Na początku roku szkolnego 2016-2017 na Long Island University, wszyscy 400 członkowie związku zawodowego wydziału na Long Island University (LIU) zostali powstrzymani od przychodzenia do pracy na kampusie w Brooklynie, NY. Administracja odcięła im również ubezpieczenie zdrowotne i konta e-mailowe oraz odmówiła dostępu do ich biur. Blokada związków zawodowych została zaplanowana na trzy dni po wygaśnięciu kontraktu związkowego. Kilka dni wcześniej wydział przeważającą większością głosów odrzucił nowy kontrakt, a senat wydziału przegłosował oświadczenie o nieufności wobec prezydenta uniwersytetu.
Zakaz pracy
Administracja wprowadziła w życie “lokaut”. Lokaut to tymczasowe, zainicjowane przez pracodawcę wstrzymanie pracy. W 1965 roku Sąd Najwyższy w orzeczeniu “American Ship Building Co. przeciwko Labor Board, 380 U.S. 300” stwierdził, że pracodawca może zablokować pracowników “wyłącznie w celu wywarcia presji ekonomicznej dla wsparcia jego uzasadnionej pozycji ekonomicznej”. Decyzja Sądu Najwyższego sfinalizowała twoje prawo do blokowania pracowników, kiedy kontrakt wygasa, kiedy związek wskazuje, że chce, aby pracownicy wrócili do pracy po strajku bez kontraktu, lub kiedy pracodawca odkryje dowody na to, że związek prowadzi “wewnętrzną kampanię”. Celem lokautu jest wywarcie presji na pracowników w przypadku sporu pracowniczego poprzez uniemożliwienie im wykonywania pracy i otrzymywania wynagrodzenia. Lokaut wyrównuje wywieranie presji dając pracodawcy prawo do zawieszenia pracowników w stosunku do prawa pracowników do strajku.
Więcej informacji na temat tego czym jest lokaut i jak działa, zobacz nasz artykuł The Lockout Process Explained.
Turning a Lockout into a Social Cause
Nie trzeba dodawać, że wykładowcy LIU byli zaskoczeni i wściekli, kiedy zakazano im wstępu na kampus. Historycznie, lokauty miały miejsce w zakładach produkcyjnych, ale nie na uniwersytecie. Ten lokaut był szczególnie ryzykowny ze względu na możliwość złych relacji z opinią publiczną, ponieważ uniwersytet musi zadowolić studentów, rodziców i darczyńców, aby utrzymać rentowność. Lokauty mogą być katastrofą dla public relations.
Lokaut LIU zakończył się w ciągu 12 dni, kiedy Long Island Faculty Federation, afiliacja American Federation of Teachers (AFT), zgodziła się na mediatora, aby rozwiązać nowe kwestie kontraktowe. W międzyczasie, związek zgodził się pracować na zasadach wygasłego kontraktu. Nie wszystkie lokauty kończą się tak szybko. Lokaut członków United Automobile Workers (UAW) w firmie Honeywell rozpoczął się w maju 2016 roku i zakończył się dziewięć miesięcy później, kiedy podpisano nowy pięcioletni kontrakt.
Reakcje na lokaut w LIU są interesujące dla ciebie jako pracodawcy, ponieważ odzwierciedlają gotowość młodszych ludzi do aktywnego zaangażowania się w sprawy związkowe, nawet jeśli nie są członkami związku. Studenci zorganizowali masowy protest przeciwko lokautowi, stojąc razem z wykładowcami na obrzeżach kampusu. Do studentów LIU przyłączyli się studenci z City University of New York, a wielu z nich po rozpoczęciu lokautu korzystało z mediów społecznościowych, aby opublikować szereg skarg. Studenci stworzyli protestacyjne dzieła sztuki, napisali listy z zażaleniami i skandowali przed bramą.
Siła języka
Wydział LIU użył słów takich jak “okropnie zdradzony”, “przerażający”, “oślepiony”, “sabotaż” i “oburzenie”, aby wyrazić swoje uczucia. Jeden z profesorów powiedział, że społeczność jest miastem związkowym i miejscowi ludzie są zwolennikami związków zawodowych. Inny powiedział, że administratorzy uniwersytetu “widzą nas jako wymienne trybiki w maszynie, a nie jako cenionych profesjonalistów.” Inny powiedział, że młodzi ludzie “walczyli o sprawiedliwość społeczną i czuli wzmocnienie, które ma miejsce, gdy walczysz jako zbiorowość.”
Chęć studentów i społeczności do przyłączenia się do protestu i korzystania z mediów społecznościowych jest momentem, w którym można się czegoś nauczyć. Członkowie związku skutecznie wykorzystują język do wzbudzania negatywnych emocji – gniewu, poczucia niesprawiedliwości, nieuczciwości, prawości oraz strachu o siebie i rodzinę. Millenialsi postrzegają takie wydarzenia jak lokauty jako okazję do aktywizmu na rzecz sprawiedliwości społecznej. Kiedyś ludzie, których strajk czy lokaut nie dotyczył, mówili: “To jest sprawa między związkiem a firmą”. Dzisiaj to nie jest prawda.
Lockouty zostały skutecznie wykorzystane, ale to na organizacji spoczywa obowiązek kontynuowania działań po zakończeniu lockoutu. Obejmuje to uczciwe negocjacje kontraktowe, jak również wskazanie i usunięcie przyczyn, dla których lokaut został uznany za konieczny. Środki zaradcze będą się różnić. Być może trzeba będzie rozwijać liderów, aby byli lepiej przygotowani do angażowania pracowników. Być może kultura Twojej organizacji musi być bardziej pozytywna, lub musisz komunikować i wzmacniać politykę Twojej organizacji dotyczącą związków zawodowych, aby pracownicy nie byli zaciekli, lub proces składania zażaleń w Twojej organizacji jest wadliwy.
No One Truly Benefits Over the Long-Term
Pracownicy powinni zrozumieć, że lokauty nie przynoszą nikomu korzyści. Ich miejsce pracy jest zagrożone ekonomicznie, a oni będą mogli jedynie pobierać zasiłek dla bezrobotnych, a nie wynagrodzenie. Istnieją dobre i złe sposoby na pozbycie się związków zawodowych z twojej organizacji. Blokady, chociaż użyteczne, należą do “złej” kategorii, wraz ze strajkami, ponieważ mogą trwale zaszkodzić relacjom pracodawca-pracownik.
Najlepszą strategią jest uodpornienie organizacji na związki poprzez zaangażowanie pracowników i rozwój skutecznych liderów. Jeśli Twoja siła robocza jest już zrzeszona w związkach zawodowych, wymaga starannie opracowanej strategii, aby pozbyć się związków bez szkody dla marki lub reputacji firmy. Żaden pracodawca nie chce, aby członkowie społeczności lub pracownicy w telewizji, mediach społecznościowych i Internecie nazywali kierownictwo bezdusznymi zdrajcami. Dysponujesz również siłą języka – siłą, która pozwala rozwijać zaangażowaną siłę roboczą.
.