A început cu IQ. Școlile de afaceri se așteptau ca absolvenții să stăpânească fluxurile de numerar actualizate și analiza companiilor comparabile. Pe atunci, MBA-urile trebuiau doar să fie ninja în modelare pentru ca ușile să se deschidă și banii să plouă. Nu mai este așa. Acum, angajatorii caută talente mai “complete”. Spuneți că este vorba de o combinație între “bean splicer” și “team builder”. Ca yin și yang, școlile de afaceri se concentrează pe împerecherea IQ-ului cu EQ-ul – capacitatea de a asculta, de a se adapta și de a rezolva conflicte.

Acum, Fuqua School of Business a Universității Duke cere ceva în plus de la studenții săi. Decanul Bill Boulding îl numește DQ – un acronim care este asociat cu orice, de la calitatea datelor până la Dairy Queen. La mână lungă, DQ înseamnă “Decency Quotient”. Pentru Boulding, aceasta este partea cu adevărat transformatoare a experienței Duke MBA – un program mult timp renumit pentru dinamica sa “Team Fuqua”. În timp ce calitățile intelectuale (IQ) și abilitățile sociale (EQ) sunt încă fundamentale pentru succesul pe termen lung, în opinia lui Boulding, DQ va fi ceea ce îi va diferenția în cele din urmă pe lideri.

“Pentru a fi genul de lider de care lumea are nevoie astăzi, trebuie să fii o persoană căreia îi pasă cu adevărat de ceilalți și care vrea să facă o diferență în viețile altora”, spune Boulding la P&Q într-un interviu din 2018.

THE DQ DIFFERENCE

Shari Hubert, decan asociat al admiterii la Fuqua School of Business de la Duke University, a dezvoltat punctul de vedere al lui Boulding în cadrul unui Festival CentreCourt din 2018 de la P&Q. “Există acest coeficient de decență despre care vorbim și care este foarte important pentru noi”, notează ea. “Și cred că la asta se află în centrul echipei Fuqua. Nu este vorba doar despre cât de inteligent ești sau, știi, cât de articulat sau comunicativ ești, ci și despre cât de decent, câtă empatie ai pentru ceilalți? Îți pasă și îți susții colegii de echipă și colegii de clasă în timp ce treceți împreună prin această transformare? Pe măsură ce un individ devine mai puternic, asta va face ca echipa ta să fie mai puternică, clasa mai puternică și școala mai puternică. Aceasta adaugă valoare brandului tău și diplomei tale.”

DQ-ul Duke a fost imediat evident pentru MBA-urile cu normă întreagă, trecute și prezente. Colaborativă, ambițioasă, solidară, deschisă, orientată spre creștere – Fuqua găzduiește un grup divers și fervent care este mereu în căutare de #2 – colegii lor.

“Fuqua este cu adevărat un loc fericit”, scrie Julian Gordon, un P&Q Best & Brightest MBA din 2018. “Studenții Fuqua au un angajament puternic de a se ajuta unii pe alții să își atingă obiectivele personale și profesionale. Administrația și facultatea sunt, de asemenea, la fel de iuți în a se asigura că realizăm în mod colectiv un bine mai mare pentru toți. Aceste angajamente au rezonat profund cu mine. De la prima dată când am pășit prin școala noastră, m-am simțit ca acasă pentru mine. Din aceste motive, m-am simțit obligat să candidez pentru funcția de co-președinte al acestei școli. În calitate de student care a primit atât de mult sprijin, am simțit că este oportunitatea mea de a da aceste daruri mai departe.”

UN LOC ÎN CARE TOATĂ LUMEA ESTE INCLUZĂ

Pentru Mary Fernandez, o studentă în primul an, colegii de la Fuqua s-au distins prin ceea ce nu au făcut. O femeie oarbă, Fernandez a îndurat colegi bine intenționați care căutau mereu să sară în ajutor, presupunând că nu se poate descurca singură din cauza handicapului său. La Fuqua, ADN-ul DQ favorizează o reacție opusă. Aici, i se oferă spațiu pentru a face greșeli, totul în timp ce echipa Fuqua o implică în mod semnificativ în comunitate – o combinație pe care nu a experimentat-o nicăieri altundeva.

“Cred că, într-un fel, comunitatea de la Fuqua înțelege că incluziunea nu înseamnă doar a cere minorităților subreprezentate să se prezinte, ci a le include cu adevărat într-un mod semnificativ în structura comunității”, scrie ea. “Și cred că asta este ceea ce este special la studenții de aici… Mi se pare că în mod constant trebuie să fac un efort extrem de mare pentru a-i pune pe ceilalți în largul lor, pentru că ei pur și simplu nu știu cum să se descurce cu persoanele care sunt diferite de ei. Niciodată nu am simțit așa ceva la Fuqua. Simt că am găsit o comunitate care poate avea întrebări și care vrea să ajute în orice fel poate, dar care înțelege, de asemenea, că eu nu sunt doar handicapul meu. Pe scurt, sunt puține locuri prețioase în care m-am simțit atât de confortabil să fiu eu însămi în afara cercurilor fără dizabilități. Iar acesta este un lucru extrem de semnificativ pentru mine.”

Acest spirit egalitarist este un semn distinctiv al promoției 2020. Să o luăm pe Alexandra Herrera Flores. Ea a crescut în Peru, unde femeilor le era interzis să joace fotbal. I s-a spus că “nu era pentru o fată” și că “fotbalul este prea nepoliticos pentru o fetiță delicată”. Părinții ei au fost de acord – chiar și pedepsind-o când se furișa să joace. Asta nu a oprit-o pe Herrera Flores. La vârsta adultă, a fondat o întreprindere socială care a devenit Ligas Femeninas Futbol 7 (LF7) – cea mai mare ligă de fotbal feminin din Peru. Dispunând de 3.500 de jucătoare și 52.000 de adepți pe pagina sa de fani, LF7 găzduiește cel mai mare turneu de fotbal feminin din țară, în timp ce direcționează profiturile către academii sociale pentru a ajuta fetele defavorizate.

DUSANAPUDI SCOURS INDIA PENTRU PROMOVAREA ÎNTREPRINDERILORHIP

Egalitar – și divers, de asemenea. Înainte de a pleca la Durham, Anthony Solesi a fost vicepreședinte de strategie la Bank of New York Mellon. Anna Sturkey a fost consultant la Bain & Company, unde a ajutat grupul Women at Bain (WAB) să stabilească ștacheta pe care celelalte birouri trebuie să o atingă. Tanvie Vinayak a lucrat ca analist senior pentru Clinton Health Access Initiative, după o perioadă petrecută la PwC. Care este pretenția lui Vinayak la faimă? A reproiectat modele de educație, angajare și sprijin pentru persoanele cu autism, paralizie cerebrală și alte dizabilități care au fost puse în aplicare de către ministrul Uniunii pentru Sănătate și Bunăstarea Familiei din cadrul Guvernului Indiei.

“A fost un sentiment extraordinar să știm că procesul nostru de gândire și contribuția noastră au fost formalizate într-o politică de care vor beneficia milioane de oameni.”

În același timp, Anurag Dusanapudi și-a dedicat cariera sectorului social din India, călătorind chiar și în 150 de sate rurale pentru a promova antreprenoriatul și a combate sărăcia. “Când am început în spațiul de impact social, nu aveam nicio educație sau experiență formală”, recunoaște el. “În doi ani, am construit și am eficientizat un model care a fost selectat de Ministerul Dezvoltării Rurale (guvernul indian) ca fiind o bună practică națională. Am sprijinit ministerul în conceperea și punerea în aplicare a unei politici naționale în 16 state din India pentru a avea un impact asupra a 370.000 de beneficiari direcți. Când am renunțat la slujba mea din corporație pentru a explora impactul social, nu mi-am imaginat niciodată că aș putea realiza ceva la o asemenea scară.”

În primul an de masterat un INSTRUMENT DE 75 DE STRĂZI

Căutați responsabilități reale? Ce ziceți de Tala Kayyali? Ea a condus un upgrade de 54 de milioane de dolari pentru Enterprise Resource Planning, unde a condus 23 de persoane și a dezvoltat șase planuri de urgență. Oh, și a fost și cea mai tânără și singura femeie la conducere! Apoi mai este Alexander Wilson, un sergent medical senior din Forțele Speciale. În 2017, el s-a confruntat cu cel mai mare coșmar al său: un atac terorist într-un sat care se afla la 160 de kilometri de un spital. Tragedia s-a dovedit a fi, de asemenea, cel mai bun moment al lui Wilson.

“Echipa noastră de doisprezece (doar doi dintre noi cu pregătire formală în medicină) a avut responsabilitatea disperată de a trata mai mulți pacienți critici decât aveam resursele umane pentru a face față. Dar formarea medicală încrucișată pe care o făcusem cu coechipierii mei de-a lungul anilor și-a făcut efectul și am lucrat împreună pentru a trata fiecare pacient suficient de repede, astfel încât toate viețile să fie salvate. Să văd efectul orelor nenumărate petrecute învățându-i pe coechipierii mei abilități chirurgicale de teren și să îi văd cum folosesc aceste abilități într-un mod atât de semnificativ pentru a salva direct vieți nevinovate a fost cel mai mândru moment din viața mea.”

Clasa este la fel de fascinantă și în afara carierei lor. Evan Lau se autointitulează “parașutist, profesionist în domeniul financiar și conservator de animale sălbatice”. Cât de serios este el în ceea ce privește aceasta din urmă? “Elefanții mi-au vizitat cortul din când în când, în nopțile înstelate, când m-am alăturat programului Masai Mara National Conservancy din Kenya. Acolo, am trăit în tufișuri cu șase voluntari internaționali, am îndrumat un trib de refugiați locali sub soarele clocotitor și am monitorizat gheparzii prin ploaia zdravănă.”

În aceeași ordine de idei, Tala Kayyali echilibrează “un creier științific cu o inimă de muzician”. Talentul ei unic este de a cânta la un instrument cu 75 de coarde numit qanun – și a cântat într-un ansamblu exclusiv feminin din Iordania numit “Nashmiyyat”. Apoi, din nou, Alexander Wilson invidiază un astfel de echilibru.

“Mi-am petrecut peste 18 ani cumulativi din viață peste hotare, în peste 30 de țări diferite. Am crescut fiind nevoit să vorbesc mai multe limbi și am urmat șase școli internaționale diferite. Fiecare membru al familiei mele s-a născut într-o țară diferită. Întrebări tipic inofensive precum “De unde ești?” pot declanșa o mică criză de identitate internă pentru mine.”

FUQUA CRACKS 40% MARK FOR WOMEN

Potrivit cifrelor, promoția 2020 poate fi considerată cea mai diversă de până acum a Fuqua. În special, clasa prezintă 42% femei – cu opt puncte mai mult decât în anul precedent. În context, aceasta reprezintă cea mai mare proporție de femei la Fuqua de la promoția din 2011, unde totalul a fost de 38%. Într-un an în care programele americane de MBA au raportat scăderi abrupte ale numărului de studenți internaționali, Fuqua a înregistrat o proporție de 38%, cu doar un punct mai puțin față de anul precedent.

Programul este la fel de divers în ceea ce privește studenții americani. Nord-estul și sudul reprezintă doar 26% și, respectiv, 23%, iar celelalte patru regiuni (Mid-Atlantic, Midwest, Southwest și West) compun fiecare 10% sau mai mult din clasă. Procentul minorităților americane subreprezentate s-a menținut, de asemenea, la 16%, iar studenții căsătoriți alcătuiesc 18% din clasă.

“Sunt încântat de progresele pe care le facem în ceea ce privește creșterea diversității în comunitatea noastră – de la corpul studențesc la facultate și chiar la consiliile consultative”, remarcă Russ Morgan. “Avem o mulțime de inițiative în vigoare pentru a crește diversitatea și este plăcut să vedem că aceste eforturi continuă să dea roade. Suntem o comunitate care crede cu tărie în a învăța din diferențe – așa că, cu adevărat, aceste eforturi sunt esențiale pentru ADN-ul nostru și vor continua să facă comunitatea noastră și mai interesantă pentru viitorii studenți.”

GMAT continuă să urce

Din punct de vedere academic, clasa 2020 se numără, de asemenea, printre cele mai bune de până acum ale școlii. Media GMAT-urilor continuă să urce constant. Media de 704 din acest an este cu două puncte mai bună decât cea din anul precedent – și cu opt puncte peste cea a Promoției 2017. Chiar mai mult, media sa GPA de 3,5 la licență este un salt de 0,1 puncte în ultimii trei ani, de asemenea.

În ultimii ani, Fuqua a avut, de asemenea, tendința de a accepta mai multe specializări în afaceri și contabilitate. În urmă cu doi ani, acești studenți reprezentau 29% din clasă. Anul acesta, această pondere este de 37%. Acest număr a venit în detrimentul specialiștilor în inginerie și științe naturale, care au scăzut de la 26% la 22% în ultimul an. Artele liberale s-au menținut la 19%, în timp ce specializările în economie dețin 17% din locurile clasei.

În ceea ce privește mediile profesionale, Fuqua le segmentează în felii foarte mici. Traducere: există trei industrii cu blocuri mai mari, urmate de alte 16 cu 5% sau mai puțin membri ai clasei. Deloc surprinzător, consultanța se situează ca cel mai mare segment al clasei, cu 24%. Serviciile financiare (22%) și asistența medicală (7%) au, de asemenea, prezențe puternice în cadrul clasei.

Serie Meet the Class of 2020

University of Chicago’s Booth School of Business

Dartmouth College Tuck School of Business

University of Michigan’s Ross School of Business

.

Cornell University’s Johnson Graduate School of Management

New York University’s Stern School of Business

Washington University’s Olin Business School