hrubý”. Její rodiče s tím souhlasili – dokonce jí dali domácí vězení, když se vytratila, aby si zahrála. To ale Herreru Floresovou nezastavilo. V dospělosti založila sociální podnik, který se stal Ligas Femeninas Futbol 7 (LF7) – největší peruánskou ženskou fotbalovou ligou. LF7 se může pochlubit 3 500 hráčkami a 52 000 sledujícími na své fanouškovské stránce, pořádá největší ženský fotbalový turnaj v zemi a zároveň směřuje zisk do sociálních akademií na pomoc znevýhodněným dívkám.

DUSANAPUDI SCOURS INDIA TO PROMOTE ENTREPRENEURESHIP

Egalitářská – a také rozmanitá. Před odchodem do Durhamu byl Anthony Solesi viceprezidentem pro strategii v Bank of New York Mellon. Anna Sturkeyová působila jako konzultantka ve společnosti Bain &, kde pomáhala skupině Women at Bain (WAB) nastavit laťku, které se ostatní kanceláře snaží dosáhnout. Tanvie Vinayaková po působení v PwC pracovala jako senior analytička pro Clinton Health Access Initiative. Vinayaková se proslavila? Přepracovala modely vzdělávání, zaměstnávání a podpory pro osoby s autismem, mozkovou obrnou a dalšími postiženími, které zavedl ministr zdravotnictví a péče o rodinu indické vlády.

“Byl to mimořádný pocit vědět, že náš myšlenkový proces a příspěvek byl formalizován do politiky, z níž budou mít prospěch miliony lidí.”

Anurag Dusanapudi zároveň zasvětil svou kariéru sociálnímu sektoru v Indii, dokonce cestoval do 150 venkovských vesnic, aby podporoval podnikání a bojoval proti chudobě. “Když jsem začínal v oblasti sociálního dopadu, neměl jsem žádné formální vzdělání ani zkušenosti,” přiznává. “Během dvou let jsem vybudoval a zefektivnil model, který byl vybrán ministerstvem pro rozvoj venkova (indická vláda) jako národní best-practice. Podporoval jsem ministerstvo při navrhování a realizaci národní politiky v 16 indických státech s dopadem na 370 000 přímých příjemců. Když jsem odešel z práce ve firmě, abych zkoumal sociální dopady, nikdy jsem si nepředstavoval, že bych mohl dosáhnout něčeho v takovém měřítku.”

První ročník magisterského studia 75 STRING INSTRUMENT

Hledáte skutečnou odpovědnost? Co třeba Tala Kayyali? Vedla modernizaci podnikového plánování zdrojů v hodnotě 54 milionů dolarů, při níž vedla 23 lidí a vypracovala šest krizových plánů. Jo, a taky byla nejmladší a jediná vedoucí žena! Pak je tu Alexander Wilson, starší zdravotnický seržant speciálních jednotek. V roce 2017 čelil své nejhorší noční můře: teroristickému útoku ve vesnici vzdálené 100 mil od nemocnice. Tato tragédie se zároveň ukázala být Wilsonovou nejlepší hodinou.

“Náš dvanáctičlenný tým (pouze dva z nás měli formální lékařské vzdělání) měl zoufalou povinnost ošetřit více kritických pacientů, než na kolik jsme měli lidské zdroje. Ale lékařský výcvik, který jsem se svými kolegy v týmu za ta léta absolvoval, zafungoval a společně jsme se snažili ošetřit každého pacienta dostatečně rychle, aby byly všechny životy zachráněny. Vidět efekt nesčetných hodin strávených výukou mých kolegů v terénní chirurgii a být svědkem toho, jak tyto dovednosti využívají tak smysluplným způsobem k přímé záchraně nevinných životů, byl nejpyšnější okamžik mého života.”

Třída je stejně fascinující i mimo svou kariéru. Evan Lau o sobě říká, že je “parašutista, finančník a ochránce divokých zvířat”. Jak vážně to myslí s tím posledním? “Sloni jednou za čas navštívili můj stan za hvězdných nocí, když jsem se zapojil do programu Masai Mara National Conservancy v Keni. Tam jsem žil v buši se šesti mezinárodními dobrovolníky, učil jsem místní uprchlický kmen pod vroucím sluncem a sledoval gepardy v prudkém dešti.”

Také Tala Kayyali vyvažuje “vědecký mozek se srdcem hudebníka”. Jejím jedinečným talentem je hra na 75strunný nástroj zvaný qanun – a v Jordánsku hrála v čistě ženském souboru “Nashmiyyat”. Takovou vyrovnanost jí Alexander Wilson opět závidí.

“Strávila jsem v zámoří dohromady přes 18 let svého života ve více než 30 různých zemích. Vyrůstal jsem s nutností mluvit několika jazyky a navštěvoval jsem šest různých mezinárodních škol. Každý člen mé rodiny se narodil v jiné zemi. Typicky nevinné otázky typu “Odkud jsi?” ve mně mohou vyvolat menší vnitřní krizi identity.”

FUQUA CRACKS 40% MARKET FOR WOMEN

Podle čísel se ročník 2020 může zařadit mezi nejrozmanitější ročníky Fuquy. Ve třídě je 42 % žen, což je o osm procentních bodů více než v předchozím roce. V kontextu to představuje nejvyšší podíl žen ve třídě Fuqua od ročníku 2011, kdy tento podíl činil 38 %. V roce, kdy americké programy MBA hlásily prudký pokles počtu zahraničních studentů, vykázala Fuqua 38% podíl, což je jen o bod méně než v předchozím roce.

Stejně rozmanitý je program i z hlediska amerických studentů. Severovýchod a jih tvoří jen 26 %, resp. 23 %, zbývající čtyři regiony (středoatlantický, středozápadní, jihozápadní a západní) tvoří každý 10 % a více studentů. Procento nedostatečně zastoupených amerických menšin se také udrželo na stabilní úrovni 16 %, přičemž ženatí studenti tvoří 18 % třídy.

“Jsem nadšený z pokroku, kterého dosahujeme při zvyšování rozmanitosti v naší komunitě – od studentů až po vyučující a dokonce i poradní sbory,” poznamenává Russ Morgan. “Máme spoustu iniciativ na zvýšení rozmanitosti a je příjemné vidět, že se toto úsilí nadále vyplácí. Jsme komunita, která pevně věří v učení se z odlišností – takže tyto snahy jsou skutečně základem naší DNA a budou i nadále činit naši komunitu ještě zajímavější pro budoucí studenty.”

GMAT CONTINUE TO CLIMB

Akademicky se ročník 2020 rovněž řadí mezi nejlepší v historii školy. Průměrné známky GMAT nadále vytrvale stoupají. Letošní průměr 704 bodů je o dva body lepší než v předchozím roce – a o osm bodů vyšší než u ročníku 2017. A co víc, její průměrný bakalářský průměr GPA 3,5 je za poslední tři roky také o 0,1 bodu vyšší.

V posledních letech má Fuqua také tendenci přijímat více studentů obchodních a účetních oborů. Před dvěma lety tvořili tito studenti 29 % ročníku. Letos je to 37 %. Tento počet jde na úkor studentů technických a přírodovědných oborů, jejichž podíl za poslední rok klesl z 26 % na 22 %. Umělecké obory se udržely na stabilní úrovni 19 %, protože ekonomičtí studenti zaujímají 17 % míst ve třídě.

Pokud jde o profesní zázemí, Fuqua je rozděluje na velmi malé kousky. V překladu: existují tři obory s většími bloky, za nimiž následuje dalších 16 s 5 % nebo méně členů třídy. Není překvapením, že největší segment třídy tvoří poradenství s 24 %. Silné zastoupení ve třídě mají také finanční služby (22 %) a zdravotnictví (7 %).

Seriál seznámení s ročníkem 2020

Boothova obchodní škola Chicagské univerzity

Tuckova obchodní škola Dartmouth College

Rossova obchodní škola Michiganské univerzity

.

Cornell University’s Johnson Graduate School of Management

New York University’s Stern School of Business

Washington University’s Olin Business School