それはIQから始まりました。 ビジネススクールでは、卒業生が割引キャッシュフローや類似企業分析に習熟することを期待していました。 当時、MBAは、ドアが開き、現金が降ってくるために、モデリング忍者である必要があったのです。 しかし、今は違う。 今、雇用主はより「完璧な」人材を求めている。 それは、「ビーン・スプライサーとチーム・ビルダーの融合」とでも言うべきものです。 陰と陽のように、ビジネススクールはIQとEQ（傾聴、適応、対立解決能力）の組み合わせに注目しています。

さて、デューク大学のフクアビジネススクールは、学生にもう少し上のものを要求しています。 学長 Bill Boulding はこれを DQ と呼んでいます。この頭字語は、データの品質からデイリー・クイーンまで、あらゆるものに関連しています。 DQとは、「Decency Quotient（良識指数）」の頭文字をとったものである。 ボルディング学長にとってDQは、「チーム・フクオカ」と呼ばれるダイナミックなプログラムであるデューク大学MBAの経験を真に変革するものなのです。 ボルディングの考えでは、知的馬力（IQ）と社会的スキル（EQ）は依然として長期的な成功の基本ですが、DQは最終的にリーダーを際立たせるものになるでしょう。

「今日の世界が必要とするリーダーになるためには、実際に他人のことを気にかけて、他人の人生に変化をもたらそうとする人でなければなりません」と、ボールディングはP&Qの2018年のインタビューの中で語っています。

THE DQ DIFFERENCE

デューク大学フクアビジネススクールの入試担当副学部長、シャリー・ヒューバート氏は、2018年のセンターコートフェスティバルでP&Qから、ボールディング氏の指摘を拡大解釈しました。 “私たちが話すこの品位指数があり、それは私たちにとって本当に重要なことです “と彼女は指摘します。 「そして、私はそれがチームフクオカの核心であると思います。 それは、単に頭がいいとか、口が達者だとか、コミュニケーション能力が高いとかいうことだけでなく、どれだけまともか、どれだけ他人に共感できるかということです。 チームメイトやクラスメイトを気遣い、サポートしながら、一緒に変身していけるか。 個人が強くなれば、チームも強くなり、クラスも強くなり、学校も強くなる。 それはあなたのブランドと学位に付加価値を与えます」

デューク大学のDQは、過去と現在のフルタイムMBAにすぐに見受けられました。 協力的、野心的、支援的、オープン、成長主導型 – フクアには、常に2番、つまり仲間を探し求める多様で熱狂的なグループがいます。”フクアは本当に幸せな場所です。” 2018 P&Q Best & Brightest MBAのジュリアン・ゴードン氏は、次のように書きます。 “フュークワの学生は、個人的な、そしてプロフェッショナルな目標を達成するためにお互いを助けるために強いコミットメントを持っています。 また、管理者と教授陣は、私たちが集団で全員のために大きな利益を達成することを確実にするために、等しく結ばれています。 私は、このような姿勢に深く共感しました。 初めてこの学校の中を歩いたときから、ここは私にとって故郷のように感じられました。 そのような理由から、私はこの学校の共同会長に立候補することを決意しました。 多くの支援を受けた学生として、その恩返しをする機会だと思ったのです」

誰もが参加できる場所

新一年生のメアリー・フェルナンデスにとって、フクオカのクラスメートは「やらなかったこと」で自分を際立たせています。 全盲のフェルナンデスさんは、障害を理由に自分一人ではやっていけないと思い込んで、いつも善意の仲間たちが飛び込んできて助けてくれるのに耐えてきました。 フクオカでは、DQのDNAが逆の反応を促す。

「フクオカのコミュニティは、インクルージョンとは、代表権のないマイノリティにただ顔を出せというのではなく、コミュニティの構成に意味のある形で彼らを取り込むことだと理解しているように思います」と、彼女は書いています。 「彼らは自分とは違う人とどう接すればいいのかわからないのですから。 フクオカでは、そのようなことを感じたことはありません。 疑問を持ち、できる限り助けたいと思いつつも、私が障害者であることだけを理解してくれるコミュニティと出会えたような気がします。 つまり、障害のない人たちの輪の外では、これほど自分らしく居られる貴重な場所はないのです。 そしてそれは、私にとって非常に意味のあることです」

この平等主義的な精神は、2020年卒のクラスの特徴でもある。 たとえば、アレクサンドラ・エレラ・フローレスさん。 彼女は、女性がサッカーをすることが禁止されていたペルーで育った。 女の子には向かない」「繊細な少女にサッカーは失礼だ」と言われたそうだ。 彼女の両親もそれに同意し、彼女がこっそり遊びに出かけると、外出禁止令を出したほどだった。 それでもエレーラ・フローレスはやめなかった。 大人になった彼女は、社会的事業を立ち上げ、ペルー最大の女子サッカーリーグ「リガス・フェメニーナス・フットボル7（LF7）」を立ち上げたのです。 3,500人の選手と52,000人のファンページを誇るLF7は、国内最大の女子サッカートーナメントを開催し、恵まれない少女たちを支援するソーシャルアカデミーに利益を還元しています。 ダーラムに出発する前、アンソニー・ソレシはバンク・オブ・ニューヨーク・メロンで戦略担当副社長を務めていました。 アンナ・スターキーは、ベイン&カンパニーのコンサルタントとして、Women at Bain (WAB)グループが他のオフィスが満たすべき基準を設定するのを手伝いました。 タンヴィ・ヴィナヤックは、PwCを経て、クリントン・ヘルス・アクセス・イニシアチブのシニアアナリストを務めました。 ビナヤックの名声は？ インド政府の保健家族福祉大臣が実施した、自閉症や脳性麻痺などの障害者の教育、雇用、支援のモデルを再構築したのです。

「自分たちの思考過程と貢献が、何百万もの人々に利益をもたらす政策として正式に採用されたことを知るのは、並外れた気分でした」

同時に、アヌラーグ デュサナプディは、インドの社会セクターにキャリアを捧げ、起業を促進し貧困と戦うために150もの田舎の村に足を運びさえしました。 「社会的インパクトの領域に入ったとき、私は正式な教育も経験もありませんでした」と彼は認めています。 「2年後には、インド政府農村開発省が国家的ベストプラクティスとして選んだモデルを構築し、合理化しました。 私は、インドの16の州で37万人の直接受益者に影響を与える国家政策の設計と実施において、同省を支援しました。 社会的インパクトを探求するために会社員を辞めたとき、これほどの規模で何かを成し遂げられるとは想像もしていませんでした」

本当の責任を求めていますか？ タラ・カヤリはどうでしょうか？ 彼女は、5,400万ドルの企業資源計画のアップグレードを実行し、23人を率いて、6つのコンティンジェンシー・プランを開発しました。 そして、彼女は最年少で唯一の女性リーダーでもありました。 それから、特殊部隊の上級医務曹長であるアレクサンダー・ウィルソンもいます。 2017年、彼は最悪の悪夢に直面しました。病院から100マイル離れた村でテロ攻撃が発生したのです。 この悲劇はまた、ウィルソンの最高の時間であることが判明しました。

「12人の私たちのチーム（正式に医学の訓練を受けたのは2人だけ）は、私たちの人的資源を超える重篤な患者を治療するという絶望的な責任を担っていました。 しかし、私がチームメイトと何年もかけて行ってきた医学のクロストレーニングが功を奏し、私たちは協力してすべての患者を迅速に治療し、すべての生命を救うことができました。 チームメイトに現場の外科技術を教えるために数え切れないほどの時間を費やし、彼らがその技術を有意義に使って罪のない命を直接救うのを目撃したことは、私の人生で最も誇らしい瞬間でした」

クラスは、キャリア以外でも同様に魅力的な存在である。 エヴァン・ラウは自らを「スカイダイバー、金融のプロ、野生動物の保護活動家」と称しています。 後者について、彼はどれほど真剣なのだろうか。 「ケニアのマサイマラ国立保護区のプログラムに参加したとき、星降る夜に時々ゾウがテントを訪れてくれたんです。 そこで、6人の国際ボランティアと一緒にブッシュに住み、灼熱の太陽の下、地元の難民の部族を指導し、激しい雨の中、チーターを観察した」

同じくタラ・カヤリも「科学的頭脳と音楽家の心」のバランスをとっています。 彼女のユニークな才能は、カヌーンと呼ばれる75弦の楽器を演奏することだ。彼女はヨルダンの「ナシュミヤット」という女性だけのアンサンブルで演奏したことがある。 そしてまた、アレクサンダー・ウィルソンはそのバランスを羨ましく思っている。

「私は人生の累積18年以上を海外で過ごし、30カ国以上もの国々で過ごしてきました。 幼少期は数ヶ国語を話す必要があり、6つのインターナショナルスクールに通いました。 家族もみんな違う国で生まれました。 出身はどこですか』というような、通常なら何の変哲もない質問が、私にとってはちょっとしたアイデンティティの危機を引き起こすのです」

FUQUA CRACKS 40% MARK FOR WOMEN

数字上では、2020年のクラスはフクアにとって最も多様なクラスと位置づけられているかもしれません。 注目すべきは、このクラスの42％が女性であることで、前年度より8ポイントも上昇しています。 これは、フュークワの女性比率が38％であった2011年のクラス以来、最も高い比率となります。 アメリカのMBAプログラムが留学生の急減を報告した年に、フクオカは38％のシェアを記録し、前年からわずか1ポイント下がりました。

プログラムは、アメリカの学生の面でも同様に多様です。 北東部と南部はそれぞれ26％と23％にすぎず、残りの4つの地域（中部大西洋、中西部、南西部、西部）はそれぞれクラスの10％以上を占めている。

「私は、学生から教員、さらには諮問委員会に至るまで、私たちのコミュニティの多様性を高めるための進歩に興奮しています」と、Russ Morganは指摘します。 「私たちは、多様性を高めるためのさまざまな取り組みを行っており、その努力が報われつつあることをうれしく思います。 私たちは、違いから学ぶことを強く信じているコミュニティです。ですから、これらの取り組みは、まさに私たちのDNAの中核であり、将来の学生にとって私たちのコミュニティをさらに興味深いものにし続けるでしょう」

GMATs CONTINUE TO CLIMB

学力的にも、2020年度の卒業生は当校史上最高のランクに位置づけられます。 GMATの平均点は、着実に上昇を続けています。 今年の平均は704点で、前年より2点、2017年のクラスより8点上回っています。 さらに、学部のGPA平均3.5は、過去3年間でも0.1ポイント上昇しています。

近年、フクアはビジネスと会計の専攻者をより多く受け入れる傾向にもあります。 2 年前、これらの学生はクラスの 29% を占めていました。 2年前、これらの学生はクラスの29％を占めていましたが、今年は37％です。 この数字は、工学と自然科学の専攻者を犠牲にしたもので、この1年間で26％から22％に減少した。 また、リベラルアーツは19％と安定しており、経済学専攻の学生はクラスの17％を占めています。

職業的背景について、フクオカはそれらを非常に小さな切り口で区分けしています。 翻訳すると、大きなブロックが3業界あり、その後に5％以下のメンバーが16人続きます。 当然ながら、コンサルティングが24%でクラス最大のセグメントとなります。 金融サービス（22％）とヘルスケア（7％）も、このクラスで強い存在感を示している。

Meet the Class of 2020 Series

シカゴ大学ブースビジネススクール

ダートマス大学タックビジネススクール

ミシガン大学ロスビジネススクール

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コーネル大学ジョンソン経営大学院

ニューヨーク大学スターンビジネススクール

ワシントン大学オーリンビジネススクール

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