Richard M. “Dick” Schulze, grundare av Richard M. Schulze Family Foundation, är också grundare och ordförande emeritus för Best Buy Co., Inc., världens största detaljhandelskedja för konsumentelektronik.

Född och uppvuxen i St. Paul är Schulze den ultimata entreprenören och lever den amerikanska drömmen. Från en blygsam bakgrund har han tillsammans med ett handplockat team byggt upp ett detaljhandelsimperium med bas i Twin Cities. Genom allt detta har han hållit fast vid sina livslånga värderingar om integritet, ödmjukhet, ärlighet och respekt – både i sin yrkeskarriär och i sitt privatliv. Under kommande år hoppas Schulze bli ihågkommen genom ett personligt arv som innefattar tre viktiga bidrag genom affärsverksamhet, utbildning i entreprenörskap och filantropi.

The Catholic Schools Center of Excellence är mycket tacksam mot Richard M. Schulze Family Foundation, som är en av dess grundande finansiärer och hängivna supportrar.

Q. Varför är Richard M. Schulze Family Foundation intresserad av att finansiera Catholic Schools Center of Excellence (CSCOE)?

A. Jag drivs verkligen av förutsättningen att detta är en möjlighet att bygga den bästa utbildningsmodellen i klassen. Jag tror verkligen att Amerika måste återgå till gräsrotsbaserade, grundläggande utbildningsprinciper som säger: “Låt oss verkligen engagera våra ungdomar i vad de kommer att behöva veta för att lyckas i sina liv”. Och det gäller inte bara den akademiska världen. Det omfattar även värderingar. Det är moral och respekt. 23:e i världen i motsats till att vara först när jag gick i skolan. Det är bara under de senaste 25-30 åren som vi har tappat bort oss inom utbildningen. Vi måste fokusera på det som är viktigt, och för mig är det som är viktigt i vårt land just nu unga människor och deras förmåga att lära sig, växa och lyckas. Paul och Minneapolis och våra katolska skolor, så om vi kan göra det, i det här fallet genom ärkestiftet St. Paul och Minneapolis och våra katolska skolor, då måste vi känna oss ännu mer nöjda med vår förmåga att göra skillnad i vårt samhälle.

Q. Kan du berätta mer om hur en utbildningsmodell som är bäst i klassen ser ut?

A. Vi vill att studentupplevelsen ska vara den bästa i landet. Det kräver ledarskap. Det krävs lärare som brinner för det. Det krävs teknik som gör det möjligt. Och det krävs en process som gör att barnet vill gå till skolan eftersom det är roligt att lära sig. Sedan krävs det att man delar den modellen med föräldrar som vet och nu kan se att “mitt barn kan inte komma till skolan tillräckligt snabbt, och han kommer hem och pratar om vad han har lärt sig.” De behöver en modell för att kunna lyckas på vilken plats, i vilket yrke eller i vilken framtid som helst enligt sina egna preferenser och önskemål, och det är de grundläggande byggstenar som de får i den tidiga utbildningen som förbereder dem för att kunna vara allt de kan bli.

Q. Det finns många sätt för CSCOE att investera i katolsk skolutbildning. Finns det några områden som bör prioriteras?

A. Om vi ger möjligheter att växa och lära oss bör det inte bara gälla eleverna, utan även lärarna. Det är viktigt att investera i deras förmåga att expandera, lära sig, växa, förändras och lyckas. De måste vara lika stimulerade av vad de lär sig och hur de utvecklas som de studenter de undervisar. Det är kopplat till ledarskap. Jag använder exemplet att lärare i andra klass i hela nätverket bör dela med sig av utmaningar, problem, möjligheter och riktlinjer till varandra. Ingen lärare i andra klass bör vid något tillfälle känna sig som en ö. De ska känna att de är kopplade till andra som delar deras problem, deras utmaningar och som har lyckats övervinna dem. Och det är delandet av framgångarna som bidrar till att skapa bättre resultat överallt. Genom att utnyttja framgångar på områden där de är uppenbara och effektiva, bidrar det bara till att höja samma resultat på fler ställen. Ju fler platser vi kan dela med oss av framgångsrika resultat, desto bättre blir vi på hur vi undervisar våra barn.

Q. Vad krävs för att våra katolska skolor ska bli framgångsrika på lång sikt?

A. Katolska skolor kommer att vara ett kännetecken för vad bästa utbildning i sin klass ser ut, känns och mäts genom. Vi kommer att ha många individer och stiftelser som är villiga att investera i framgång. Det innebär att vi lägger riktiga pengar på att forma element som kommer att bidra till att skapa spetskompetens. Vi vill att många fler människor ska vara med och hjälpa till. Vi behöver investera i lärarutbildning och teknik, vi behöver investera i läroplaner, vi behöver investera i processer och vi behöver investera i kommunikation. Jag vill att fler människor ska se, förstå och uppskatta det faktum att det vi verkligen gör här är att bygga den bästa utbildningsmodellen för alla 79 av våra katolska grundskolor.

Q. Finns det något annat som våra skolor bör tänka på när vi går vidare?

A. Vi måste vara bäst i klassen! Det innebär att våra skolor ska vara tankeledare. Vi kan hämta inspiration från hela världen. Vi måste fråga oss själva: “Hur ser bra ut?” och sedan “Hur kan vi göra det?”. Ta till exempel Finland, som ligger på femte plats i världen när det gäller utbildning. Vad har de som vi kan ta till oss eller anpassa? Vårt katolska skolsystem är det bästa eftersom vi tar itu med hela barnet – alla aspekter av utbildningen. Men vi kan fortfarande lära oss av andra hur vi kan utmärka oss på vissa områden. CSCOE som organisation måste vara bemannad med tankeledare som letar efter nästa rätta, bästa sak som vi borde göra.

Klicka här för att läsa mer om Richard M. Schulze Foundations styrelse.

Tillbaka till fullständig lista