Image

James March piastował stanowiska profesorskie w Stanford Graduate School of Business, Graduate School of Education oraz School of Humanities and Science. | Dzięki uprzejmości Stanford GSB

James Gardner March zmarł 27 września w swoim domu w Portola Valley, miesiąc po śmierci swojej 71-letniej żony. Jako interdyscyplinarny uczony, jego wkład był zarówno głęboki, jak i szeroki.

Jest najbardziej znany ze swoich badań nad organizacjami, podejmowaniem decyzji organizacyjnych i zachowaniami organizacyjnymi. Trylogia prac opublikowanych w ciągu siedmiu lat doprowadziła do otwarcia zupełnie nowej i szerokiej dziedziny nauki. Jego przełomowa książka Organizations, napisana wspólnie z Herbertem A. Simonem w 1958 r., a pięć lat później Behavioral Theory of the Firm z Richardem M. Cyertem w 1963 r., oraz zredagowany tom Handbook of Organizations, wprowadziły niepewność i problemy związane z wewnętrzną alokacją zasobów, wśród innych zawiłości. Książka, której współautorem był Cyert, podważyła dominujące założenia, że firmy istnieją po to, by maksymalizować zysk i mają doskonałą wiedzę. Jego późniejsze badania koncentrowały się na zrozumieniu podejmowania ryzyka, podejmowania decyzji, uczenia się i przywództwa, czerpiąc lekcje z literatury i klasyki literackiej.

March posiadał tytuły profesorskie w Stanford Graduate School of Business, Graduate School of Education oraz School of Humanities and Sciences. Przypisuje mu się przekształcenie dziedzin nauk politycznych, ekonomii, zarządzania, psychologii, socjologii i edukacji.

Obraz

Oprócz płodnego pisarstwa akademickiego, był autorem 11 książek poetyckich i dwóch filmów. Przez całą swoją karierę pozostawał inspirującym nauczycielem, zdobywając w 1995 roku Stanford’s Walter J. Gores Award za doskonałość w nauczaniu.

“Zakres zainteresowań badawczych Jima zapierał dech w piersiach, podobnie jak jego pasja do nauczania”, powiedział Jonathan Levin, Philip H. Knight Professor i dziekan Stanford Graduate School of Business. “Był zdeterminowany, aby przełamać mury interdyscyplinarne, nalegając, aby jako warunek przyjęcia oferty pracy w GSB w 1970 roku, jego kursy były otwarte dla studentów z każdego wydziału uniwersytetu. W rezultacie, prawdopodobnie miał więcej studentów w swoich klasach spoza GSB niż wewnątrz.” W Stanford GSB, March był Jack Steele Parker Professor of International Management, Emeritus.

W School of Humanities and Sciences, był profesorem nauk politycznych i socjologii, Emeritus. “Jim March był niesamowitym uczonym skupionym na zrozumieniu tego, jak działają organizacje. Był dobrze znany z wykorzystywania Don Kichota oraz Wojny i pokoju na swoich zajęciach, aby pomóc studentom zrozumieć złożoność przywództwa, znaczenie strategicznego wyczucia czasu oraz naturę motywacji”, powiedziała Debra Satz, Vernon R. i Lysbeth Warren Anderson Dean of the School of Humanities and Sciences, i Marta Sutton Weeks Professor in Ethics in Society.

Geoffrey Lawrence Cohen, który posiada James G. March Professor of Organizational Studies in Education and Business w Stanford Graduate School of Education, właśnie odwiedził go kilka miesięcy temu. “Zrozumieć Don Kichota” – to była ostatnia rada, jaką mi dał” – powiedział. “Był uosobieniem dżentelmena – cierpliwy, słodki, mądry, z iskrzącym się intelektem, który rozświetlał jego oczy, gdy mówił. Czuję się szczęśliwy, że nasze drogi się skrzyżowały, nawet jeśli tylko na chwilę. Jim miał styl i duszę, która na zawsze pozostanie we mnie jako doskonały przykład tego, co rozumiemy przez ‘dżentelmena i uczonego’. Brakuje mi go. Za każdym razem, gdy wspominam Jima, uśmiecham się.”

“Jim March był wybitną postacią w dziedzinie organizacji, z łatwością najbardziej wpływowym uczonym drugiej połowy XX wieku”, powiedział Walter W. Powell, “Woody”, profesor edukacji w GSE, którego March zatrudnił do kontynuowania swoich kursów dotyczących organizacji. “Jednak jego niezwykłe osiągnięcia naukowe i dydaktyczne przewyższały jego mądrość, ciepło i człowieczeństwo. Przede wszystkim Jim był cudowną osobą, która witała wszystkich, a jego zaraźliwy sposób bycia zawsze wywoływał uśmiech i śmiech.”

Wpływowy pedagog

W Stanford Graduate School of Education, gdzie był profesorem emeritus, March miał trwały wpływ na pokolenia liderów. Joseph Castro, GSE PhD ’98, pamięta go jako zdecydowanie najbardziej wpływowego profesora w swoim życiu. Jako pierwszy w jego rodzinie, który poszedł na studia, Castro wspomina, że March przeprowadził go przez skomplikowany proces edukacji doktoranckiej.

“Czułem, że Jim troszczył się o mnie jako studenta i chciał, żebym odniósł sukces”, powiedział Castro, pierwszy Kalifornijczyk, który pełnił funkcję prezydenta California State University, Fresno. “Dzięki własnym badaniom oraz rozmowom z wykładowcami i innymi studentami dowiedziałem się, że Jim był jednym z najbardziej szanowanych naukowców zajmujących się przywództwem na świecie. Mimo to, zawsze był dla mnie miły. Delikatnie udzielał informacji zwrotnych, ale wyznaczał bardzo wysokie standardy rygoru w naszej wspólnej pracy. Kiedy zostałem mianowany rektorem Kalifornijskiego Uniwersytetu Stanowego we Fresno, byłem zaszczycony, mogąc mieć go w swoim zespole przejściowym, a on udzielił mi wspaniałych rad. Namawiał mnie, abym skupił całą swoją energię na podnoszeniu akademickiej rangi mojego uniwersytetu. To, jak powiedział, będzie moim prezydenckim dziedzictwem. Te słowa były dla mnie światłem przewodnim od tamtej pory.”

U.S. Senator Cory Booker nazywa go gigantem w swoim życiu. “Profesor March był moim nauczycielem i doradcą, ale nasze liczne rozmowy wykraczały daleko poza to, jakie zajęcia wziąć i studia akademickie. Był kimś, kto zachęcał mnie do bycia odważnym, do bycia autentycznym, do nieobawiania się podejmowania szans, nawet w obliczu ryzyka pogardy lub krytyki” – powiedział Booker, BA ’91, MA ’92. “Jego duch był zaraźliwy – jego pomysły rozpalały coś we mnie i nadal korzystam z darów, które mi przekazał. Mam nadzieję, że patrzy na nas teraz z góry i świętuje wielkie żniwo tego, co zasiał przez lata w studentach Stanforda takich jak ja.”

W tym, co opisuje jako jedną z najlepszych decyzji swojego życia akademickiego, Robert Gibbons, GSB PhD ’85, opóźnił podjęcie obowiązkowego kursu doktoranckiego z teorii organizacji, czekając na marca, aby go uczyć. “W ciągu 35 lat, jakie upłynęły od czasu uczestnictwa w kursie Jima, często znajdowałem w swoich teczkach potargane kopie omawianych przez nas dokumentów, często przepełnione notatkami na marginesie, od zdumienia po oburzenie. Jim miał równie istotny wpływ na moje nauczanie. Staram się prowadzić kursy, które przekraczają granice dyscyplin i modelują dialog między nimi; Jim pokazał mi to również na swoim kursie i długo po nim.”

Intelektualista i polimata

Obecnie Sloan Distinguished Professor of Management w MIT’s Sloan School of Management i profesor w MIT’s Department of Economics, badania Gibbonsa dotyczą ekonomii organizacyjnej, która wyrosła z fundamentów, które pomógł zbudować March. W kwietniu 2013 r. zorganizował konferencję zorganizowaną przez National Bureau of Economic Research (NBER), aby uczcić 50. rocznicę wydania Behawioralnej teorii firmy Cyerta i Marcha oraz omówić jej liczne odrosty naukowe. “Wkład Jima w zrozumienie przez ekonomistów procesu podejmowania decyzji w organizacjach jest już ogromny, ale wierzę, że jego pomysły, których jeszcze nie zapożyczyliśmy, będą miały jeszcze większy wpływ” – zauważył Gibbons.

“Jim postrzegał naukę jako działalność kwestionującą powszechnie panujące, ale być może błędne przekonania” – powiedział Johan P. Olsen, wieloletni przyjaciel i współpracownik Marcha. Razem z Michaelem Cohenem w 1972 roku opracowali często cytowany artykuł Garbage Can Model of Organizational Choice o organizacyjnym uczeniu się i podejmowaniu decyzji. “Fascynowało go pojawianie się i dążenie do nowości, czasami wytwarzanych przez niewiedzę i błędy. On być nieskończenie twórczy uczony kto próbować jego pomysł w bardzo różny empiryczny położenie, i on kwestionować teoria raczej zachowanie gdy the dwa zbiegać się.”

Jak on zrobić z organizacyjny zachowanie, zarządzanie teoria, i ekonomia, Marzec przyczyniać się wzrost zainteresowanie w demokratyczny organizacja i polityczny zarządzanie. Wraz z Olsenem w ich 1989 Rediscovering Institutions: The Organizational Basis of Politics – cytowanej częściej niż artykuł Garbage Can – i razem z New Institutionalism: Organizational Factors in Political Life z 1984 roku i Democratic Governance z 1995 roku, prace te są zwykle postrzegane jako punkty wyjścia dla nowego instytucjonalizmu w naukach politycznych. “Ta trylogia połączyła teorię organizacji i teorię polityczną i przywróciła Jima do jego korzeni jako politologa” – powiedział Olsen.

W memoriale z 3 października opublikowanym w Le Monde Thierry Weil twierdzi, że wielu uważa, iż March powinien był podzielić się Nagrodą Nobla z ekonomii w 1978 roku z Herbertem Simonem za teorie ograniczonej racjonalności i organizacji, które razem opracowali. Współautor z Marcem książki On Leadership, Weil jest członkiem wydziału i byłym dziekanem Mines ParisTech.

“Jim March był jednym z gigantów teorii organizacji”, powiedział David M. Kreps, Adams Distinguished Professor of Management w Stanford GSB. “Jego praca z Herbertem Simonem miała ogromny wpływ na wszystkie nauki społeczne. Wśród wielu jego zalet była kreatywność i krytyczna otwartość na pomysły z całego świata, w tym z wszystkich nauk społecznych i humanistycznych. W epoce akademickich silosów Jim był kwintesencją polimaty.”

Rooted in the Midwest, Drawn to Scandinavia

“Był zaciekle niezależnym naukowcem, który nie umieściłby swojego nazwiska przy niczym, czego by nie napisał”, powiedziała jego córka Kathryn “Kath” March, profesor emerita w Departamencie Antropologii na Cornell University. W przypadkach, gdy był głównym autorem, nalegał na alfabetyzację nazwisk, a nie na bycie wymienionym na pierwszym miejscu. “Był niepozornym rzemieślnikiem, przedkładającym uczciwość nad wszystko inne” – powiedziała. On sam powiedział, że duża część jego osobowości wywodzi się z wartości Midwestu, które podkreślały pokorę i powściągliwość.

Urodzony w Cleveland, Ohio, i wychowany w Wisconsin, March zdobył licencjat na Uniwersytecie Wisconsin w Madison, a magisterium i doktorat na Uniwersytecie Yale, wszystkie w dziedzinie nauk politycznych.

Od 1953 do 1964 roku służył na wydziale Carnegie Institute of Technology i połączył siły z Herbertem Simonem, Richardem Cyertem, Haroldem Guetzkowem i innymi, aby stworzyć to, co miało być znane jako Carnegie School. “Był to intelektualny przełom, który zrewolucjonizował dominujące myślenie o teorii firmy” – powiedział Mie Augier, badacz i współpracownik Marcha, obecnie profesor nadzwyczajny w Naval Postgraduate School. “Połączyli wiele dyscyplin, wnosząc wkład do każdej z nich, ale także w procesie zakładania nowej dziedziny studiów organizacyjnych.”

Przed przybyciem do Stanford w 1970 roku, March był profesorem psychologii i socjologii na Uniwersytecie Kalifornijskim w Irvine i służył jako inauguracyjny dziekan Szkoły Nauk Społecznych, którą zaprojektował jako eksperyment organizacyjny. Jego celem było “zrobienie artystów z pedantów”, powiedział Olsen.

Podczas pobytu na UC Irvine, March został odwiedzony przez Olsena z Norwegii, oraz duńskiego kolegę Olsena, Sørena Christensena. March odwzajemnił tę wizytę dwa lata później. “Rozwinęliśmy amerykańsko-duńsko-norweski krąg stypendiów i przyjaźni. A w latach 1972-1973 pojechałem do Stanford, by ponownie odwiedzić Jima. Później dołączyli Szwedzi i Finowie i powstało Scandinavian Consortium of Organizational Research” – powiedział Olsen. W latach 1989-1999 March pełnił funkcję dyrektora założyciela SCANCOR, które dziś ułatwia prowadzenie badań w zakresie nauk społecznych dotyczących organizacji wśród międzynarodowej sieci naukowców ze Stanforda i Harvardu oraz instytucji członkowskich w Skandynawii i większej Europie.

Nic dziwnego, że wśród długiej listy wyróżnień, nagród i afiliacji skandynawskie instytucje zajmowały poczesne miejsce w życiorysie Marcha. Na przykład, ponad połowa z 17 doktoratów honoris causa wymienionych na jego stronie w Wikipedii pochodzi z uniwersytetów skandynawskich. W 1995 roku otrzymał również nominację na Kawalera Pierwszej Klasy w Królewskim Norweskim Orderze Zasługi, przyznawanym obywatelom Norwegii za wybitne osiągnięcia na rzecz kraju i ludzkości.

“Mam wrażenie, że Jim szczerze polubił ludzi, których spotkał w Skandynawii – ich postawy i sposób życia, przypominające mu o jego korzeniach w Wisconsin” – powiedział Olsen. “Myślę też, że dowiedział się, że w krajach skandynawskich odbywały się ciekawe badania naukowe.”

Obraz

March czerpał inspirację z Don Kichota, a zdanie “Wiem, kim jestem” stało się jego osobistym mottem i często cytowaną radą. | Photo by Robert Holmgren

I Know Who I Am

Tytuły i referencje nie robiły na Marchu większego wrażenia. “Nie miało znaczenia, czy jesteś studentem, czy profesorem” – mówił Augier – “liczą się twoje idee”. Nic nie zachwycało go bardziej niż “przyjemność z procesu” zgłębiania domeny organizacji i podejmowania decyzji, powiedziała.

Miał jednak papierek lakmusowy do ważenia wartości pomysłu. “Nazwał to ‘modelowym uprzedzeniem w działaniu społecznym’,” powiedziała jego córka, Kath, “prosząc ludzi o sprawdzenie swoich pomysłów pod kątem trzech wartości”. Musiał mieć prawdę, odzwierciedlać rzeczywistość tak dokładnie, jak to tylko możliwe. Musiał być piękny, co mogło oznaczać wymyślenie nowego równania matematycznego, eleganckie wyrażenie w eseju lub wierszu, albo w prezentacji. I musiał być sprawiedliwy, zwłaszcza w odniesieniu do równości rasowej i uprzedzeń płciowych.

Był siłą napędową Stanford GSB’s Public Management Program, opcji certyfikatu akademickiego stworzonego w 1971 roku przez byłego dziekana Arjay Miller, aby przygotować studentów MBA do prowadzenia zmian w rządzie, działań społecznych i polityki publicznej. “Pracował bardzo ciężko, aby doprowadzić PMP do czołówki”, powiedział James C. VanHorne, emerytowany profesor bankowości i finansów A.P. Giannini. “Bez niego, to by ucierpiało.”

“Rozumiał, że cała praca jest napędzana przez trzewną pasję – to jeden z powodów, dla których Don Kichot był dla niego tak fascynujący,” powiedział Kath. “Ten rodzaj zaangażowania w poczucie tego, kim się jest i ideały, które wykraczają poza nas samych, nawet jeśli dla innych może się to wydawać szaleństwem, był to jedyny sposób, aby idee mogły iść naprzód.” Linia z Don Kichota, “Wiem, kim jestem”, stała się jego osobistym mottem i często cytowaną radą.

March, który był w hospicjum od lipca, był nadal aktywnie zaangażowany przez e-mail z przyjaciółmi i badaczami do końca. W miesiącu marcu, on i jego żona, Jayne, obchodzili swoje 90. urodziny i 71. rocznicę ślubu.

Opuszcza czworo dzieci: Kathryn, Gary’ego, Jamesa i Roderica; dziewięcioro wnucząt – lub 19 według jego ekspansywnej rachuby, która obejmowała dzieci dwóch studentów-wymienników – oraz jednego prawnuka.

Podtrzymując nieugięte życzenia Marca i jego żony, nie będzie żadnego publicznego memoriału. Przyjaciele i koledzy mogą uhonorować go poprzez kontynuowanie jego pracy, która dałaby mu największą przyjemność, według jego córki. “Ci, którzy chcą się spotkać prywatnie, mogą wspólnie wznieść kieliszek wina, by wspominać go i jego piątkowe popołudniowe spotkania przy winie i serze w jego biurze” – powiedziała. Lub, ci którzy chcą wesprzeć sprawę ku jego pamięci mogą wybrać darowiznę na rzecz United Negro College Fund lub East Bay Center for the Performing Arts w hołdzie dla nieprzemijających wartości Marcha wokół sprawiedliwości i równości.

Zawsze skromny i pokorny, March często podkreślał: “Nigdy nie byłem, ani nigdy nie będę, istotny.”

Świat błaga, aby było inaczej.

Ci, którzy znali Marcha są zaproszeni do dzielenia się historiami, cenionymi mądrościami i refleksjami na jego temat na stronie pamięci online.

.