Broadline distributie is duidelijk Sysco’s waardevolle business unit:
Broadline activiteiten hebben aanzienlijk hogere operationele marges dan de rest van Sysco’s activiteiten. In het boekjaar 2015 vertegenwoordigden de bedrijfsresultaten van Broadline ongeveer 79,4% van de totale omzet van Sysco en 94,3% van het totale bedrijfsresultaat van de segmenten van Sysco, exclusief bedrijfskosten.
Waarom?
We hebben aanzienlijke bedragen geïnvesteerd in activa, bedrijfsmethoden, technologie en managementexpertise in dit segment. Dingen die Broadline succesvol maken:
- De breedte van het verkoopapparaat (hierboven beschreven)
- Geografisch bereik van het distributiegebied
- Koopkracht
De SYGMA-activiteiten hebben daarentegen van oudsher een lager bedrijfsresultaat als percentage van de omzet dan de andere segmenten van Sysco. Dit komt door:
- Het volume dat deze klanten (ketenrestaurants) afnemen, stelt hen in staat te onderhandelen over lagere marges,
- Deze klanten worden bediend door middel van contractuele overeenkomsten die doorgaans zijn gestructureerd op basis van een vergoeding per geleverde zaak.
Wat is Sysco’s concurrentievoordeel?
Sysco noemt zijn concurrentievoordeel als volgt:
- Meer dan 7.300 marketingmedewerkers
- Gediversifieerde productbasis, waaronder kwaliteitsverzekerde Sysco-merkproducten
- Het pakket diensten dat wij aan onze klanten leveren, zoals bedrijfsbeoordelingen en menuanalyses
- Meervoudig regionaal aanwezig in de V.S. en Canada
- Portefeuille van activiteiten die zich uitstrekken over de grote lijnen, keten restaurantdistributie, speciale producten, speciaal vlees, hotel voorzieningen, speciale import en export die de behoeften van onze klanten bedient in een breed scala van zakelijke segmenten
- Sysco Ventures platform – het ontwikkelen van een suite van technologische oplossingen die de administratieve behoeften van onze klanten helpen ondersteunen
Gezien het feit dat Sysco afhankelijk is van haar buitendienst om inkomsten te genereren, de meest winstgevende business unit, en het algemene concurrentievoordeel van het bedrijf, zou het bedrijf een duidelijk kanaalconflict ervaren als het klanten rechtstreeks via het internet zou bedienen – zoals men zou kunnen vermoeden dat een ontwrichtende tech startup zou doen. Met andere woorden, ze zouden hun eigen lucratieve distributiekanaal ondermijnen en uiteindelijk overbodig maken.