Key Highlights

• W piątek, 16 czerwca, Amazon ogłosił, że przejmuje Whole Foods Market za 13,7 miliarda dolarów, największe przejęcie w historii detalisty internetowego.
• Pierwszorzędna nieruchomość Whole Foods pozwala Amazonowi w końcu zająć się dostawą na ostatnią milę, z czym detalista internetowy historycznie zmagał się. Whole Foods ma 456 sklepów w USA, Kanadzie i Wielkiej Brytanii, głównie w ekskluzywnych obszarach miejskich.
• Ważne implikacje transakcji Amazon/Whole Foods dla sklepów spożywczych i przestrzeni detalicznych wyjaśniają, dlaczego wiele akcji sprzedawców detalicznych wzięło duży hit po wiadomościach (spadek o 5-10%).
• Walmart forsuje strategię zakupu pionowo zintegrowanych firm z powodu wyższych marż zysku brutto. Whole Foods ma kilka marek własnych, ale to stanowi tylko około 15% przychodów.
• Groceries jest ważną kategorią – niedawny raport Food Marketing Institute (FMI) stwierdził, że sprzedaż żywności w USA może wzrosnąć pięciokrotnie w ciągu następnej dekady, z wydatków szacuje się na ponad 100 miliardów dolarów do 2025 roku.
• Badanie FMI podkreśliło, że 69% kupujących ceni sobie reputację sklepu przy wyborze sklepu, w którym chce kupić artykuły spożywcze, co czyni markę Whole Foods ważnym atutem dla Amazon, który może wykorzystać.
• Walmart jest największym sprzedawcą artykułów spożywczych w kraju, sprzedając ponad 170 miliardów dolarów w zeszłym roku, a kategoria ta jest kluczowym czynnikiem ruchu w sklepie i lojalności klientów. Walmart zainwestował i przetestował programy click-and-collect, samodzielne punkty odbioru produktów spożywczych, a nawet testowanie automatycznego kiosku do odbioru 24-godzinnego.
• Wiele osób wyraża obawy, że nie tylko klienci Walmartu i Bonobos nie pokrywają się, ale że przejęcie przez Walmart może w rzeczywistości odepchnąć kilku z nich.

W ciągu zaledwie kilku dni światem handlu detalicznego wstrząsnęły dwa wielkie ogłoszenia przejęcia od goliatów branży: Walmartu i Amazona. Ten ostatni zgarnął lwią część nagłówków, ogłaszając przejęcie Whole Foods Market w zeszły piątek za niebotyczną kwotę 13,7 miliarda dolarów, co czyni go największym przejęciem w historii firmy (przyćmiewając przejęcie Zappos za 1,2 miliarda dolarów w 2009 roku).

Podczas gdy rynki wciąż jeszcze nie pogodziły się z tą wiadomością, Walmart szybko podążył za nią, ogłaszając przejęcie Bonobos, detalicznego sklepu z odzieżą męską, za 310 milionów dolarów. Jak podkreślił Fast Company, “Ruch rzucił w ulgę dokładnie, jak zaciekle konkurują o amerykańskiego konsumenta, pracując nad płynną integracją doświadczeń zakupowych online i offline.”

Jak kurz osiada, wydaje się jasne, że ruch Amazona będzie o wiele bardziej znaczący, wpływowy i destrukcyjny niż ruch Walmartu. Dzięki przejęciu Whole Foods, Amazon prawdopodobnie rozpocznie radykalne zakłócanie handlu detalicznego w USA, pozostawiając Walmartowi zadanie obrony.

Amazon Buying Whole Foods Is a Big Deal

Konsensus jest w przeważającej większości taki, że przejęcie Whole Foods przez Amazon to duża sprawa. “Amazon kupujący Whole Foods jest niezwykle interesujący, wysoce strategiczny i zdecydowanie niestandardowy” – powiedział ekspert Toptal Finance Josh Chapman. Przypominając sobie wideo przedstawiające Amazon Go (poniżej), które pojawiło się pod koniec zeszłego roku, Chapman uważa, że “wizja Amazona była realizowana przez cały czas i uważam, że jest ona przednia i centralna w ich wizji dla Whole Foods. Amazon Go stanie się teraz technologią, która obejmie każdy sklep Whole Foods w całym kraju. Będę tak odważny, aby powiedzieć, że Amazon kupując Whole Foods jest początkiem niesamowitej fali innowacji w całym spożywczym/sklepowym krajobrazie.”

Wiara w zdolność Amazona do zrewolucjonizowania sklepowego doświadczenia spożywczego (po ogonach innego niedawnego foray Amazona do ceglanych i portowych księgarni), jest powtarzana przez kilku innych. Ekspert Toptal Finance Sebastian Fainbraun, który jest inwestorem i członkiem zarządu firmy Dolcezza Gelato, dystrybutora Whole Foods w Środkowym Atlantyku, przewiduje radykalnie inne doświadczenie w sklepie: “Wyobraź sobie, że idziesz do Whole Foods po owoce, mięso i warzywa oraz inne fajne zakupy impulsowe, a przy kasie czeka na ciebie torba z twoimi miesięcznymi automatycznymi produktami. Amazon ma analitykę, jak również logistykę. To zrewolucjonizuje zakupy. Dla Whole Foods, mają pierwszorzędną nieruchomość i ostatecznie mogą wykorzystać tę przestrzeń do innych rzeczy niż żywność. Gdybym był właścicielem nieruchomości handlowych, byłbym bardzo zaniepokojony, chyba że miałbym tego typu nieruchomości. Wyobraź sobie ten sam model, ale w centrum handlowym z ubraniami i akcesoriami.”

Odkładając na bok potencjał zmian w doświadczeniach detalicznych, obaj widzą implikacje, które wykraczają daleko poza nie. Chapman, były bankier inwestycyjny w Morgan Stanley, który zmienił się w przedsiębiorcę z doświadczeniem w handlu detalicznym, nieruchomościach, energetyce i branży SaaS, uważa, że “po Whole Foods, Amazon prawdopodobnie powtórzy tę strategię przejęć, kupując sklep spożywczy (CVS), dużego sprzedawcę odzieży (Macy’s), a następnie być może sprzedawcę urządzeń technicznych (Best Buy). Ta zmiana będzie miała ogromny wpływ na redystrybucję miejsc pracy, a także stworzy falę nowych technologii i aplikacji, które będą ‘dostawcami usług’ dla tego nowego doświadczenia zakupowego.”

Pogląd, że powiązanie Amazona z Whole Foods oznacza początek większego parcia na tradycyjny handel detaliczny jest podzielany przez Fainbrauna: “Jeśli to się uda, Amazon w końcu kupi również detalistę takiego jak Nordstrom. Wszystko sprowadza się do optymalizacji powierzchni handlowej z odpowiednimi artykułami i doświadczeniem, a także z opcjami dostawy i automatyzacją reszty.”

Powszechne potencjalne implikacje dla sektora spożywczego i większego handlu detalicznego mogą wyjaśniać, dlaczego tak wiele akcji sprzedawców detalicznych zaliczyło duży skok w następstwie tej wiadomości (wykres 1). Ekspert Toptal Finance Neel Bhargava, którego doświadczenie w private equity i doradztwie w zakresie zarządzania koncentrowało się szczególnie na spółkach detalicznych, zauważa: “Whole Foods jest liderem w swojej kategorii, co pozwala Amazonowi na wejście na rynek cegieł i sklepów za jednym zamachem, co może wykorzystać do wielu innych celów. To dlatego ceny akcji innych sklepów spożywczych spadają. Bardzo trudno będzie z nimi konkurować.”

Jednakże niektórzy są nieco bardziej ostrożni w wyciąganiu wniosków zbyt szybko. Ekspert Toptal Finance Ethan Bohbot, analityk bankowości inwestycyjnej i funduszy hedgingowych, który zmienił się w przedsiębiorcę, mówi: “Myślę, że początkowy spadek cen akcji sprzedawców detalicznych jest przesadną reakcją i dopiero okaże się, czy tak duży ruch jest uzasadniony – Amazon od dawna próbuje przebić się na rynku spożywczym i w zasadzie przyznał, że potrzebuje pomocy przejmując Whole Foods, więc ich sukces nie wydaje się być gwarancją. Rynek wydaje się już zakładać, że Amazon zamierza znacząco zakłócić rynek i przejąć duży kawałek akcji, kiedy scenariusz, że wpływ jest tylko przyrostowy nie jest nierozsądny, szczególnie w najbliższym czasie. Jednocześnie, jeśli sprawy potoczą się dobrze dla Amazona, możemy spojrzeć wstecz i powiedzieć, że była to zbyt słaba reakcja, ale biorąc pod uwagę niepewność, myślę, że skala tego ruchu była nadmierna (nie kierunek – to z pewnością zagrożenie dla konkurencji).”

Walmart’s Acquisition of Bonobos Is More Incremental

Przechodząc do przejęcia Bonobos przez Walmart, większość zgadza się, że to przejęcie jest bardziej dodatkowe niż zmieniające grę. Chapman mówi: “Kupno Bonobos przez Walmart ma sens tylko dlatego, że jest to rozszerzenie portfolio odzieżowego Walmartu. To przejęcie wydaje się bardziej standardowe i nudne. Marka Bonobos prawdopodobnie pozostanie taka sama, miejmy nadzieję, że nie straci na jakości (kto wie), ale teraz będzie zintegrowana w znaczący sposób z ekosystemem Walmartu.”

Fainbraun zgadza się: “To jest bardziej jak hedging. Jak McDonald’s kupujący Chipotle. Inwestowanie w nowy model, aby się uczyć. Amazon/Whole Foods ma całkowicie zmienić model lub przenieść go na kolejny poziom – całkowity kanał sprzedaży/analityka/optymalizacja logistyki.”

Przedstawiając strategiczne przesłanki transakcji, Bohbot podkreśla: “Wydaje się, że jest to po prostu dodatek do ich biznesu eCommerce. Rozumiem strategiczne uzasadnienie w pozyskiwaniu talentów od odnoszącego sukcesy detalisty internetowego, ale w przeszłości dokonali kilku podobnych przejęć (i to na większą skalę), które pozornie osiągnęłyby ten sam cel (Jet.com, ModCloth, itp.), więc nie jestem pewien czy przyrost korzyści będzie tak duży jak w przypadku Amazon/Whole Foods.”

Prawdopodobnie niedoceniany – a na pewno niedostatecznie raportowany – element transakcji Walmart/Bonobos dotyczy marż. Tayfun Uslu, ekspert Toptal Finance, podkreśla, że “ważne jest, aby wspomnieć, że Bonobos jest firmą zintegrowaną pionowo i jako firma, która jest zarówno marką, jak i dystrybutorem swoich produktów, oznacza to bardzo wysokie marże zysku brutto, które nie mogą być łatwo osiągnięte przez kupujących i odsprzedających lub rynki (tj. Whole Foods i Amazon). Whole Foods ma trochę marek własnych, ale stanowią one około 15% przychodów. Walmart forsuje strategię kupowania pionowo zintegrowanych firm, ponieważ ostatecznie mają one wyższe marże zysku brutto.”

Cokolwiek by nie sądzić o strategii Walmartu polegającej na wejściu w e-handel poprzez modę, jasne jest, że ogólny trend w tej przestrzeni zmierza w kierunku DTC. Uznane marki systematycznie zwiększają swój udział w sprzedaży z tego kanału w porównaniu z tradycyjnymi kanałami sprzedaży detalicznej (wykres 2). Budowanie silnej obecności online w branży mody na wiele sposobów wymaga silnego pozycjonowania w segmencie DTC, co widać w ostatnich przejęciach Walmartu w tej przestrzeni.

W porównaniu z ostatnim ruchem Amazona, z perspektywy marży, strategia Walmartu z pewnością wydaje się bardziej akretywna. Bohbot podsumowuje to w następujący sposób: “Ta konkretna transakcja dla Walmartu jest nieistotna, a biorąc pod uwagę etap/skalę, może nawet nie wpłynąć na marże Walmartu, ale ogólnym celem jest wzmocnienie biznesu e-handlu, który teoretycznie będzie miał wyższe marże i zapewni wzrost całej firmy, ponieważ mix nadal przesuwa się w kierunku e-handlu.”

Bohbot mówi dalej: “Dla Amazona, przejęcie Whole Foods to inna historia – kanały sprzedaży w cegle i zaprawie mają niższy profil marży niż kanały online, biorąc pod uwagę wyższe koszty stałe i zmienne, więc poprzez zwiększenie udziału cegły i zaprawy, Amazon pozornie rozcieńcza swoje marże. Dodatkowo, w całym sektorze detalicznym, sklepy spożywcze mają dość słaby profil marży, więc zwiększanie udziału sklepów spożywczych w przychodach będzie dodatkowo osłabiać marże.”

Niższe marże w sklepach spożywczych to coś, co sam Jeff Bezos podkreślił na początku tego roku. Korzystając z Twittera, aby odpowiedzieć na artykuł NY Post, który twierdził, że Amazon Go ma zyski operacyjne przekraczające 20% i może działać z zaledwie trzema pracownikami, prezes Amazon miał do powiedzenia następujące rzeczy:

Figure 2: Jeff Bezos on Grocery Margins

Source: Twitter

Ale Bohbot nie wydaje się być zaniepokojony tym ostatnim punktem. Pomijając fakt, że – jak zauważa Wall Street Journal – “Whole Foods działa z dużo wyższymi marżami zysku niż inne sklepy spożywcze, częściowo dzięki wyższym marżom, które uzyskuje za wiele produktów z wyższej półki” (wykres 3), Bohbot uważa, że “nie sądzę, że można po prostu zastosować marże Whole Foods do przyrostu przychodów Amazon i powiedzieć, że to będzie przyrost zysków – niewątpliwie istnieją synergie (łańcuch dostaw, itp.), a ponadto nie sądzę, aby można było po prostu zastosować marże Whole Foods do przyrostu przychodów Amazon i powiedzieć, że to będzie przyrost zysków – niewątpliwie istnieją synergie (łańcuch dostaw, itp.), a ponadto nie sądzimy, aby można było po prostu zastosować marże Whole Foods do przyrostu przychodów Amazon i powiedzieć, że to będzie przyrost zysków – niewątpliwie istnieją synergie (łańcuch dostaw, itp.).), a ponadto nie wiemy, jak będą wyglądały przyszłe sklepy Whole Foods po wejściu tam Amazona. Możliwe jest, że Amazon drastycznie zmniejszy powierzchnię sklepów, usunie siłę roboczą i zautomatyzuje wiele codziennych operacji, dzięki czemu marże będą znacznie wyższe niż w przypadku Whole Foods stand-alone (prawdopodobnie gdzieś pomiędzy marżami osiąganymi przez kanały sprzedaży online-only i brick-and-mortar-only). Jak bardzo Amazon może podnieść marże, to się dopiero okaże, ale myślę, że sklepy Whole Foods będą wyglądały zupełnie inaczej pod rządami Amazona, i to prawdopodobnie w sposób, który obniży koszty i poprawi marże w stosunku do status quo.”

Amazon’s Acquisition Has a Strong Strategic Rationale-Walmart’s Less So.

Porównując te dwa ruchy ze strategicznego punktu widzenia, przejęcie Whole Foods przez Amazon wyraźnie wychodzi na wierzch. Ekspert finansowy Alex Graham, były handlowiec o stałym dochodzie, który przeniósł się do venture capital, wskazuje: “Walmart chce kupić markę i uzyskać trochę miękkiej nauki z ich taktyki, wspierając je gotówką i logistyką, jeśli to konieczne, ale w dużej mierze traktując to jako quasi aqui-hire / inwestycja finansowa. Amazon prawdopodobnie chce wejść bardziej bezpośrednio i wykorzystać aktywa trwałe Whole Foods.”

Important Real Estate Component For Amazon

Ważność komponentu nieruchomości w transakcji Amazon jest powszechnie uznawana. Jak pokazuje rys. 3 poniżej, Amazon zdobywa silny ślad detaliczny na wielu głównych rynkach geograficznych. Ekspert Toptal Finance, Jeffrey Mazer, ekspert finansowy i prawnik, który w przeszłości pełnił funkcję eksperta ds. transakcji i wyceny, wypowiada się na ten temat, mówiąc: “Możliwości Amazon/Whole Foods są nieograniczone. Dzięki śladowi Whole Foods w zamożnych obszarach oraz doświadczeniu Amazona w łańcuchu dostaw i dostawach, mogą one zmienić zarówno sprzedaż detaliczną żywności, jak i jej dostawy.”

W szczególności, kluczową korzyścią, na którą wiele osób zwróciło uwagę, jest to, że nabycie najlepszych nieruchomości pozwala Amazonowi w końcu zająć się dostawami na ostatnią milę, z czym detalista historycznie miał problemy. Alex Graham dokładniej omawia tę kwestię: “Dostawa na ostatnią milę jest krytycznym elementem, który startupy w branży spożywczej były w stanie wykorzystać pod nieobecność Amazona. Kupno sieci supermarketów w ekskluzywnych obszarach miejskich pozwoli Amazonowi znacznie wzmocnić swoje podejście oparte na węzłach i szprychach. Już z tego powodu fizyczne aktywa firmy są kluczowym elementem tej transakcji (i potencjalnie przyszłym źródłem sporów między dwoma zespołami zarządzającymi, jeśli ich podwójne wykorzystanie wpłynie negatywnie na działalność drugiej strony).”

Fainbraun, jednakże, przyjmuje perspektywę wyższego szczebla: “Nie martwię się tak bardzo o samych detalistów spożywczych. To inni detaliści będą bardziej poszkodowani. Ludzie nadal będą chodzić do sklepów spożywczych ze względu na lokalizację i wygodę. Ucierpi na tym Walmart świata – Home Depot, sklepy wielkopowierzchniowe. Amazon zje ich lunch i będzie miał lokalizację detaliczną klasy A”. Kontynuuje: “Handel detaliczny przyszłości będzie się opierał na doświadczeniu nieruchomości klasy A i wygodzie klasy C. Jeśli Whole Foods skończy się pomyślnie dla Amazona, myślę, że kupią Nordstrom i Kmart. Nordstrom to najlepszy dom towarowy, bardzo efektywnie wykorzystujący przestrzeń i tworzący sklepy w sklepie. A Kmart to tanie, dobre nieruchomości typu big box. Jeśli mam rację, Amazon będzie miał nieruchomości w centrach handlowych, w dużych sklepach i w centrach handlowych. Wszystkie jako miejsca odbioru i dostawy oraz salony do składania zamówień online.”

Strong Move into Groceries

Inną główną korzyścią, którą widzi większość ekspertów Toptal, jest to, że przejęcie Whole Foods znacząco pomoże Amazonowi wejść w trudną niszę: artykuły spożywcze. Artykuły spożywcze to ważna kategoria – ostatni raport Food Marketing Institute wykazał, że sprzedaż artykułów spożywczych w USA może wzrosnąć pięciokrotnie w ciągu następnej dekady, a wydatki na ten cel szacowane są na ponad 100 miliardów dolarów do 2025 roku. Podczas gdy obecnie około 25% amerykańskich gospodarstw domowych robi zakupy spożywcze online (wzrost z 20% trzy lata temu), liczba ta wzrośnie do ponad 70% w ciągu najbliższych dziesięciu lat.

Toptal Finance Expert Ethan Bohbot miał to do powiedzenia w tej sprawie: “Myślę, że połączenie Amazon/Whole Foods ma potencjał, aby okazać się bardziej korzystne dla Amazon i bardziej destrukcyjne dla szerszej branży spożywczej. Ogólna zmiana kupowania produktów spożywczych online dzieje się od jakiegoś czasu, jeśli myślisz o platformach takich jak Fresh Direct lub Blue Apron, ale to było powolne i, w oparciu o historyczne wykonanie Amazon w innych segmentach działalności, a teraz przyspieszone push, myślę, że wróży dobrze dla nich zrobić coś game-changing-ale, oczywiście, to jest jeszcze do ustalenia.”

Część powodu, dlaczego Amazon miał takie trudności w przebiciu się do przestrzeni zakupów spożywczych online sprowadza się do zaufania. W badaniu FMI podkreślono, że 69% kupujących, wybierając sklep spożywczy, kieruje się jego reputacją (wykres 4). Bohbot postrzega przejęcie Whole Foods przez Amazon jako korzystne pod tym względem: “Według mnie Amazon potwierdza słuszność kanału sprzedaży detalicznej w branży spożywczej i pozyskuje wysokiej jakości markę o dużym zasięgu, co przyspiesza wejście w branżę spożywczą, pozwalając na wykorzystanie wiedzy i dominacji w łańcuchu dostaw/ handlu elektronicznym na istniejącej już silnej podstawie.”

Limited Customer Overlap for Walmart and Potential Backlash by Bonobos Consumers

As far as Walmart’s acquisition of Bonobos is concerned, Bohbot thinks that it was motivated by the following factors: “Przejęcie talentu detalicznego eCommerce, przejęcie sprawdzonego kanału hybrydowego (fizyczny sklep + realizacja online), przejęcie wysokiej jakości marki oraz przejęcie bazy klientów Bonobos – poza tym, nie jestem do końca pewien. To z pewnością rozszerzy ich eCommerce obecność, która teoretycznie miałaby wyższe marże, ale biorąc pod uwagę etap/skalę, że może nie trzymać true dla tego przejęcia.”

Kwestia nakładających się (lub ich brak) baz klientów pojawia się kilka razy. Wiele osób obawia się, że klienci Walmartu i Bonobos nie pokrywają się, i że przejęcie przez Walmart może w rzeczywistości zrazić ich do siebie. Ekspert Toptal Finance Jeffrey Mazer sam tak twierdzi: “Jestem klientem Bonobos, Amazona i Whole Foods. Nie widzę możliwości, abym kiedykolwiek jeszcze kupił coś od Bonobos. Zbyt wiele jest historii, w których przejmujący szukają oszczędności kosztów i innych synergii poprzez obniżanie jakości. Odzież męska ma wielu graczy; to mniejsze ryzyko po prostu zacząć kupować od kogoś innego.”

I nie wydaje się być sam. Artykuł Business Insider podkreślił niedawno podobne odczucia, przyglądając się ogłoszeniu postu na Twitterze (rys. 5).

Figure 5: Customer Reactions on Twitter to Bonobos/Walmart Deal

Source: Business Insider

Graham mówi: “Strategicznie, myślę, że Amazon/Whole Foods zwycięży, ponieważ wydaje się, że bazy klientów obu firm bardziej się pokrywają – tzn. klient Whole Foods prawdopodobnie robi zakupy w Amazon. Nie jestem pewien, czy to samo można powiedzieć o Walmarcie i Bonobos i to będzie problem Walmartu, z którym będzie musiał się zmierzyć. Jeśli Walmart będzie próbował zbyt mocno przeforsować jakieś nienaturalne synergie między tymi dwiema grupami (np. przeniesienie sklepu internetowego Bonobos do swojego systemu), może to wszystko ostatecznie zniweczyć.”

Topalny ekspert finansowy Zachary Elfman, ma jednak inny pogląd. “Często przytaczanym uzasadnieniem, dlaczego nabywca jest skłonny zapłacić wyższą niż rynkowa cenę za cel, są synergie. Synergie mogą przybierać różne formy, ale nie jest jasne, czy poprzez integrację Whole Foods z Amazonem uda się osiągnąć jakiekolwiek znaczące synergie przychodowe dzięki uzupełniającym się bazom klientów. Istnieje niewiele, jeśli w ogóle, synergii przychodowych, które Amazon uzyskuje dzięki przejęciu Whole Foods, ponieważ Whole Foods ma bardzo podobną bazę klientów, jeśli nie identyczną. Jeśli miałbym narysować diagram Venn przedstawiający bazy klientów tych firm, Whole Foods znajdowałby się prawie wewnątrz (znacznie większego) okręgu Amazona. Tak, to ułatwia sprzedaż krzyżową istniejących produktów i usług, ale nie mogę sobie wyobrazić zbyt wielu klientów Whole Foods, którzy już nie korzystają z Amazona. Odwracając to wokół, produkty z Whole Foods mogą być sprzedawane do ekspansywnej bazy klientów Amazon, ale nie jestem przekonany, że kanał dystrybucji Amazon będzie naprawdę spowodować znacznie większą penetrację Whole Foods w wieku, gdy Instacart już pozwala na zamówienia online i dostawy do domu.”

The Walmart-Amazon War?

Czy te ruchy jasne strzały w dłuższej wojnie detalicznej między dwoma gigantami detalicznych? Bohbot zajmuje bardziej wyważone stanowisko w tej sprawie: “Tak naprawdę nie widzę tego w ten sposób. Amazon nie atakuje Walmartu, oni atakują cały świat. Walmart jest po prostu uwzględniony i wydaje się, że jest najbardziej prawdopodobną ofiarą tej konkretnej zapowiedzi (biorąc pod uwagę ich udział w rynku spożywczym), dlatego ludzie mogą to dziś postrzegać w ten sposób.”

W odniesieniu do jego ostatniego punktu, należy zauważyć, że udział Walmartu w rynku spożywczym jest bardzo znaczący (wykres 5). Jak podkreślił Retail Dive w jednym z ostatnich artykułów: “Sklepy spożywcze to miejsce, w którym Walmart naprawdę błyszczy. Jest to największy w kraju sprzedawca artykułów spożywczych, którego sprzedaż wyniosła w zeszłym roku 170 mld dolarów, a kategoria ta ma kluczowe znaczenie dla odwiedzalności sklepów i lojalności klientów. Walmart inwestuje w programy “click-and-collect”, samodzielne punkty odbioru produktów spożywczych, a nawet testuje zautomatyzowany kiosk umożliwiający odbiór w ciągu 24 godzin.”

Mając na uwadze powyższe, trudno nie dostrzec, w jaki sposób Amazon/Whole Foods stawia Walmart na nogi. W rzeczywistości, inni eksperci Toptal są bardziej optymistyczni. Ekspert ds. finansów Tayfun Uslu uważa, że “w wyścigu do zostania pierwszym monopolistą, Amazon jest teraz na czele”. I w kwestii monopolu nie jest on osamotniony. W związku z przejęciem pojawiło się kilka artykułów, w których oceniano, czy detalista z Seattle nie posunął się za daleko. Toptal VP of Business Talent Rajeev Jeyakumar przyznaje: “Już teraz większość moich zakupów spożywczych pochodzi z Whole Foods lub Amazon Fresh. Więc mają blokadę na mój udział w portfelu! Zwłaszcza jeśli dorzucimy do tego zamawianie przez Alexę i przejęcie Grubhub – mogę nigdy nie opuszczać kanapy. I might as well get my Amazon credit card now and let them take that part of the value chain too.”

So maybe the picture is a far more aggressive one, with Amazon’s move an all-out declaration of war. Ekspert ds. finansów Sebastian Fainbraun z pewnością wydaje się tak myśleć: “They aren’t declaring war-they are declaring victory. Walmart ma dobrą obecność w sieci, ale Amazon rządzi w internecie. Jeśli się dobrze zintegrują, wojna skończona. Amazon to nowy Walmart, a Bezos to nowy Walton.”

.