GoogleとMicrosoftの両方にとって重要な戦略は、特定の製品やサービスを作るのが得意な中小企業を探し出し、それらと提携するか完全に買い取ることです。
2005年に、Google は 15 社を合計 8500 万ドルで買収しました。 これらの企業には、Urchin という分析の新興企業から SketchUp という 3-D 描画アプリケーションまで、さまざまな企業が含まれています。 Google の最大の買収案件の 1 つは、オンライン広告会社の DoubleClick でした。 Googleは2007年に31億ドルでDoubleClickを買収した。 Googleはまた、AOL、NBC、DISH Networkといった企業ともパートナーシップを結んでいる。 これらの取引のほとんどは、オンラインまたはオーバーザエア広告に焦点を当てています。
広告
Microsoftは、2008年から2009年の経済危機の間にも22社を購入しました。 Google のように、Microsoft は、Microsoft のコア ビジネスを補完する製品やサービスを提供する企業を探します。 これらの企業は、Xbox ゲームコンソールや Zune 音楽プレーヤーのような製品の背後にあるマイクロソフトの部門になることがよくあります。 2008年にYahooが財政問題を起こしたとき、Microsoftはその買収に乗り出しました。 ヤフーの幹部はマイクロソフトの価格での売却を拒否し、グーグルが広告パートナーシップ契約を結ぶために急接近しました。 米国政府は、この契約によってGoogleが検索広告販売市場を独占することになるとして反対した。 マイクロソフトは2010年、自社の検索エンジンBingが広告収入と引き換えにヤフーの検索結果を強化することを発表した。 欧州と米国の規制当局は、Microsoft と Yahoo の取引に無条件で許可を与えました。
Microsoft と Google は、モバイル プラットフォームの市場シェアを拡大するために必要なパートナーシップなど、重要なパートナーシップでも競争してきました。 Android モバイル OS は、モバイル OS の市場シェアを急速に拡大し、2009 年 1 月の約 5％から 2010 年 5 月には 20％にまで上昇しました。 モトローラなどのメーカーとの重要な取引と巧みな広告がそれを実現させた。 2010年3月、マイクロソフトはモトローラとの間で、同社のアンドロイド携帯に検索エンジン「ビング」を搭載することで反撃に出た。 一方、Windows Mobile は Android の台頭で勢いを失い、Microsoft は 2010 年後半に予定されている Windows Phone 7 のリリースでその勢いを取り戻したいと考えています。 Google と Microsoft は手を組んで、連邦通信委員会 (FCC) に請願しました。 彼らは、ホワイトスペースとして知られるテレビ周波数帯の未使用帯域へのアクセスを望んでいました。 グーグル、マイクロソフト、HP、モトローラの4社は、ホワイトスペースを無線ブロードバンドに活用するために、標準化企業が従わなければならない新しいプロトコルを提出する「ホワイトスペースデータベースグループ」を共同で設立した。 2008年11月、FCCはこのスペースのアンライセンス利用の要求を承認した。 このグループの努力のおかげで、ホワイトスペースでイノベーションが起こり始めています。 2010年1月、FCCはGoogleをホワイトスペース・デバイスのデータベースの管理者の1人に指定しました.
。