Zaczęło się od IQ. Szkoły biznesu oczekiwały, że absolwenci opanują zdyskontowane przepływy pieniężne i analizę porównywalnych firm. Wtedy MBA musieli być po prostu modelującymi ninja, aby drzwi się otworzyły, a gotówka zaczęła padać. Teraz już nie. Teraz pracodawcy poszukują bardziej “kompletnych” talentów. Nazwij to bean splicer spotyka team builder. Jak yin i yang, szkoły biznesu skupiają się na łączeniu IQ z EQ – umiejętnością słuchania, adaptacji i rozwiązywania konfliktów.

Teraz Duke University’s Fuqua School of Business wymaga od swoich studentów czegoś ekstra. Dziekan Bill Boulding nazywa to DQ – akronimem, który kojarzy się ze wszystkim, od jakości danych po Dairy Queen. DQ to skrót od “Decency Quotient” (iloraz przyzwoitości). Dla Bouldinga jest to prawdziwie transformująca część doświadczenia Duke MBA – programu od dawna cenionego za dynamikę “Team Fuqua”. Podczas gdy intelektualne konie mechaniczne (IQ) i umiejętności społeczne (EQ) są nadal fundamentalne dla długoterminowego sukcesu w opinii Bouldinga, DQ będzie tym, co ostatecznie wyróżnia liderów.

“Aby być rodzajem lidera, którego świat potrzebuje dzisiaj, musisz być kimś, kto faktycznie troszczy się o innych i kto chce zrobić różnicę w życiu innych”, Boulding mówi P&Q w wywiadzie z 2018 roku.

THE DQ DIFFERENCE

Shari Hubert, associate dean of admissions at Duke University’s Fuqua School of Business, rozszerzyła punkt Bouldinga na 2018 CentreCourt Festival z P&Q. “Jest ten iloraz przyzwoitości, o którym mówimy i który jest dla nas naprawdę ważny” – zauważa. “I myślę, że w tym tkwi sedno Team Fuqua. Nie chodzi tylko o to, jak bardzo jesteś inteligentny, czy wiesz, jak bardzo jesteś elokwentny lub komunikatywny, ale także o to, jak bardzo jesteś przyzwoity, jak wiele masz empatii dla innych? Czy troszczysz się i wspierasz swoich kolegów z drużyny i klasy, gdy razem przechodzicie przez tę transformację? Kiedy jednostka staje się silniejsza, wzmacnia to wasz zespół, klasę i szkołę. To dodaje wartość do twojej marki i do twojego stopnia.”

The Duke DQ był natychmiast widoczny dla pełnoetatowych MBAs, przeszłych i obecnych. Współpracujący, ambitni, wspierający, otwarci, nastawieni na wzrost – Fuqua jest domem dla zróżnicowanej i żarliwej grupy, która zawsze jest na tropie #2 – swoich rówieśników.

“Fuqua jest naprawdę szczęśliwym miejscem”, pisze Julian Gordon, 2018 P&Q Best & Brightest MBA. “Studenci Fuqua mają silne zaangażowanie w pomaganie sobie nawzajem w osiąganiu celów osobistych i zawodowych. Administracja i wydział są również równie jarzmowane w zapewnieniu, że wspólnie osiągamy większe dobro dla wszystkich. Te zobowiązania głęboko do mnie przemówiły. Od pierwszego spaceru po naszej szkole poczułam się jak w domu. To właśnie z tych powodów poczułam się zmuszona do ubiegania się o stanowisko współprzewodniczącej tej szkoły. Jako studentka, która otrzymała tak wiele wsparcia, poczułam, że to moja szansa, by przekazać te dary dalej.”

MIEJSCE, W KTÓRYM KAŻDY JEST WŁĄCZONY

Dla Mary Fernandez, studentki pierwszego roku, koledzy z klasy Fuqua wyróżniali się tym, czego nie zrobili. Fernandez, niewidoma kobieta, znosiła dobrze nastawionych rówieśników, którzy zawsze chcieli jej pomóc, zakładając, że sama sobie nie poradzi ze względu na swoją niepełnosprawność. W Fuqua, DQ DNA sprzyja odwrotnej reakcji. Tutaj daje się jej przestrzeń do popełniania błędów, a jednocześnie Zespół Fuqua w znacznym stopniu angażuje ją w życie społeczności – jest to połączenie, którego nie doświadczyła nigdzie indziej.

“Myślę, że w jakiś sposób społeczność Fuqua rozumie, że inkluzja to nie tylko proszenie niedostatecznie reprezentowanych mniejszości o pojawienie się, ale prawdziwe włączenie ich w znaczący sposób w tkankę społeczności” – pisze. “I myślę, że to właśnie jest wyjątkowe w tutejszych studentach… Odkrywam, że ciągle muszę się bardzo starać, by uspokoić innych, ponieważ oni po prostu nie wiedzą, jak postępować z osobami, które się od nich różnią. W Fuqua nigdy się tak nie czułam. Czuję, że znalazłam społeczność, która może mieć pytania i chce pomóc w każdy możliwy sposób, ale która również rozumie, że nie jestem tylko moją niepełnosprawnością. Krótko mówiąc, jest niewiele cennych miejsc, w których czułam się tak swobodnie, by być sobą poza pełnosprawnymi kręgami. I to jest coś, co jest dla mnie niezwykle znaczące.”

Ten egalitarny duch jest znakiem rozpoznawczym klasy 2020. Weźmy na przykład Alexandrę Herrerę Flores. Dorastała w Peru, gdzie kobiety miały zakaz gry w piłkę nożną. Powiedziano jej, że “to nie dla dziewczynki” i “piłka nożna jest zbyt niegrzeczna dla delikatnej, małej dziewczynki”. Jej rodzice zgodzili się z tym – nawet dali jej szlaban, gdy wymknęła się, by zagrać. To jednak nie powstrzymało Herrery Flores. Jako dorosła osoba założyła przedsiębiorstwo społeczne, które przekształciło się w Ligas Femeninas Futbol 7 (LF7) – największą peruwiańską ligę piłki nożnej dla kobiet. Posiadająca 3500 graczy i 52 000 obserwatorów na swojej stronie fanowskiej, LF7 jest gospodarzem największego w kraju turnieju piłki nożnej dla kobiet, a jednocześnie przeznacza zyski na akademie społeczne, aby pomóc nieuprzywilejowanym dziewczętom.

DUSANAPUDI SCOURS INDIA TO PROMOTE ENTREPRENEURESHIP

Egalitarna – i różnorodna. Przed wyjazdem do Durham, Anthony Solesi był wiceprezesem ds. strategii w Bank of New York Mellon. Anna Sturkey pracowała jako konsultantka w firmie Bain & Company, gdzie pomogła grupie Women at Bain (WAB) ustawić poprzeczkę, której muszą sprostać inne biura. Tanvie Vinayak pracowała jako starszy analityk w Clinton Health Access Initiative po okresie pracy w PwC. Sława Vinayak? Przeprojektowała modele edukacji, zatrudnienia i wsparcia dla osób z autyzmem, porażeniem mózgowym i innymi rodzajami niepełnosprawności, które zostały wdrożone przez Ministra Zdrowia i Opieki Rodzinnej rządu Indii.

“To było niezwykłe uczucie wiedzieć, że nasz proces myślowy i wkład zostały sformalizowane w politykę, która przyniesie korzyści milionom.”

W tym samym czasie Anurag Dusanapudi poświęcił swoją karierę sektorowi społecznemu w Indiach, podróżując nawet do 150 wiejskich wiosek, aby promować przedsiębiorczość i walczyć z ubóstwem. “Kiedy zaczynałem w przestrzeni wpływu społecznego, nie miałem formalnego wykształcenia ani doświadczenia” – przyznaje. “W ciągu dwóch lat zbudowałem i usprawniłem model, który został wybrany przez Ministerstwo Rozwoju Wsi (rząd Indii) jako krajowa najlepsza praktyka. Wspierałem ministerstwo w projektowaniu i wdrażaniu krajowej polityki w 16 stanach Indii, która miała wpłynąć na 370 000 bezpośrednich beneficjentów. Kiedy rzuciłem pracę w korporacji, aby zbadać wpływ społeczny, nigdy nie wyobrażałem sobie, że mogę osiągnąć coś na taką skalę.”

PIERWSZEGO ROKU MASZ 75 STRING INSTRUMENT

Szukasz prawdziwej odpowiedzialności? Co powiesz na Tala Kayyali? Prowadziła wartą 54 miliony dolarów aktualizację Enterprise Resource Planning, gdzie kierowała 23 osobami i opracowała sześć planów awaryjnych. Aha, i była najmłodszą i jedyną kobietą na czele zespołu! Dalej jest Alexander Wilson, starszy sierżant medyczny Sił Specjalnych. W 2017 roku stanął przed swoim najgorszym koszmarem: atakiem terrorystycznym w wiosce, która była oddalona o 100 mil od szpitala. Tragedia okazała się również najlepszą godziną Wilsona.

“Nasz zespół dwunastu (tylko dwóch z nas formalnie wykształconych w medycynie) miał rozpaczliwą odpowiedzialność leczenia większej liczby krytycznych pacjentów, niż mieliśmy zasoby ludzkie do obsługi. Ale medyczny cross-trening, który odbyłem z moimi kolegami z zespołu przez lata, zadziałał i pracowaliśmy razem, aby leczyć każdego pacjenta wystarczająco szybko, aby uratować wszystkie życia. Widząc efekt niezliczonych godzin spędzonych na uczeniu moich kolegów z zespołu chirurgicznych umiejętności w terenie i widząc, jak wykorzystują te umiejętności w tak znaczący sposób, aby bezpośrednio ratować niewinne życia, byłem najdumniejszym momentem w moim życiu.”

Klasa jest równie fascynująca poza ich karierą. Evan Lau nazywa siebie “skoczkiem spadochronowym, profesjonalistą w dziedzinie finansów i obrońcą dzikich zwierząt”. Jak poważnie podchodzi do tego ostatniego? “Słonie odwiedzały mój namiot raz na jakiś czas w gwieździste noce, kiedy dołączyłem do programu Masai Mara National Conservancy w Kenii. Tam mieszkałem w buszu z sześcioma międzynarodowymi wolontariuszami, uczyłem lokalne plemię uchodźców pod wrzącym słońcem i monitorowałem gepardy przez ulewny deszcz.”

Tak samo Tala Kayyali równoważy “naukowy mózg z sercem muzyka.” Jej wyjątkowym talentem jest gra na 75-strunowym instrumencie zwanym qanun – i grała w żeńskim zespole w Jordanii zwanym “Nashmiyyat”. I znowu Alexander Wilson zazdrości takiej równowagi.

“Spędziłem ponad 18 lat mojego życia za granicą w ponad 30 różnych krajach. Dorastałem w kilku językach i uczęszczałem do sześciu różnych szkół międzynarodowych. Każdy członek mojej rodziny urodził się w innym kraju. Zwykle niewinne pytania typu: ‘Skąd jesteś?’ mogą wywołać u mnie mały wewnętrzny kryzys tożsamości.”

FUQUA CRACKS 40% MARK FOR WOMEN

Patrząc na liczby, klasa 2020 może być najbardziej zróżnicowana w Fuqua. W szczególności, klasa zawiera 42% kobiet – wzrost o osiem punktów w porównaniu z poprzednim rokiem. W tym kontekście stanowi to najwyższy odsetek kobiet w Fuqua od czasu klasy z 2011 roku, kiedy to wynosił on 38%. W roku, w którym amerykańskie programy MBA odnotowały gwałtowny spadek liczby studentów międzynarodowych, Fuqua wykazała 38% udział, zaledwie punkt w dół w stosunku do roku poprzedniego.

Program jest równie zróżnicowany pod względem amerykańskich studentów. Północny Wschód i Południe stanowią zaledwie 26% i 23% odpowiednio, z pozostałych czterech regionów (Mid-Atlantic, Midwest, Southwest i West) każdy składający 10% lub więcej klasy. Odsetek niedoreprezentowanych mniejszości amerykańskich również utrzymywał się na stałym poziomie 16%, a studenci żonaci stanowili 18% klasy.

“Jestem podekscytowany postępem, jaki czynimy w dodawaniu do różnorodności w naszej społeczności – od naszego ciała studenckiego do wydziału, a nawet rad doradczych”, zauważa Russ Morgan. “Mamy wiele inicjatyw mających na celu zwiększenie różnorodności i miło jest widzieć, że te wysiłki nadal przynoszą efekty. Jesteśmy społecznością, która mocno wierzy w uczenie się z różnic – więc naprawdę te wysiłki są podstawą naszego DNA i będą nadal czynić naszą społeczność jeszcze bardziej interesującą dla przyszłych studentów.”

GMATs CONTINUE TO CLIMB

Academically, 2020 Class również zalicza się do najlepszych w historii szkoły. Średnie GMAT kontynuują swoją stałą wspinaczkę. Tegoroczna średnia 704 jest o dwa punkty lepsza niż w poprzednim roku – i osiem punktów powyżej klasy z 2017 roku. Nawet więcej, jego 3,5 licencjackich GPA średnia jest 0,1 punktu uderzenie w ciągu ostatnich trzech lat, jak również.

W ostatnich latach, Fuqua ma również tendencję do przyjmowania więcej biznesu i rachunkowości kierunków. Dwa lata temu, ci studenci reprezentowali 29% klasy. W tym roku, ten udział jest 37%. Ta liczba przyszła kosztem inżynierii i nauk przyrodniczych, które spadły z 26% do 22% w ciągu ostatniego roku. Sztuki wyzwolone utrzymał się na stałym poziomie 19%, jak ekonomia majorzy posiadają 17% miejsc klasy.

W zakresie środowisk zawodowych, Fuqua segmentuje je do bardzo małych plasterków. Tłumaczenie: istnieją trzy branże z większymi blokami, po których następuje 16 kolejnych z 5% lub mniejszą liczbą członków klasy. Nie jest zaskoczeniem, że konsulting plasuje się jako największy segment klasy na poziomie 24%. Usługi finansowe (22%) i opieka zdrowotna (7%) również mają silną pozycję w klasie.

Meet the Class of 2020 Series

University of Chicago’s Booth School of Business

Dartmouth College Tuck School of Business

University of Michigan’s Ross School of Business

.

Cornell University’s Johnson Graduate School of Management

New York University’s Stern School of Business

Washington University’s Olin Business School

.