Det började med IQ. Handelshögskolorna förväntade sig att studenterna skulle behärska diskonterade kassaflöden och analys av jämförbara företag. På den tiden behövde MBA-utbildade bara vara ninjor i modellering för att dörrarna skulle öppnas och pengarna regna. Nu är det slut med det. Nu söker arbetsgivarna efter mer “kompletta” talanger. Kalla det bönspridare möter lagbyggare. Som yin och yang fokuserar handelshögskolorna på att kombinera IQ med EQ – förmågan att lyssna, anpassa sig och lösa konflikter.

Nu kräver Duke Universitys Fuqua School of Business något extra av sina studenter. Dean Bill Boulding kallar det DQ – en akronym som förknippas med allt från datakvalitet till Dairy Queen. DQ står för “Decency Quotient”. För Boulding är det den verkligt omvälvande delen av Duke MBA-upplevelsen – ett program som länge har varit känt för sin “Team Fuqua”-dynamik. Även om den intellektuella hästkraften (IQ) och de sociala färdigheterna (EQ) fortfarande är grundläggande för långsiktig framgång enligt Boulding kommer DQ att vara det som i slutändan skiljer ledarna åt.

“För att bli den typ av ledare som världen behöver i dag måste du vara någon som faktiskt bryr sig om andra och som vill göra skillnad i andras liv”, säger Boulding till P&Q i en intervju från 2018.

Den DQ-differensen

Shari Hubert, biträdande dekanus för antagning vid Duke Universitys Fuqua School of Business, utvecklade Bouldings poäng vid en CentreCourt Festival 2018 från P&Q. “Det finns en anständighetskvot som vi talar om och som är väldigt viktig för oss”, konstaterar hon. “Och jag tror att detta är kärnan i Team Fuqua. Det handlar inte bara om hur smart du är eller hur välformulerad eller kommunikativ du är, utan också om hur anständig, hur mycket empati du har för andra. Bryr du dig om och stöder du dina lagkamrater och klasskamrater när ni går igenom denna omvandling tillsammans? När en individ blir starkare kommer det att göra ditt lag starkare, klassen starkare och skolan starkare. Det ger mervärde åt ditt varumärke och din examen.”

Den Duke DQ var omedelbart uppenbar för MBA:er på heltid, tidigare och nuvarande. Samarbetsvilliga, ambitiösa, stödjande, öppna, tillväxtdrivna – Fuqua är hem för en mångsidig och ivrig grupp som alltid är på jakt efter #2 – sina kollegor.

“Fuqua är verkligen en lycklig plats”, skriver Julian Gordon, en av 2018 års P&Q Best & Brightest MBA. “Fuqua-studenterna har ett starkt engagemang för att hjälpa varandra att uppnå sina personliga och professionella mål. Administrationen och fakulteten är också lika yokade för att se till att vi kollektivt uppnår ett större bästa för alla. Dessa åtaganden gav djupt resonans hos mig. Från första gången jag gick igenom vår skola kändes det som ett hem för mig. Det var av dessa skäl som jag kände mig tvingad att kandidera som medordförande för denna skola. Som en student som har fått så mycket stöd kändes det som om det var min möjlighet att betala dessa gåvor vidare.”

EN PLATS VID DEN VARJE INKLUDERAD

För Mary Fernandez, en nybliven förstaårselev, utmärkte sig Fuquaklasskamraterna genom det som de inte gjorde. Som blind kvinna har Fernandez fått utstå välmenande kamrater som alltid velat hoppa in och hjälpa till, eftersom de antog att hon inte kunde klara sig på egen hand på grund av sitt funktionshinder. På Fuqua främjar DQ DNA en motsatt reaktion. Här får hon utrymme att göra misstag, samtidigt som Team Fuqua på ett betydande sätt involverar henne i samhället – en kombination som hon inte har upplevt någon annanstans.

“Jag tror att samhället på Fuqua på något sätt förstår att inkludering inte bara handlar om att be underrepresenterade minoriteter att dyka upp, utan att verkligen inkludera dem på ett meningsfullt sätt i samhällets struktur”, skriver hon. “Och jag tror att det är det som är speciellt med studenterna här… Jag märker att jag ständigt måste göra en extrem ansträngning för att få andra att känna sig bekväma, eftersom de helt enkelt inte vet hur de ska hantera personer som är annorlunda än de själva. Jag har aldrig känt mig så på Fuqua. Det känns som om jag har hittat en gemenskap som kan ha frågor och som vill hjälpa till på alla sätt de kan, men som också förstår att jag inte bara är min funktionsnedsättning. Kort sagt, det finns få värdefulla platser där jag har känt mig så bekväm att vara mig själv utanför icke-handikappade kretsar. Och det är något som är oerhört betydelsefullt för mig.”

Denna jämlika anda är ett kännetecken för 2020 års klass. Ta Alexandra Herrera Flores. Hon växte upp i Peru, där det var förbjudet för kvinnor att spela fotboll. Hon fick höra att “det var inte för en flicka” och att “fotboll är för grovt för en känslig liten flicka”. Hennes föräldrar höll med och gav henne till och med utegångsförbud när hon smög ut för att spela. Det stoppade inte Herrera Flores. Som vuxen grundade hon ett socialt företag som blev Ligas Femeninas Futbol 7 (LF7) – Perus största fotbollsliga för kvinnor. LF7 har 3 500 spelare och 52 000 följare på sin fansida och är värd för landets största fotbollsturnering för kvinnor, samtidigt som vinsterna går till sociala akademier för att hjälpa underpriviligierade flickor.

DUSANAPUDI SCOURS INDIA TO PROMOTE ENTREPRENEURESHIP

Egalitär – och mångsidig också. Innan Anthony Solesi åkte till Durham var han vice ordförande för strategi på Bank of New York Mellon. Anna Sturkey var konsult på Bain & Company, där hon hjälpte Women at Bain-gruppen (WAB) att sätta ribban för de andra kontoren. Tanvie Vinayak arbetade som senioranalytiker för Clinton Health Access Initiative efter en tid på PwC. Vinayaks berömmelse? Hon omarbetade modeller för utbildning, sysselsättning och stöd för personer med autism, cerebral pares och andra funktionshinder som genomfördes av unionens minister för hälsa och familjevård i Indiens regering.

“Det var en extraordinär känsla att veta att vår tankeprocess och vårt bidrag hade formaliserats till en politik som skulle gynna miljontals människor.”

Tidigare har Anurag Dusanapudi ägnat sin karriär åt den sociala sektorn i Indien och har till och med rest till 150 byar på landsbygden för att främja entreprenörskap och bekämpa fattigdom. “När jag började inom området för social påverkan hade jag ingen formell utbildning eller erfarenhet”, erkänner han. “På två år byggde och effektiviserade jag en modell som valdes ut av ministeriet för landsbygdsutveckling (den indiska regeringen) som en nationell bästa praxis. Jag hjälpte ministeriet att utforma och genomföra en nationell politik i 16 delstater i Indien för att påverka 370 000 direkta mottagare. När jag sade upp mig från mitt företagsjobb för att utforska social påverkan hade jag aldrig föreställt mig att jag skulle kunna åstadkomma något i den här omfattningen.”

Första året mästar ett 75-strängat instrument

Lyssnar du på riktigt ansvar? Vad sägs om Tala Kayyali? Hon ledde en uppgradering av en verksamhetsplanering på 54 miljoner dollar, där hon ledde 23 personer och utvecklade sex beredskapsplaner. Dessutom var hon den yngsta och enda kvinnliga ledaren! Sedan har vi Alexander Wilson, en högre medicinsk sergeant i specialstyrkorna. År 2017 ställdes han inför sin värsta mardröm: en terroristattack i en by som låg 100 mil från ett sjukhus. Tragedin visade sig också vara Wilsons bästa timme.

“Vårt team på tolv personer (endast två av oss var formellt utbildade inom medicin) hade det desperata ansvaret att behandla fler kritiska patienter än vad vi hade personalresurser att hantera. Men den medicinska korsutbildning som jag hade gjort med mina lagkamrater under årens lopp slog igenom och vi arbetade tillsammans för att behandla varje patient tillräckligt snabbt så att alla liv kunde räddas. Att se effekten av oräkneliga timmar som lagts ner på att lära mina lagkamrater fältkirurgiska färdigheter och att se dem använda dessa färdigheter på ett så meningsfullt sätt för att direkt rädda oskyldiga liv var det stoltaste ögonblicket i mitt liv.”

Klassen är lika fascinerande utanför deras karriärer. Evan Lau kallar sig själv för “fallskärmshoppare, finansproffs och naturvårdare av vilda djur”. Hur seriös är han när det gäller det sistnämnda? “Elefanter besökte mitt tält en gång i tiden under stjärnklara nätter när jag gick med i Masai Mara National Conservancy Program i Kenya. Där bodde jag i bushen tillsammans med sex internationella volontärer, undervisade en lokal flyktingstam i kokande sol och övervakade geparder i ett regnväder.”

På samma sätt balanserar Tala Kayyali “en vetenskaplig hjärna med ett musikerhjärta”. Hennes unika talang är att spela ett 75-strängat instrument som kallas qanun – och hon har spelat i en helt kvinnlig ensemble i Jordanien som heter “Nashmiyyat”. Alexander Wilson avundas en sådan balans.

“Jag har tillbringat över 18 år av mitt liv utomlands i mer än 30 olika länder. Jag växte upp med att behöva tala flera språk och jag gick i sex olika internationella skolor. Varje medlem av min familj är född i ett annat land. Vanligtvis kan oskyldiga frågor som “Var kommer du ifrån?” utlösa en mindre intern identitetskris för mig.”

FUQUA CRACKS 40% MARK FOR WOMEN

Med tanke på siffrorna kan 2020 års klass vara Fuquas mest mångfacetterade hittills. Bland annat har klassen 42 procent kvinnor – en ökning med åtta procentenheter jämfört med föregående år. I sammanhanget är detta den högsta andelen kvinnor vid Fuqua sedan 2011 års klass, då den totala andelen låg på 38 %. Under ett år då amerikanska MBA-program rapporterade branta nedgångar i antalet internationella studenter, uppvisade Fuqua en andel på 38 %, bara en procentenhet lägre än föregående år.

Programmet är lika mångsidigt när det gäller amerikanska studenter. Nordost och syd står för endast 26 % respektive 23 %, medan de återstående fyra regionerna (Mid-Atlantic, Midwest, Southwest och West) var och en utgör 10 % eller mer av klassen. Andelen underrepresenterade amerikanska minoriteter ligger också stabilt på 16 %, och gifta studenter utgör 18 % av klassen.

“Jag är glad över de framsteg som vi gör när det gäller att öka mångfalden i vårt samhälle – från studentkåren till fakulteten och till och med de rådgivande nämnderna”, konstaterar Russ Morgan. “Vi har många initiativ på plats för att öka mångfalden och det är trevligt att se att dessa ansträngningar fortsätter att ge resultat. Vi är ett samhälle som tror starkt på att lära sig av olikheter – så dessa insatser är verkligen en del av vårt DNA och kommer att fortsätta att göra vårt samhälle ännu mer intressant för framtida studenter.”

GMATs CONTINUE TO CLIMB

Akademiskt sett är 2020 års klass också bland skolans bästa någonsin. Genomsnittliga GMAT-poäng fortsätter att klättra stadigt. Årets genomsnitt på 704 är två poäng bättre än föregående år – och åtta poäng högre än 2017 års klass. Ännu mer, dess genomsnitt på 3,5 GPA för grundutbildningen är en ökning med 0,1 poäng under de senaste tre åren.

Under de senaste åren har Fuqua också haft en trend mot att acceptera fler företagsekonomiska och redovisningsinriktade huvudämnen. För två år sedan utgjorde dessa studenter 29 % av klassen. I år är den andelen 37 %. Denna siffra har kommit på bekostnad av ingenjörs- och naturvetenskapsstudenter, som under det senaste året har sjunkit från 26 % till 22 %. Liberal arts höll sig stabilt på 19 %, medan ekonomistuderande innehar 17 % av klassens platser.

När det gäller yrkesbakgrunderna delar Fuqua in dem i mycket små skivor. Översättning: Det finns tre branscher med större block följt av ytterligare 16 branscher med 5 % eller färre medlemmar i klassen. Inte överraskande rankas konsultverksamhet som det största segmentet i klassen med 24 %. Finansiella tjänster (22 %) och hälsovård (7 %) har också en stark ställning i klassen.

Möt 2020 års klass i serien

University of Chicago’s Booth School of Business

Dartmouth College Tuck School of Business

University of Michigan’s Ross School of Business

Cornell University’s Johnson Graduate School of Management

New York University’s Stern School of Business

Washington University’s Olin Business School