Optimizarea eficienței și minimizarea costurilor sunt două componente importante ale abordării Lean a dezvoltării de software, care a fost deja testată în practică de multe companii IT.

Rădăcinile acestei abordări datează din istoria cunoscutului producător de automobile Toyota și se bazează pe abordările sale de rezolvare a problemelor. Ideea de bază este de a face doar acele schimbări care sunt benefice și, în același timp, care necesită costuri minime și nu necesită prea mult timp pentru a fi implementate.

În legătură cu dezvoltarea de software, metodologia Lean a fost abordată pentru prima dată de Mary Poppendieck și Tom Poppendieck, care au publicat cartea “Lean Software Development” în 2003. Aceasta descrie principiile tradiționale ale producției Lean în legătură cu dezvoltarea de software, precum și un set de 22 de instrumente (practici) și compararea lor cu metodologia de dezvoltare agilă.

Lean Software Development – nu este o metodologie pentru managementul dezvoltării de proiecte, așa cum ar putea părea la prima vedere. Este un set de principii utilizate în diverse proiecte pentru a îmbunătăți procesul de dezvoltare și a crește eficiența acestuia.

Cele 7 principii ale dezvoltării Lean Software Development

În centrul dezvoltării Lean se află o serie de principii importante care au rămas practic neschimbate în ultimii ani. Să încercăm să le explicăm în cuvinte scurte și simple.

1. Eliminați risipa. În dezvoltarea de aplicații, risipa este tot ceea ce nu aduce nicio valoare de business pentru client și nu îmbunătățește calitatea produsului dezvoltat sau nu accelerează timpul de lansare a proiectului.

Cu alte cuvinte, este ceea ce cheltuim bani și nu obținem niciun profit. De exemplu, codul nefolosit și funcțiile inutile care nu aduc valoare suplimentară atât pentru utilizator, cât și pentru afacere, dar care necesită timp pentru discuții, dezvoltare, testare și documentare.

2. Amplificarea învățării. Pentru ca echipa să dezvolte un sistem care să aducă valoare de afaceri pentru client, aceasta trebuie să aibă o gamă largă de competențe. Echipa trebuie să acumuleze cunoștințe și să le împărtășească, de exemplu, sub forma unei revizuiri la sfârșitul iterației.

Câteva dintre noile învățături vor fi tehnice, iar altele, dimpotrivă, sunt clasificate ca cerințe nefuncționale. De exemplu, înțelegerea a ceea ce dorește cu adevărat un utilizator de afaceri, și nu ceea ce își imaginează dezvoltatorii. Prin urmare, echipa trebuie să se dezvolte, să învețe și să acumuleze cunoștințe în mod constant. Acest lucru permite echipei să evite problemele în viitor.

3. Decideți cât mai târziu posibil. Ideea principală aici este de a aștepta până în ultimul moment înainte de a lua orice decizie, în special cele ireversibile. Acest lucru este valabil mai ales atunci când vorbim despre deciziile care pot avea un impact semnificativ asupra succesului dezvoltării.

Toate deciziile trebuie să fie susținute de date analitice și de rezultatele monitorizării procesului, altfel echipa riscă să fie absorbită de prea multe schimbări și poate uita de scopul principal al proiectului.

Cu cât mai târziu luați o decizie, cu atât mai multe abilități și înțelegere aveți și cu atât mai puțin va trebui să refaceți mai târziu.

4. Livrați cât mai repede posibil. Aceasta este baza dezvoltării iterative. Cu cât mai repede arătați munca de bază clientului, cu atât mai repede veți primi feedback-ul acestuia, astfel, el va primi produsul cu îmbunătățirile necesare mult mai repede.

O funcție comercială interesantă care a intrat în producție în câteva luni se poate dovedi în cele din urmă complet inutilă. Dar dacă ar fi fost lansată în două săptămâni, s-ar putea dovedi benefică pentru client.

5. Împuternicește echipa. Dezvoltarea de software este un proces de muncă mentală, așa că tratați oamenii ca pe niște profesioniști competenți și motivați, mai degrabă decât ca pe niște profesioniști cu abilități restrânse de scriere de cod sau de desenare de diagrame.

Pentru ca oamenii să își asume responsabilitatea, să fie motivați și să lucreze ca o echipă solidă, ei trebuie să fie conștienți de contribuția lor la produsul dezvoltat. Este necesar să se creeze condiții în care fiecare persoană să se poată concentra lucrând la sarcina de afaceri curentă.

Aveți încredere în echipa dvs. și respectați-o. Factorul uman este unul dintre cele mai importante elemente ale unei dezvoltări software de succes.

6. Construiți integritatea în. Conform principiilor dezvoltării Lean, o problemă poate fi descoperită fie după apariția ei, fie puteți elimina din timp cauzele care duc la o problemă.

Autorii cărții Lean Software Development sugerează să rezolvați problema calității direct atunci când aceasta începe să apară – inițial punând calitatea în produs, și nu lăsând identificarea și remedierea erorilor pentru testare sau producție. Pentru aceasta, merită să vă deplasați în pași mici și să verificați calitatea după fiecare pas.

7. Vedeți întregul.

Principalul mod de a rezolva problemele este de a le descompune în aspecte mai mici și de a elimina în mod consecvent cauzele apariției lor. Dar pentru a vedea rădăcina problemei, echipa trebuie să aibă o bună înțelegere generală a procesului de dezvoltare curent, a conceptului și strategiei produsului în curs de dezvoltare.

Rezumat

În acest articol veți afla despre principiile Lean Software Development, pe care le puteți aplica atunci când lucrați la proiecte în echipa dumneavoastră. S-ar putea ca acest lucru să vă permită să îmbunătățiți eficiența și să optimizați procesele.

Este necesar să înțelegeți faptul că vorbim despre principii, și nu despre reguli stricte. Prin urmare, trebuie depus un efort pentru a le adapta efectiv la specificul proiectului dumneavoastră.

.