• Przy wysokim popycie na siłę roboczą, firmy muszą mieć strategię rekrutacji, jeśli chcą przyciągnąć największe talenty.
• Budowanie marki może przyciągnąć większą liczbę nowych kandydatów do pracy. Glassdoor donosi, że 84% osób poszukujących pracy twierdzi, że reputacja firmy jest ważna.
• Różnorodność w miejscu pracy zaczyna się od integracji w procesie rekrutacji. Podejmij praktyczne kroki, aby wyeliminować niezamierzone uprzedzenia, takie jak czytanie CV w ciemno lub wykorzystanie sztucznej inteligencji do przeglądania aplikacji.

Dzisiejsza rekrutacja w biznesie nie jest już taka sama jak kilka lat temu. Tradycyjne narzędzia rekrutacji firm raz używane są biorąc tylne siedzenie w tym obecnym rynku candidate-driven.

Nie brakuje możliwości jakości dla osób poszukujących pracy, trzeba będzie silną strategię rekrutacji do budowania zaangażowanych pracowników, które dadzą Twojej firmie przewagę konkurencyjną.

Strategiczny plan działania jest krytyczny, aby prawidłowo spełnić potrzeby kadrowe i pragnienia firmy, co prowadzi do nowego wzrostu biznesu. Aby znaleźć i utrzymać potencjalnych kandydatów, Twoja firma powinna skupić się na kilku sprawdzonych elementów w procesie rekrutacji:

• Opracowanie strategii zatrudniania
• Promowanie marki pracodawcy
• Znajdywanie pasywnych kandydatów
• Integracja różnorodności i integracji
• Wykorzystanie oprogramowania do śledzenia kandydatów

Zuraida Curtis, redaktor ds. prawa pracy w XpertHR, uważa, że dobre strategie rekrutacyjne pomagają nie tylko w utrzymaniu morale pracowników i ogólnego szczęścia, ale także w utrzymaniu ich w firmie. Jej zdaniem, utrzymując zaangażowanie pracowników, firmy mogą uniknąć częstych procesów rekrutacyjnych.

Uwaga redaktora: Szukasz informacji na temat usług sprawdzania przeszłości? Wypełnij poniższy kwestionariusz, aby nasi partnerzy skontaktowali się z Tobą w sprawie Twoich potrzeb.

1. Stwórz silną strategię rekrutacji.

Curtis radzi firmom, które chcą stworzyć dobrą strategię rekrutacji dla wzrostu, aby postępowały zgodnie z tymi wskazówkami.

• Analizuj. Przyjrzyj się dokładnie swoim potrzebom biznesowym, a także swoim celom i założeniom.
• Identyfikuj. Poznaj swoje długoterminowe plany ekspansji lub redukcji personelu, krytyczne role w biznesie i wszelkie luki, które muszą być wypełnione. Bądź na poszukiwania sezonowych wahań w wymaganiach kadrowych.
• Określić. Wykształcić najlepszą metodę rekrutacji dla Twojej firmy. Wyszukiwania pracy za pośrednictwem mediów społecznościowych są coraz większe, na przykład, więc można użyć tej metody do kierowania kandydatów z konkretnych skill sets.
• Secure. Zapewnij konkurencyjne wynagrodzenie i możliwości rozwoju osobistego w ramach swojej firmy. Według badania Citation, 13% pracodawców stwierdziło, że wynagrodzenie jest najważniejszym czynnikiem w zatrzymywaniu pracowników.
• Ustanów. Wybierz i wdróż metodę pomiaru wyników i sprawdź, czy Twoja strategia działa. Ustal budżet szkoleniowy, aby rozwijać i zwiększać umiejętności i wiedzę pracowników.

Wiedząc, co nie zrobić podczas tworzenia strategii HR rekrutacji jest prawie tak samo ważne, jak wiedząc, co zrobić. Jako właściciel firmy poszukujący nowych pracowników, nie powinieneś być niejasny co do tego, czego wymaga praca. Curtis powiedział, aby napisać szczegółowy opis stanowiska pracy, który jest jasny o wymaganych umiejętnościach i doświadczeniu, a co pociąga za sobą pracę, w tym godzin pracy i obowiązków.

“Staraj się unikać zatrudniania na instynkt,” Curtis powiedział. “Miej ustrukturyzowany proces zatrudniania z efektywnym procesem rozmowy kwalifikacyjnej. Weryfikuj kwalifikacje poprzez proces rozmowy kwalifikacyjnej i przeprowadzaj kontrole tła, takie jak referencje.”

Promuj spójny wizerunek swojej marki.

Twój employer branding powinien przedstawiać tożsamość, osobowość i kulturę pracy Twojej firmy. Pomaga to kandydatom zobaczyć, dlaczego powinni wybrać Ciebie zamiast konkurencji i tworzy pozytywne poczucie lojalności wobec firmy.

Justin Terch, starszy doradca HR i partner zarządzający w Terch & Associates Consulting, mówi, że employer branding obejmuje opowiadanie fascynującej historii, która daje potencjalnym kandydatom do pracy mentalną wizję siebie z powodzeniem pracującego na stanowisku, na które zatrudniasz.

“Najlepsze marki pracodawców tworzą tę wizję nawet w przypadku braku natychmiastowych ofert pracy”, powiedział Terch. “Skuteczna marka pracodawcy może znacząco zwiększyć jakość i ilość kandydatów w organizacji.”

Powinieneś aktywnie zarządzać swoimi profilami w mediach społecznościowych, aby potencjalni kandydaci mogli uzyskać dodatkowe informacje o Twojej firmie. Platformy takie jak Indeed, Monster i LinkedIn pomagają połączyć kandydata z firmą, co prowadzi do wartościowego zaangażowania użytkowników. Według badania witryny Glassdoor z 2018 roku w Stanach Zjednoczonych, 83% osób poszukujących pracy prawdopodobnie będzie badać opinie i oceny firmy przy podejmowaniu decyzji, gdzie aplikować. Dodatkowo 84% osób poszukujących pracy twierdzi, że reputacja firmy jako pracodawcy jest ważna.

Konsekwentne budowanie marki pracodawcy poprzez zapewnienie pozytywnego doświadczenia kandydata może zwiększyć prawdopodobieństwo, że wysokiej jakości kandydaci będą aplikować do Twojej firmy i będą w pełni zainwestowani w to, o co chodzi w Twojej firmie.

Gargi Rajan, szef działu kadr w Mettl, powiedział, że dla firm kluczowe jest dziś zapewnienie doskonałych doświadczeń kandydatów i bycie punktualnym i komunikatywnym w całym procesie rekrutacji.

“Ciągłe budowanie marki pracodawcy poprzez zapewnienie doskonałych doświadczeń kandydata do ludzi, czy są one ostatecznie wybrany, jest punktualny i na czas w odniesieniu do odpowiedzi na telefony i e-maile, i tworzenie wystarczająco dużo emocji o nowej okazji w drodze niektórych wewnętrznych wiadomości o kulturze organizacyjnej lub jak przygotowujesz się do ich daty dołączenia, i tak dalej może naprawdę sprawić, że kandydat czuje się ważne i cenione,” powiedziała.

Rajan uważa, że pracodawca ma przewagę nad konkurencją, gdy kandydaci do pracy interesują się jego marką i przeglądają strony poświęcone karierze na jego stronie internetowej. “Muszą mieć pojęcie, czego wymaga dana rola, aby wywołać wystarczające podekscytowanie i oczekiwanie na dołączenie do Twojej marki – i muszą czuć, że chcą być częścią Twojej marki, aby odnieść sukces w swojej karierze i rozwijać się w przyszłości”, dodała.

Zatrudnij kandydatów pasywnych.

Kandydaci pasywni to profesjonaliści, którzy nie poszukują aktywnie nowej pracy i są ogólnie zadowoleni ze swojego obecnego stanowiska. Jednak niektórzy z tych kandydatów zrobiliby ruch w karierze, jeśli możliwość jest lepsza niż to, co mają obecnie.

Według Rajana, istnieją dwa cenne sposoby, w jakie firma może rekrutować pasywnych kandydatów:

• Miej oko na pasywnych pracowników. Najlepsi pracownicy zazwyczaj nie pozostają bez pracy przez długi czas. Przygotuj listę obserwacyjną pasywnych kandydatów na czas, kiedy być może będziesz musiał się do nich zwrócić. Posiadanie pasywnych kandydatów w rurociągu pozwala wypełnić wszelkie pozycje potrzebne, zwłaszcza gdy trzeba zatrudnić szybko.

• Zatrudnić skuteczną strategię perswazji. Przy obecnym kryzysie talentów, ważne jest, aby wiedzieć, zrozumieć i opracować strategię perswazji. Nie jest to cel krótkoterminowy; to dobrze przemyślana, długoterminowa i adaptacyjna strategia mająca na celu odróżnienie Twoich obecnych ofert od innych – nie tylko w kategoriach wynagrodzenia pieniężnego, ale w szerokim planowaniu i inwestowaniu w rolę, wyzwania, politykę, dodatki, budowanie marki, kulturę merytokracji, perspektywy rozwoju i profil pracy.

Pasywni kandydaci utrzymują swoje opcje otwarte. Chociaż mogą nie poszukiwać aktywnie zatrudnienia, zaangażują się w znacznie większym stopniu, gdy rekruter przedstawi markę lub firmę, która odzwierciedla ich wartości.

Rozwój zróżnicowanego miejsca pracy.

Różnorodność i integracja w Twojej firmie pomoże Twojemu zespołowi odzwierciedlić to, jak wygląda prawdziwy świat na zewnątrz – różne grupy wiekowe, kształty, rozmiary, płeć, religie, pochodzenie i doświadczenia. Pierwszym krokiem jest pokazanie, w jaki sposób Twoja firma obejmuje inkluzywność poprzez zapewnienie, że różnorodność jest czymś więcej niż celem – jest rzeczywistością.

Sue Andrews, konsultant ds. zasobów ludzkich i biznesu w KIS Finance, uważa, że musisz zademonstrować kroki, jakie podjęła Twoja firma, aby zapewnić, że Twoi pracownicy odzwierciedlają społeczność wokół Ciebie.

“Należy podjąć praktyczne kroki, takie jak przegląd ogłoszeń o pracę i opisów stanowisk, aby upewnić się, że używany język jest inkluzywny i nie zniechęca w sposób niezamierzony pewnych grup kandydatów” – powiedziała. Na przykład, używanie zbyt “męskiego” języka i określeń może zniechęcić kobiety. Należy również kierować się do szerokich i integracyjnych źródeł kandydatów.”

Aby osiągnąć cele związane z różnorodnością, ważne jest, aby firmy unikały niezamierzonych uprzedzeń podczas procesu rekrutacji. Andrews sugeruje stosowanie procesów takich jak ślepe czytanie CV, gdzie informacje osobiste są usuwane na potrzeby selekcji. “Podobnie, wykorzystanie AI do przeglądania aplikacji za pośrednictwem systemu śledzenia aplikacji może pomóc w usunięciu ryzyka ludzkiej stronniczości w procesie rekrutacji”.

Biznesy muszą zdecydować, jak wygląda ich pomysł na zróżnicowaną i włączającą siłę roboczą. To da Ci sposób na zmierzenie Twojego sukcesu.

Pomimo rosnącej uwagi do różnorodności, wiele firm nadal musi inwestować w podstawowe środki, z którymi zgadza się większość przedstawicieli HR, takie jak polityka antydyskryminacyjna, formalne szkolenia w celu złagodzenia uprzedzeń i usunięcie uprzedzeń z decyzji o awansie.

Badanie przeprowadzone w 2018 roku przez Boston Consulting Group donosi, że większość firm zainwestowała w programy różnorodności, ale pracownicy w zróżnicowanych grupach nie czerpią korzyści z tych wysiłków. Konkretnie, 96% do 98% badanych stwierdziło, że ich firma ma wdrożony program różnorodności, a 21% do 28% stwierdziło, że osobiście skorzystało z programu różnorodności.

Używaj systemu śledzenia kandydatów.

System śledzenia kandydatów (ATS) pomaga analizować kandydatów i wyszukuje wszelkie wady w procesie zatrudniania. Filtruje kandydatów zgodnie z potrzebami rekrutacyjnymi i ułatwia rekruterom i menedżerom zatrudniającym przeglądanie wyników kandydata. Oprogramowanie nie może podejmować mądrych decyzji o tym, kogo zatrudnić, ale upraszcza odpowiednie słowa kluczowe w CV, dopasowując kandydatów do potrzeb i wymagań Twojej firmy.

“Pozwalają one na zbieranie, ocenianie i przechowywanie licznych CV w sposób efektywny czasowo, oszczędzając menedżerom godzin ręcznego przesiewania” – powiedział Andrews o programach ATS. “Umożliwiają również stworzenie bazy danych CV, do której możesz sięgnąć w przyszłości, jeśli zajdzie taka potrzeba.”

Z automatycznymi rankingami, możesz porównać CV z opisem stanowiska. Oprogramowanie następnie przesyła CV z najwyższych meczów do następnego etapu.

“Atrakcyjność tego typu funkcji jest to, że rekruterzy mogą następnie skupić się na tych aplikacjach, które są dobre dopasowanie do roli, jak to usuwa spekulacyjne i nieodpowiednie aplikacje,” Andrews powiedział.

ATS jest potężnym rozwiązaniem do koordynowania rurociągu kandydata i zapewnić jakość kandydatów nie są tracone w shuffle.

Silna strategia rekrutacji biznesu wymaga dużo czasu i uwagi do szczegółów. Top talentów chce pracować dla firm o najlepszej reputacji. Marka i misja można umieścić na świat będzie prowadzić jakie rodzaje talentów i osobowości można bębna w do pracy dla Ciebie.

Możesz szukać, że najlepsze talenty szybciej z oprogramowania do śledzenia wnioskodawców i mediów społecznych, ale nic nie jest nigdy gwarantowana z oprogramowaniem. Doświadczenie kandydata jest kluczowym czynnikiem w całym procesie rekrutacji – jeśli kandydat cię lubi, będzie ubiegać się i prawdopodobnie zaakceptuje pracę. Zaangażowanie kandydatów ściśle przez długi czas jest kluczem do stworzenia najwyższej klasy doświadczenia rekrutacyjnego.

Rozważ unikalne wyzwania rekrutacyjne.

Według Harvera, świetna strategia rekrutacji w biznesie polega na zrozumieniu konkretnych wyzwań rekrutacyjnych. Kiedy firmy rozwijają się szybciej niż oczekiwano, potrzeby rekrutacyjne często pojawiają się pozornie znikąd, co może spowodować wiele zamieszania, jeśli chodzi o zatrudnianie i znalezienie najlepszych kandydatów do wypełnienia stanowisk. Niezależnie od tego, jak pilnie potrzebujesz zatrudnić nowych pracowników, nie ma bezpiecznego sposobu na przyspieszenie tego procesu. Jedynym sposobem, aby to zrobić jest stworzenie spersonalizowanej strategii szybkiego zatrudniania. Chociaż może to zająć trochę czasu, aby rozwinąć, po stworzeniu strategii, która uwzględnia Twoje specyficzne potrzeby, będzie o wiele łatwiej zatrudnić en masse.

Use zróżnicowane źródła kandydatów.

W dzisiejszych czasach, istnieje ogromna gama metod, aby znaleźć idealnych kandydatów. Zamiast polegać tylko na jednej stronie lub platformie, aby znaleźć potencjalnych kandydatów, powinieneś korzystać z jak największej liczby źródeł. Na przykład, możesz promować wydarzenia rekrutacyjne na mediach społecznościowych i swojej stronie internetowej, wysyłać e-maile, zarejestrować się na różnych stronach dla osób poszukujących pracy i stworzyć program polecający, aby zachęcić swoich pracowników do rekrutacji. Z tego wielu kanałów rekrutacji, będziesz miał napływ potencjalnych kandydatów, gdy znajdziesz się potrzebujących do wypełnienia pozycji.

Use referencje pracowników.

Według Built In, jeden silny strategii rekrutacji jest za pomocą referencje pracowników. Jest to świetny sposób, aby przyciągnąć pracowników, ponieważ ludzie kochają pracować dla firm, które obecne pracownicy kochają. Zapytaj swoich obecnych pracowników, aby napisać lub nagrać referencje, i umieścić je na swojej stronie internetowej i stron mediów społecznościowych. To sprawi, że znacznie łatwiej jest rekrutować pracowników, gdy jesteś w need.

Answer kandydat FAQs.

Inna doskonała strategia rekrutacji jest stworzenie strony lub sekcji na swojej stronie internetowej, aby odpowiedzieć na pytania, które kandydaci często pytają. Wielu kandydatów może być niechętny do ubiegania się o pracę, ponieważ nadal potrzebują odpowiedzi na pewne pytania, zanim potencjalnie tracą swój czas stosowania. Możesz wziąć konkretne pytania, które zadali Ci nowi kandydaci lub zapytać swoich obecnych pracowników, jakie pytania mieli zanim zostali zatrudnieni. To pomoże Ci stworzyć stronę, która odnosi się do wielu obaw kandydatów, ostatecznie oszczędzając czas Twój i Twoich kandydatów, a także sprawiając, że kandydaci są świadomi tego, co wiąże się z pracą.

Spotlight obecnych pracowników.

Jedną z niewykorzystanych strategii rekrutacji jest tworzenie spotlightów pracowniczych. Zamieszczając szczegółowe informacje o różnych pracownikach, pozwolisz potencjalnym kandydatom poznać istniejący personel, co przyciągnie tych, którzy odnoszą się i chcą pracować z ludźmi, którzy już pracują dla Twojej firmy.

Pokaż osobowość swojej marki.

Czy Twoja marka jest inkluzywna? Czy jest dziwaczna? Czy jest szczególnie głupia? Czy jest dla tych, którzy są super rzeczowi? Czy masz wielu artystycznie uzdolnionych pracowników? Bez względu na to, co wiąże się z Twoją marką, powinieneś przekazywać to online. Na przykład, jeśli masz szczególnie zróżnicowany personel, możesz zamieścić film lub zdjęcie, które pokazuje szeroką gamę ludzi, którzy pracują w Twojej firmie. Chodzi o to, aby pokazać, co czyni Twoją firmę wyjątkową i dlaczego jest to wspaniałe miejsce do pracy.